ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Финансовое планирование на предприятии | |
| Автор | Лидия |
| Вуз (город) | СГА |
| Количество страниц | 70 |
| Год сдачи | 2008 |
| Стоимость (руб.) | 800 |
| Содержание | Введение 6
1. Финансовое планирование в системе управления предприятием 9 1.1. Сущность финансового планирования в системе управления предприятием 9 1.2. Цели финансового планирования в системе управления предприятием 12 1.3. Организация финансового планирования в системе управления предприятием 14 1.4. Методы финансового планирования в системе управления предприятием 17 1.5. Процесс финансового планирования в системе управления предприятием 29 2. Виды финансового планирования в системе управления ООО «Электра» 32 2.1. Система финансовых плановых документов 32 2.2. Анализ финансовых показателей 35 2.3. Краткосрочное финансовое планирование. Составление бюджета 45 2.4. Долгосрочное финансовое планирование 48 2.5. Методы составления финансовых документов 49 Заключение 57 Глоссарий 60 Библиография 62 Приложения |
| Список литературы | Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс РФ 2007 г. 2. Налоговый кодекс РФ 2007 г. 3. Трудовой кодекс РФ 2007 г. Специальная литература 4. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: «Финансы и статистика». 2002 5. Ансофф И. Стратегическое управление. - М., 2000 6. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Финансы: Учебник. – М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2000 7. Балабанов П.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М., 2003 8. Басовский. Планирование и прогнозирование в условиях рынка. - М., 2002 9. Бизнес-план. Под ред. Р.Г. Маниловского. – М., 2005 10. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2001 11. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент. - М., 2005 12. Бородина Е.И. Финансы предприятия. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2004 13. Ван Хорн. Основы управления финансами. Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. - М., 2003 14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учеб. 3-е изд. -М.: «Гардарика», 2002 15. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, 2000 16. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. – М.: Жезл, 2003 17. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебное пособие. – СПб: специальная литература,2002 18. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. – г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2000 19. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000 20. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 3-е изд. – М.: «Дело и Сервис», 2001 21. Елисеева И.И. Прогнозирование финансового положения фирмы. - М., 2002 22. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2 ч. / Под общ. ред. А.И.Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000 23. Индрисов К.М. Стратегическое планирование и анализ. - М., 2001 24. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2005 25. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. – М., 2003 26. Ковалёва А. М., Лапуста М. Г. Сканай Л. Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2000 27. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер, 2002 28. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2004 29. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: ОЛБИС, 2000 30. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 2003 31. Маркова В.Д. Бизнес-планирование. – М., 2001 32. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румяновой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2002 33. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. – М.: Дело, 2005 34. Мосейин Г.Р. Стратегическое планирование. М., 2002 35. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. – М.: Высшая школа, 2001 36. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 2003 37. Основы менеджмента: Учебное пособие. / Науч. ред. А.А. Радугин. – М.: Центр, 2002 38. Основы предпринимательской деятельности. Под ред. В.М. Власовой. Москва 2001 39. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом. М.: ЮНИТИ, 2004 40. Планирование и прогнозирование экономики. / Под ред. В.И. Борисевича и Г.А. Кандрауровой. – Мн.: Экоперспектива, 2000 41. Прокопчук А.О., Козырев А.А. Стратегическое планирование: Конспект лекций. - СПб, 2000 42. Рой Дамари. Финансы и предпринимательство. Ярославль: Периодика, 2003 43. Роберт Н. Холт. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. - М., 2002 44. Российский экономический журнал. 2000. №2,3,4,5,6,7,8 45. Семочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2000 46. Стоянова Б.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник. – М.,2006 47. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга. - М.: Перспектива, 2001 48. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. - М., 2002 49. Стратегическое планирование и управление / Под ред. А.М. Петрова. - СПб, 2000 50. Финансовый менеджмент: Учебник для ВУЗОВ / Г. Б. Поляк, И. А. Акодис, Т. А. Краева и др.; Под ред. проф. Г. Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001 51. Финансовый анализ деятельности фирмы. – М.: Радио,2003 52. Финансы. Толковый словарь. – М.: Инфра-М, 2002 53. Финансы. Учебник. / Под ред. В.М. Родионовой. - М., 2005 54. Финансы. Учебник под ред. В.В. Ковалева. – М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001 55. Финансы. Учебное пособие под ред. А.М. Ковалевой. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2000 56. Финансы в управлении предприятием / Под редакцией А.М. Ковалевой. - М., 2001 57. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е. И. Бородина, Ю. С. Голикова, Н. В. Колчина, З. М. Смирнова; Под ред. Е. И. Бородиной – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000 58. Финансы предприятий: Учебник/ Л.Г. Колпина, Т.Н. Кондратьева, А.А.Лапко и др.; Под общ. Ред. Л.Г.Колпиной. 2-е изд., дораб. И доп. - Мн.: Выш.шк., 2004 59. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В.. Методика финансового анализа. – М.: «ИНФРА-М». 2000 60. . Шим К., Сигел Д.Г. Финансовый менеджмент. - М.,2002 61. Экономика, организация и планирование промышленного производства / Под ред. Г.В. Карпей, А.С. Лазученковой. – Мн.: Дизайн ПРО, 2002 62. Экономика предприятия / Под ред. В.М. Семенова. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000 63. Экономика предприятия: Учебник / под ред. проф. Волкова О.И. – М.: «ИНФРА-М», 2001 64. Экономика промышленности. Т.1. Общие вопросы экономики: Учеб. пособие для вузов в 3-х т. – М.: Изд-во МЭИ, 2003 |
| Выдержка из работы | Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику.
Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей. Рассмотрев цели и сущность финансового планирования, можно сделать заключение, что финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. Разработка финансовых планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что они быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В компании должны иметься варианты финансовых планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Финансовый план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка. Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд. В настоящее время стратегический анализ является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование. Стратегическое планирование позволяет предприятию так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, но правильно проведенное планирование позволит свести риск к минимуму. Данная дипломная работа имела целью доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот. Разработка финансовых планов является одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован. Переход к рыночной экономике отнюдь не отменяет необходимость прогнозирования и планирования в экономике, а выводит задачи экономического планирования и прогнозирования на более высокий уровень, требуя большей ответственности при проведении мероприятий по планированию и прогнозированию на предприятии, так как от этого зависит, в самом прямом смысле, выживаемость этого предприятия в жестких рамках реального рыночного хозяйства. Процессы формирования, распределения и использования фондов денежных ресурсов стали исключительной прерогативой самих предприятий. Новая методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Как и всякий другой процесс, финансовое планирование завершается практическим внедрением планов и контролем за их выполнением. |