ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Стратегия развития предприятия малого бизнеса (на примере компании | |
| Автор | Наталья |
| Вуз (город) | Омский государственный университет |
| Количество страниц | 75 |
| Год сдачи | 2005 |
| Стоимость (руб.) | 3000 |
| Содержание | Оглавление
Введение 3 Глава I. Теоретические основы стратегического менеджмента на предприятии малого бизнеса 6 1.1. Содержание стратегического менеджмента на предприятиях малого бизнеса 6 1.2. Формирование стратегии развития малого предприятия 10 1.3 SWOT-анализ стратегического управления на предприятиях малого бизнеса 14 Глава II. Оценка стратегического менеджмента в компании «Globalsot» 17 2.1. Характеристика компании «Globalsot» 17 2.2. Программа перспективного развития компании 21 2.3. Модель роста и развития компании 23 2.2. Анализ среды организации (SWOT-анализ) 26 Глава III. Оптимизация системы стратегического управления на предприятии 30 3.1. Необходимые изменения в стратегическом управлении компанией «Globalsot» 30 3.2. Организация отдела маркетинга 39 Заключение 49 Список литературы 51 Приложения. В современных рыночных условиях невозможно представить деятельность предприятия без наличия стратегии. Стратегию можно определить как систему способов деятельности для достижения цели предприятия. Составление стратегии требует тщательного анализа как внешней, так и внутренне среды предприятия. Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой Анализ стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому определена определенная роль в этом анализе. Новые действия и подходы покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии. Таким образом, анализ стратегии предприятия малого бизнеса является акту¬альной проблемой и необходимой задачей для максимально эффективной деятельности предприятия. На основе изучения современного состояния стратегического менеджмента на предприятиях малого бизнеса, перед нами стояла цель проанализировать и дать рекомендации по изменению системы стратегического менеджмента в компании «Globalsot». Объектом исследования стала сиcтема стратегического управления компанией «Globalsot», предметом – организация стратегического менеджмента в компании. Задачи: 1. Раскрыть содержание стратегического менеджмента. 2. Выявить теоретические особенности стратегического менеджмента на предприятии малого бизнеса. 3. Охарактеризовать специфические для предприятий малого бизнеса системы формирования и совершенствования стратегии развития. 4. Проанализировать текущую стратегию компании «Globalsot» с точки зрения ее структуры, динамики. 5. Провести SWOT-анализ стратегического управления компанией, выявить слабые стороны системы стратегического менеджмента и угрозы внешней среды. 6. Разработать оптимизационную программу по устранению выявленных в ходе SWOT-анализа слабых сторон компании. Для осуществления поставленных задач, нами были использованы следующие методы: 1. Метод анализа. 2. Метод синтеза. 3. Сравнительный метод. 4. Индуктивный метод. 5. Статистический метод. Дипломный проект состоит из введения, заключения и трех глав. В первой главе дается обзор теоретических понятий связанных со стратегическим менеджментом, а так же анализ конкретных методик формирования и совершенствования стратегии предприятия малого бизнеса. Вторая глава посвящена вопросам стратегического планирования в компании. Здесь подробнее раскрывается стратегическая модель компании, показаны «узкие места» в модели, проведен SWOT-анализ деятельности предприятия. В третьей главе сформулированы выводы и предложения по повышению эффективности стратегического планирования в компании. |
| Список литературы | 1. Основы предпринимательской деятельности /под ред. Н. П. Власовой. - М.: ДИС, 2001
2. Предпринимательство /под ред. М.Г. Лапусты – М.: ИГЭА, 2000. 3. Экономика и управление фирмой / под ред. И.В. Мишуровой. – М.: Владос, 2004. 4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Литера-плюс, 1999. 5. Баженов Ю. К., Баженов А. Ю. Малое предпринимательство. – М.: ВНИИПИ, 1999. 6. Байс М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. – М.: Владос, 2003. 7. Бодди Р.Основы менеджмента. – М.: ДИС, 2002. 8. Боцмэн К.. Основы стратегического менеджмента. - М: Вита-Пресс, 1997. 9. Видягин В. И. Экономическая теория (политэкономия). – М.: Республика, 2000. 10. Виханский О.С.Стратегическое управление. - М.: ИГЭА, 1998. 11. Владимирова Л. Прогнозирование в условиях рынка. – М.: Владос, 2000. 12. Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Малые предприятия. – М.: ДИС, 2001. 13. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. - М.: Вита-Пресс, 2002. 14. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – Спб.: Литера-плюс, 2001. 15. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы пла¬нирования. - М.: Вита-Пресс, 1998. 16. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, сим¬волы.- М.: Республика, 1991. 17. Клейнер Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. - М.: ИНФРА - М, 1997. 18. Колобов А. А. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. – М.: ВНИИПИ, 2000. 19. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент – С-Петербург: Питер, 2000. 20. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. – М.: ИГЭА, 2000. 21. Лапуста М.Г. Предпринимательство. – М.: ДИС, 2002. 22. Мильнер Б. Управление современной компанией. – М.: Республика, 2002. 23. Муравьев А. И. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. – М.: ИНФРА - М, 1999. 24. Портер М. Международная конкуренция. - М.: Вита-Пресс, 1993. 25. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. – М.: ИГЭА, 2001. 26. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. – М.: Высшая школа, 2000. 27. Томпсон Л.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: ВНИИПИ, 1998. 28. Трепец В. И. Стратегическое управление. - М.: Республика, 2000. 29. Уткин М.А. Стратегическое планирование. – М.: ВНИИПИ, 2002. 30. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. – М.: ИГЭА, 1999. 31. Хан Д. Планирование и контроль. М.: Вита-Пресс, 2000. 32. Балацкий Е., Потапова А. Малый и крупный бизнес: тенденции становления и специфика функционирования //Экономист. - 2001. - № 4. 33. Береснева А. В. Роль малого бизнеса в развитии экономики. //ЭКО. - 2000. - № 8. 34. Кузнецова Л.Ю. Проблема дифференциации статуса предпринимателя в учете// Вопросы статистики. - 2002. -№1. 35. Орлов О. Малое предпринимательство в России //Вопросы экономики. - 2001. - №10. 36. Рыбина М.Н. Основные этапы становления малого предпринимательства в условиях современных радикальных рыночных реформ в России// Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №2. 37. Тарануха Ю. Предпринимательство в переходной экономике // Экономист. - 2000. - № 10. 38. Шестоперов О. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России// Вопросы экономики. - 2001. - №4. 39. Пакет документов компании «Globalsot». |
| Выдержка из работы | Основу управления издержками обращения на торговом предприятии составляет их планирование. Оно подчинено основной цели управления издержками обращения на предприятии и осуществляется по следующим основным этапам:
1. Анализ издержек обращения предприятия в предплановом периоде. Основными задачами проведения этого анализа является выявление основных тенденций изменения суммы и уровня издержек обращения в предплановом периоде, размеров отклонения фактических и плановых их показателей, а также выяснение основных причин, вызвавших эти отклонения. 2. Обоснование основных направлений экономии издержек обращения в планируемом периоде. В процессе обоснования таких направлений основное внимание должно быть уделено поиску и реализации таких резервов, которые связаны со сферой действия факторов, зависящих от деятельности данного торгового предприятия. Поиск таких резервов осуществляется обычно в разрезе отдельных сфер хозяйственной деятельности предприятия. 3. Расчет плановых сумм издержек обращения в разрезе отдельных их статей. Особенностью планирования издержек обращения на предприятии является то, что вначале определяется плановая их сумма в разрезе отдельных статей а лишь затем - общая их сумма. В процессе плановых расчетов по каждой статье определяется сумма издержек обращения, необходимая для обеспечения плана товарооборота и нормального осуществления хозяйственной деятельности в предстоящем периоде. 4. Распределение общей плановой суммой издержек обращения по этапам реализации товаров. Такое распределение осуществляется в разрезе запланированного объема реализации товаров и планируемой суммы запасов товаров на конец периода. 5. Распределение плановой суммы издержек обращения между отдельными центрами затрат и центрами ответственности. Этот этап завершает процесс планирования издержек обращения на предприятии. Распределение суммы издержек обращения в разрезе этих центров (структурных подразделений и структурных единиц) осуществляется в соответствии с видами и запланированными объемами их деятельности в рамках общей суммы затрат предприятия по отдельным статьям. Плановые суммы издержек обращения доводятся отдельным центрам затрат или центрам ответственности торгового предприятия в виде нормативов расходования средств или плановых бюджетов. Можно сказать, что главной проблемой компании является снижение уровня постоянных издержек, которое возможно с помощью внедрения новых методик стратегического планирования издержек обращения. |