ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Стратегическое развитие и повышение конкурентоспособности фирмы (на примере ОАО | |
| Автор | Татьяна |
| Вуз (город) | Петропавловск-Камчатский |
| Количество страниц | 102 |
| Год сдачи | 2006 |
| Стоимость (руб.) | 4000 |
| Содержание | СОДЕРЖАНИЕ. ВВЕДЕНИЕ…………………………………………….…………………………3 ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ФИРМЫ………..………………6 1.1. Значение и сущность стратегического управления………………………..6 1.2. Стратегическое планирование. Программы и проекты развития………18 1.3. Стратегические изменения в фирме……………………………………….25 1.4. Конкурентоспособность и эффективность………………………………..29 ГЛАВА 2. ТЕХНИКО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО “КАМПИВО”…………………………………………………………………….36 2.1. Организационно – правовая структура предприятия…………………….36 2.2. Производственная программа предприятия……………………………....41 2.3. Основные фонды…………………………………..………………………..51 2.4. Оборотные фонды……………………………………..……………………63 2.5. Трудовые показатели……………………………………………………….68 2.6. Себестоимость и издержки…………………………………………………86 ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ…………..……97 3.1. Оценка конкурентоспособности продукции………………………………98 3.2. Выбор сегмента рынка……………………………………………………101 3.3. Уточнение рыночной ниши……………………………………………….102 3.4. Продвижение продукции на рынок………………………………………103 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...105 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………….…….106 |
| Список литературы | 1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Е&М, 1996. 2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. –М.: Экономика, 1993. 3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. –М.: Финансы и статистика, 1997. 4. Ансофф И. Стратегическое управление. –М.: Экономика, 1989. 5. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. – Новосибирск : ЭКО, 1996. 6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1988. 7. Горфинкель В.Я. Швандар В.А. Экономика фирмы. –М.: 2003. 8. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. – Новосибирск, 1995. 9. Карлоф Б. Деловая стратегия. –М.: Экономика, 1991. 10. Уткин Э.А. Курс менеджмента. –М.: Зерцало, 1998. 11. Шеремет А.Д., Сейфулин Р.C. Финансы предприятия. Учебное пособие. –М.: “ИНФРА – М”, 1999. 12. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: краткий курс. – М. 1999. 13. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: ИНФРА. 2001. 14. Родионова В.М. Финансовая устойчивость предприятия. М.: Перспектива. 1996. 15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Москва, ИНФРА – М, 2002. 16. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. –М.: Финансы и статистика. 1994. |
| Выдержка из работы | В России на первом этапе перестройки хозяйственной деятельности большинство руководителей новых и преобразованных компаний пошли на снижение роли планирования. Но в последующем планирование стало нормой работы, что было вызвано усилившейся конкуренцией. Появились новые рынки, в том числе финансовые, которые изменили характер условий деловой жизни. Компании стали постоянно диверсифицировать свою продукцию и услуги. Эти тенденции являются сейчас ведущими для рынков России. Меры по финансовой стабилизации, проводимые в нашей стране, усиливают эти тенденции. Предприятия вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы. Отправным моментом в разработке стратегии фирмы считается конкуренция. Основой подготовки стратегии служит анализ возможностей конкурентов, глубинных причин усиления соперничества на рынке, сильных и слабых сторон фирмы. Важным источником конкурентной силы являются адекватность капитала, качество активов, качество людских ресурсов, информации, финансовые и другие инновации, более совершенные технологии и техника, имидж компании. В стратегическом планировании особое значение приобретают исходные условия и оценка среды, в которой приходится действовать; приоритеты рынка, под воздействие которых происходит распределение средств; оценка сильных и слабых сторон фирмы, возможностей и опасностей; коррективы стратегии в целях реализации рыночных возможностей; выбор времени стратегических действий; точная оценка ожидаемых результатов. В процессе планирования, как показала российская практика, имеются трудности, определяемые усилием неопределенности деловой среды, возросшим количеством изменений в хозяйственной жизни, снижением предсказуемости подобных трансформаций. Стратегические схемы во многих случаях перестали соответствовать новому состоянию бизнеса. Кроме того, в теории и практике предпринимательства резко усилилось значение человеческого фактора, получила развитие концепция корпоративной культуры, приобрел популярность подход, именуемый “внутрифирменной демократией”. Говорить о наличии сформировавшейся системы стратегического планирования на предприятиях не представляется возможным. Из всей системы планирования, существовавшей до начала перестройки, сохраняет свое значение лишь оперативное планирование. Разрабатываются программы производства и сбыта продукции, рассчитываются на плановый период; себестоимость по элементам затрат и статьям калькуляции; платежи в бюджет и внебюджетные фонды; прибыль; некоторые предприятия планируют издержки по подразделениям; и осуществляют оперативно- производственное планирование. Это обуславливает актуальность выбранной темы. Объектом исследования дипломной работы является предприятие – ОАО “Кампиво”. Основными видами деятельности АО "Кампиво" является производство пива и безалкогольных напитков. Также АО занимается коммерческой деятельностью и имеет развитую торговую сеть. Основная цель работы – обобщение теоретических положений и практического опыта стратегического планирования. Для достижения данной цели предполагается решение следующих задач: Определить роль и место стратегического планирования в системе современного управления предприятием; Рассмотреть и проанализировать формы, принципы и методы стратегического планирования; Проанализировать эффективность функционирования предприятия и правильность выбранной стратегии; Рассмотреть теоретические положения о миссии, целях и стратегиях предприятия. Традиционный подход к стратегическому планированию предполагал разработку стратегии высшим руководством фирмы и основывался на концепции предсказуемости изменений ситуации на рынке. Однако разработанная таким способом стратегия, как показывает опыт, приводит к отрыву стратегических решений от действительности. В основу обновленного подхода положен ориентир на стратегическое мышление большинства исполнителей плана. Суть его состоит в том, что разрабатывается множество различных вариантов дальнейшего развития фирмы, а принимается для реализации самый результативный. Возрастает роль систематического анализа внешней и внутренней среды, когда определяются критически важные элементы, которые могут оказать серьезное влияние на способность фирмы в достижении своих целей. Анализ среды с точки зрения стратегического планирования позволяет улучшить учет наиболее важных факторов, влияющих на экономическую организацию и ее будущее; с точки зрения политики фирмы этот подход позволяет ей создать о себе наиболее приятное впечатление у общества; и с точки зрения текущей деятельности обеспечивает информацией, необходимой для оптимального выполнения рабочих функций. |