Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Управление финансовой деятельностью предприятия

Автор ошибка
Вуз (город) Московский гуманитарно-экономический институт
Количество страниц 75
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 4000
Содержание Введение............................................................................................................2
ГЛАВА 1. Теоретические основы управления финансовой деятельностью предприятия.................................................................................................................7
1.1. Финансовая деятельность как объект управления.................................7
1.2. Сущность и содержание управления финансовой деятельностью .....................................................................................................................................15
1.3. Информационное обеспечение управления финансовой деятельностью............................................................................................................25
Глава 2. Анализ эффективности управления финансовой деятельностью в ООО «ПромМетЛес».................................................................................................30
2.1. Общая характеристика предприятия......................................................30
2.2. Анализ производственно-сбытовой деятельности................................31
2.3. Оценка управления финансовой деятельностью ООО «ПромМетЛес»..........................................................................................................46
Глава 3. Совершенствование управления финансовой деятельности ООО «ПромМетЛес»..........................................................................................................52
3.1. Разработка Положения о финансовом отделе и схемы его взаимодействия.........................................................................................................52
3.2. Совершенствование системы стимулирования сотрудников финансового отдела.................................................................................................57
3.3. Внедрение автоматизированной системы управления финансовой деятельностью ООО «ПромМетЛес».....................................................................59
Заключение.....................................................................................................65
Список использованной литературы............................................................68
Приложения....................................................................................................70
Список литературы Список использованной литературы:
1. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации, утвержденные Приказом ФСФО от 23 января 2001 г. № 16.
2. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие/ Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. – М.: Омега-Л, 2004. – 345 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. – 297 с.
4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1.- К.: Ника-Центр, 2004. – 573 с.
5. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент. Пособие по финансам для менеджеров / А.З. Бобылева. М.: Изд-во РОУ, 2001. – 426 с.
6. Бочаров В.В. Финансовый анализ. — СПб.: Питер, 2004. – 240 с.
7. Бригхэм Ю. Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Пер. с англ. М.: РАГС: Экономика, 1998. – 497 с.
8. Донцова Л.В. Анализ бухгалтерской отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. М.: Дело и Сервис, 2004. – 304 с.
9. Дробозина Л.А. Финансы: Учебник для вузов / Л.А. Дробозина. М.: ЮНИТИ, 2003. – 347с.
10. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: учебное пособие. – СПб.: «Бизнес-пресса», 2004. – 304с.
11. Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. М.: Бухгалтерский учет, 2000. -364 с.
12. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2004. – 648 с.
13. Крейнина Н.Н. Финансовый менеджмент / Н.Н. Крейнина. М.: «Дело и Сервис», 2004. -367 с.
14. Романовский М.В. Финансы предприятий / М.В. Романовский. СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса».2003. – 369 с.
15. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент / Н.Ф. Самсонов. М.: ЮНИТИ. 2003. – 308 с.
16. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 634 с.
17. Сорокина Л.А. Анализ денежных потоков на предприятии. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 216 с.
18. Стоянова Е. В. Финансовый менеджмент / Е. В. Стоянова. М.: Перспектива. 2004. – 369 с.
19. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Г.Б.Поляка, - М,: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 527 с.
20. Шеремет А.Д. Финансы предприятий / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. М.: Инфра-М, 2003. – 340 с.
21. Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления // Финансы, 2005, N 3, с.16-19.
Выдержка из работы Введение
Эффективный финансовый менеджмент на предприятии возможен лишь при правильном построении всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта. Рыночная экономика требует от хозяйствующих субъектов качественного финансового планирования и анализа, так как за все негативные последствия и просчеты планов ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния.
Однако наряду с необходимостью широкого применения финансового менеджмента в нынешних условиях, многое действуют факторы, ограничивающие его использование на предприятиях. Основные из них:
• высокая степень неопределенности на российском рынке, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (их непредсказуемость затрудняет планирование);
• незначительная доля предприятий, располагающих финансовыми возможностям для осуществления серьезных финансовых разработок;
• отсутствие эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса.
Большие возможности для осуществления эффективного финансового менеджмента имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной работы в области финансов.
На небольших предприятиях, как правило, для этого нет средств, хотя потребность в управлении финансами больше, чем у крупных. Мелкие фирмы чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, в то время как внешняя среда у таких предприятий менее поддается контролю и более агрессивна. И как следствие - будущее небольшого предприятия более неопределенно и непредсказуемо.
Для принятия решений финансовому менеджеру необходимо иметь информацию о деятельности предприятия за прошлые периоды, позволяющую оценить потенциальные финансовые возможности предприятия на предстоящие годы. Такая информация должна содержать сведения, необходимые для:
• Оценки текущего финансового положения предприятия, его активов, обязательств и собственного капитала, а также оценки изменений в этих статьях за определенный период;
• Оценки потоков денежных средств предприятия, их суммы, времени притока и оттока и связанного с этим фактора риска;
• Принятия инвестиционных решений и решений по выбору источников финансирования.
В целях грамотного управления финансовыми потоками на предприятии создаются финансовые планы на перспективу. Основными задачами финансового менеджмента на предприятии являются:
• обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
• определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
• выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
• установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками, с контрагентами;
• соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
• контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
Таким образом, финансовый менеджмент призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта и оказывает большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено целым рядом обстоятельств.
Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями, и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность.