ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Управление персоналом
Автор	ошибка
Вуз (город)	Российский Государственный Гуманитарный Университет
Количество страниц	73
Год сдачи	2009
Стоимость (руб.)	4000
Содержание	ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 4 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 9 1.1. Общая характеристика нормативно-методического управления 9 персоналом 9 1.2. Структура нормативно-методическое обеспечения системы 14 управления персоналом на федеральном уровне 14 1.3. Особенности нормативно-методического обеспечения системы 33 управления персоналом на локальном уровне 33 2. АНАЛИЗ НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ГУП «ДИРЕКЦИЯ ЕДИНОГО ЗАКАЗЧИКА» РАЙОНА СЕВЕРНОЕ МЕДВЕДКОВО…………46 2.1. Общая характеристика предприятия 46 2.2. Исследование нормативно-методического обеспечения системы 51 управления, действующей на предприятии 51 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ГУП «ДИРЕКЦИЯ ЕДИНОГО ЗАКАЗЧИКА» РАЙОНА СЕВЕРНОЕ МЕДВЕДКОВО 59 3.1. Разработка комплексной системы локальных нормативных актов по управлению персоналом и их информационной поддержки 59 3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию методического обеспечения системы управления персоналом ГУП ДЕЗ района Северное Медведково 63 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 72 ПРИЛОЖЕНИЯ
Список литературы	СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ Источники Опубликованные 1. Федеральный закон «Об электронной цифровой подписи» от 10.02.2002 № 1–ФЗ. Собрание законодательства РФ. 14.01.2002. №2. Литература 2. Амелина А.Н. Менеджмент и маркетинг. М.: Олма-пресс, 2007, 451 с. 3. Амелина А.Н. Управление на предприятии. М.: Смарт, 2006, 207 с. 4. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000, 261 с. 5. Баласанян В.Э. Ресурсо-энергосберегающие проекты и технологии. М.: Смарт, 2009, 331 с. 6. Вейл П. Искусство менеджмента. М.: Новости, 1993, 217 с. 7. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М., МП «Сувенир», 1999, 502 с. 8. Грачев М.В. Суперкадры. - М.: Дело, 1993, 268 с. 9. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда. – М.: Литера, 2000, 174 с. 10. Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во «Наследие. Диалог-Сибирь», 2001, 481 с. 11. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зарубежного опыта. – Воронеж: Издательство ВГУ, 1998. 512 с. 12. Ефимова О.А. Современные системы автоматизации делопроизводства // Секретарское дело 2000. №4. – с.34-41 13. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов М.К. и др. Персонал: Словарь понятий и определений. М.: Экзамен, 1999, 615 с. 14. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание // Менеджмент в России и за рубежом., 2003, № 5. – 45-53 с. 15. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2005, 204 с. 16. Казуто А. Шесть вопросов на тему автоматизации делопроизводства // Делопроизводство 1998. № 1 - с.61 17. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 1994, 253 с. 18. Короткий С. Современные технологии корпоративного документооборота // Компьютерный еженедельник «Компьютерра» 2000. № 3. - с. 56. 19. Коротков Н.О. , Пименова У.В. Исследование социальных систем управления//Экспертиза, 2009, № 2 – с.81 20. Кузнецов С.Л. Автоматизация делопроизводства. Первый этап. // Делопроизводство, 2000, №1 – с.112 21. Кузнецов С.Л. Прием и передача документов в автоматизированных системах // Секретарское дело, 2000, №3 – с.56 22. Кузнецов С.Л. Проблемы выбора программного обеспечения для комплексной автоматизации работы офиса // Секретарское дело, 2000, №4. – с.41 23. Ларин М.В. Управление документацией и новые информационные технологии. М., Научная книга. 1998 – 247 с. 24. Максимович Г.Ю., Андреев А.М. Новые возможности автоматизации делопроизводства // Секретарское дело 1999. №4. - с. 39. 25. Марусов Н.К., Кулапов М.Н., Журавлев П.В. Управление карьерой персонала в условиях производства. – М., Изд-во РЭА, 2001, 306 с. 26. Мишин С.А. Управление человеческим капиталом. – М.: Смарт, 2006, 592 с. 27. Мишин С.Е. Теория организации. Курс лекций. – М.: Смарт, 2006, 618 с. 28. Опарина М.В. Менеджмент и маркетинг. – М.: Манускрипт, 2008, 382 с. 29. Семенова О.Л. Кадровая работа в современной организации . – М.: Литера, 2007, 414 с. 30. Семенова А.Н. Исследование основных парадигм современного менеджмента//Экспертиза, 2008, № 4 - с.83 31. Смирнова А.Н. Менеджмент и маркетинг. – М.: ПРИОР, 2004, 550 с. 32. Смирнова О.Е. Экономика предприятия. – М.: ПРИОР, 2006, 364 с. 33. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. – М.: Гардарики, 2008, 427 с. 34. Тоффлер А. Третья волна. М., 1999, 384 с. 35. Труды всероссийской научно-практической конференции 24-25 мая 2001г. Москва. персоналом: Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 1997 – 478 с. 37. Шахбазян О.Л. , Николаева Н.Т. Исследование современных методов воспитания персонала. Человеческий капитал. – М.: ПРИОР, 2007 – 376 с. 38. Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех. Психология бизнеса. – М.: Наука, 1993, 215 с. 39. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО «Бизнес-школа “Интел-Синтез”», 2000. – 314 с. 40. Яковлев П.А. Менеджмент и маркетинг. – М.: Олма-пресс, 2007 – 518 с. 41. Яковлев П.А. Теория организации. Курс лекций. – М.: 2008. – 347 с.
Выдержка из работы	ВВЕДЕНИЕ Актуальность исследуемой темы заключается в признании управления персоналом одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить его эффективность. «Современный этап развития экономики, характеризующийся ростом конкуренции, привел к качественному изменению роли человека в организации, превращению его в решающий фактор развития» . Само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Все чаще для разработки концепции управления персоналом, разработки системы управления кадрами привлекаются специализированные консалтинговые компании. Одной из важнейших на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики . Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Руководитель любого уровня управления стремится к успеху, который проявляется в росте, развитии и повышении доходности деятельности его подразделения. Как известно, любое дело требует умелого и эффективного управления им. Если в недалеком прошлом конкурентная борьба была сосредоточена в области технического прогресса, совершенствования технологий, организационных структур, маркетинга, послепродажного обслуживания, то сегодня в мире фактически все руководители бизнеса признают, что человек является главной производительной силой общества . Широкую известность получили высказывания руководителей монополистических гигантов, таких как «Мацусита», «Вольво», ИБМ, о том, что люди – самый главный ресурс фирмы, важнейший источник производительности. Знаменитый на весь мир бизнесмен Генри Форд твердо заявлял: «Вы можете забрать мои фабрики, сжечь мои здания, но оставьте мне людей, и я все восстановлю». Действительно, организация не может сама увеличить свою производительность – это могут люди. Они являются действительно ценным достоянием любой организации. Системы устаревают, здания рушатся, оборудование изнашивается, а люди могут расти, развиваться и работать более эффективно, особенно если их руководитель знает, на что они способны и умеет направить их силы в одно русло, что выполняется постановкой общей цели и мотивированием к труду. Поэтому эффективное управление «человеческими ресурсами» выдвигается в число критических факторов экономического успеха. Управление персоналом – жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение XX века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления. Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами. В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации. Меняется отношение и к персоналу организации, т.к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации. Управление человеческими ресурсами – это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей. Рыночная экономика современной России предъявляет серьезные требования к найму, отбору, повышению квалификации, аттестации работников и руководителей предприятий, фирм, организаций. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-менеджеров. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.