Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Жизненный цикл проекта: фазы, стадии и этапы.

Автор ошибка
Вуз (город) МОСКОВСКАЯ-ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ АКАДАМИЯ
Количество страниц 81
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 4000
Содержание Глава 1. Современные научные направления жизненного цикла проекта. 6
1.1. Современные тенденции внедрения методов управления проектами. Понятие и жизненном цикле проекта. 6
1.2. Структура жизненного цикла инвестиционного проекта 18
1.3. Оценка экономической эффективности проектов по разработке новых продуктов 23
1.4. Основные аспекты управлением проекта. 33
Глава 2. Жизненный цикл проекта на примере инвестиционного проекта ООО «Веком». 44
2.1. Характеристика ООО «Веком». 44
2.2. Прединвестиционная фаза проекта 46
2.3. Инвестиционная фаза проекта 58
2.4. Эксплуатационная фаза проекта 64
Заключение 69
Список использованной литературы 72
Приложения. 74
Список литературы Список использованной литературы
1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвести-ционных проектов утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Гос-строем РФ 21.06.1999 N ВК 477).
2. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инве-стиционной деятельности предприятия. М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2004. – 294 с.
3. Балабанов И.Г. Финансовый анализ и планирование хозяйствую-щего субъекта. М: Финансы и статистика, 2008. – 439 с.
4. Виленский В.Л., Лифшиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективно-сти инвестиционных проектов. Теория и практика. - М. Дело, 2006. – 384 с.
5. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб. пособие / Под ред. д-ра экон. на-ук, проф. В.А. Слепова. - М: ЭКОНОМИСТЕ., 2004. - 478 с.
6. Идрисов А. Б., Картышев СВ., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Инфор-мационно-издательский дом "Филинъ", 2007. – 280 с.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник - М.: ИНФРА-М, 2005. - 360 с.
8. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. Москва: Фи-нансы и статистика», 2006. – 275 с.
9. Ковалев В.В., Волков О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М. М.: 2004. – 438 с.
10. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подго-товки и анализа. - М.,2004. - 29 с.
11. Липсиц И.В. Бизнес-план – основы успеха. М.: Дело, 2005. – 180 с.
12. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и ком-паний. Справочное пособие – «Высшая школа», М., 2008. – 367 с.
13. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное по-собие. М.: Высшая школа, 2007. – 390 с.
14. Недосекин О.А. Оценка риска инвестиций по NPV произвольно-нечеткой формы. - М.: Проспект. - 2007. – 370 с.
15. Недосекин О.А., Кокош A.M. Оценка риска инвестиций для про-извольно-размытых факторов инвестиционного проекта. - М., 2006. – 466 с.
16. Непомнящий Е.Г.Инвестиционное проектирование. Учебное по-собие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. – 373 с.
17. Прикладные нечеткие системы: пер. с япон. / К.Асаи, Д.Ватада, С.Иваи и др.; под. ред. Т.Тэрано, К.Асаи, М.Сугэно. - М.: Мир, 2004. – 428 с.
18. Романова Л.Е. - Анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс лекций - М.: Юнайт-Издат, 2006. – 171 с.
19. Русанов Д.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. Новосибирск, 2005. – 282 с.
20. Смирнов А.Л. Организация финансирования инвестиционных проектов. М.: АО «Консалтбанкир», 2007. – 320 с.
21. Управление инвестициями: В 2-х тт. / В.В.Шеремет, В.М. Павлю-ченко, В.Д. Шапиро и др. – М. Высшая школа, 2008. – 540 с., 429 с.
22. Финансовый менеджмент. – М.: Перспектива, 2007. – 310 с.
23. Холт. Р. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 2008. – 289 с.
24. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов – СПб.; «ДваТрИ», 2006. – 420 с.
25. Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2004. – 410 с.
Выдержка из работы Введение.
Актуальность темы исследования
Переход к рыночным отношениям и, соответственно, структурная пере-стройка экономики страны привели к коренным изменениям в различных от-раслях экономики. Одним из наиболее существенных отражений этих измене-ний стала такая интенсивно развивающаяся система, как управление проекта-ми, получивший признание во всем мире, а с переходом к рыночной экономи-ке — и в нашей стране.
Методы управления проектами, направленные на поиск путей обеспече-ния эффективного процесса, претерпевает постоянные изменения. Методоло-гия и средства управления проектом широко используются в мировой практи-ке во всех сферах проектно-ориентированной деятельности. Так, в Японии, по данным Японской ассоциации управления проектами, все проекты оценива-ются и реализуются с помощью технологий управления проектами. По дан-ным Международной ассоциации управления проектами (IPMA), использова-ние современной методологии и инструментария управления проектами обычно позволяет сэкономить 20-30% времени и около 15-20% средств, затра-чиваемых на осуществление проектов. Так что преимущества этой системы очевидны.
Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии (фазы), составляющие в совокупности жизненный цикл проекта. Для реализа-ции различных функций каждого этапа жизненного цикла в процессе управле-ния проектом необходимы действия, направленные на повышение эффектив-ности проекта в целом. Одним из таких методов можно считать управление проектами на разных стадиях их жизненного цикла.
Несмотря на исследования, проведенные в последние годы в этой облас-ти, остаются недостаточно изученными современные проблемы управления проектами на всех стадиях их жизненного цикла, что тормозит их внедрение в проектной деятельности при выборе целесообразных вариантов проектов. Принятие решений по итоговым результатам хотя и приближает оценку на предварительной стадии проекта к фактическим результатам, но в то же время затрудняет корректировку на промежуточных циклах деятельности.
Таким образом, актуальность проблемы управления проектами обуслов-лена не только востребованностью и недостаточной проработкой в нацио-нальном хозяйстве высокоэффективных форм и методов управления проекта-ми, но и тем, что отсутствуют методические разработки, позволяющие прово-дить оценку проектов на всем протяжении их осуществления — от прединве-стиционной стадии до реализации и эксплуатации.
Целью исследования является разработка инвестиционного проекта и экономической его оценки на разных стадиях жизненного цикла.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
- рассмотреть современные тенденции внедрения методов управления проектами и понятие о жизненном цикле проекта;
- изучить структуру жизненного цикла инвестиционного проекта;
- рассмотреть оценку экономической эффективности проектов по разра-ботке новых продуктов;
- произвести разработку и оценку инвестиционного проекта Общества с ограниченной ответственностью «Веком» по этапам жизненного цикла.
Объектом исследования является инвестиционный проект ООО «Ве-ком».
Предметом исследования является экономическая оценка инвестицион-ного проекта ООО «Веком» на разных стадиях их жизненного цикла.
Информационную базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики и управления, а также труды экономистов и ведущих специалистов в области управления про-ектами, инвестиционной деятельностью, законодательные акты Российской Федерации, а также методические рекомендации по решению проблем в об-ласти инвестиционного проектирования.
Методы, способы и методики исследования и обработки информации
Инструментально-методический аппарат представлен методами систем-ного анализа, сравнений, обобщений и аналогий; при обработке исходной ин-формации применялись методы экономического и статистического анализа.

Глава 1. Современные научные направления жизненного цикла проекта.
1.1. Современные тенденции внедрения методов управления проектами. Понятие и жизненном цикле проекта.
В современной науке приняты несколько определений проекта, но суть их сводится к одному: проект— это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения определенной цели в течение заданного пе-риода времени и в рамках выделенного бюджета.
Как известно, предприятия или намерения, обладающие признаками проекта, имеют общие для всех проектов признаки: а) изменения как основное содержание проекта; б) ограничения во времени; в) отношение к бюджету; г) ограниченность ресурсов; д) неповторимость; е) новизна; ж) комплексность; з) правовое и организационное обеспечение. В общем виде под «проектом» сле-дует понимать комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюд-жете поставленных задач с четко определенными целями.
Исследования многих специалистов показали, что различные идеи, ме-тоды их реализации, нечеткие планы в этих "неинженерных областях" также можно рассматривать как проекты и применять к ним проектно-ориентированную технологию: а) четко определять цель, б) результаты проек-та, в) состав работ, г) учитывать связи и влияние на проект окружающей сре-ды и многочисленных участников проекта, д) рассчитывать эти влияния в виде определенных рисков, е) учитывать их в проекте, ж) строить основанные на расчетах планы реализации проектов. Такой подход позволяет: 1) понять, что следует сделать; 2) какие результаты реальны; 3) определить, кто для этого нужен; 4) какие ресурсы необходимы; 5) в какие сроки можно выполнить ра-боты; 6) сколько это будет стоить.
С позиций оценки реализуемости проекта и его эффективности необхо-димо в течение всего инвестиционного процесса определять наличие средств, возможность погашения кредита и т. д.
Методология управления проектами как особой области менеджмента, признанной во всем мире, стала фактическим стандартом управления на мно-гих тысячах предприятий.
В 2001 г. в России приняты стандарты управления проектами ANSI, раз-работан проект стандартов управления проектами ISO 10006. В соответствии с этими документами управление проектами должно подчиняться четкой логи-ке, которая связывает между собой как различные области знаний, так и про-цессы управления проектами. Проект может быть ориентирован на одну или несколько целей. При этом под целями следует понимать не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов: при-меняемые в проекте технологии, система управления проектом. Практика по-казала, что достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Однако в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта обычно входят традиционные показатели: а) сроки; б) стоимость достижения результатов, а также в) ресурсные критерии.
Таким образом, можно читать, что основная идея технологии управле-ния инвестиционными проектами заключается в том, чтобы определить цели, состав работ, ответственность и ресурсы, а также спланировать работы с уче-том имеющихся рисков и возможностей, постоянно контролировать ситуацию и своевременно реагировать на возникающие изменения и отклонения для достижения целей проекта в рамках установленного времени, бюджета и каче-ства. При этом, как основное условие, - все это должно выполняться парал-лельно в прямой или косвенной связи с инвестициями в проект. С помощью этой формальной модели должно быть осуществлено: а) непрерывное ком-плексное и прогнозирующее планирование с учетом складывающейся обста-новки на рассматриваемый момент времени; б) выполнение проекта путем его перепланирования с учетом выполненных работ и складывающейся ситуации в проекте и вокруг него.