ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
«Анализ промышленного предприятия и открытие нового филиала на примере ПСГК «Альфа Cервис». | |
| Автор | ошибка |
| Вуз (город) | МГОткрытыйУ |
| Количество страниц | 69 |
| Год сдачи | 2008 |
| Стоимость (руб.) | 4000 |
| Содержание | Содержание
Введение......................................................................................................4 Раздел 1. Маркетинговое исследование………………………………8 1.1. Концепции маркетинга………………………………………………8 1.2. Общая характеристика производства ПСГК «Альфа Cервис»…...28 1.3. Преимущества продукции перед конкурентами…………………..36 1.4. Анализ рынка. Наименование и типы потребителей……………...37 1.5. Анализ конкурентов………………………………………………....38 1.6. Стратегия маркетинга……………………………………………….39 Раздел 2. Технико-экономическое обоснование варианта размещения филиала ПСГК «Альфа Cервис» ……………………………40 2.1. Расчет затрат по доставке сырья и транспортировке готовой продукции…………………………………………………………….40 2.2. Расчет потребности в инвестициях для строительства филиала………………………………………………………………………….45 2.3. Расчет численности и заработной платы ………………………….47 2.4. Технико-экономическое обоснование выбора пункта строительства филиала…………………………………………………………50 Раздел 3. Расчеты эффективности проектируемого филиала…….52 3.1. Расчет издержек производства……………………………………..52 3.2. Расчет потребности в оборотном капитале…………………..........56 3.3. Расчет эффективности капитальных вложений…………………...57 3.4. Определение прибыли и порядок ее распределения……………..58 3.5. Сводная таблица технико-экономических показателей…………..61 Заключение……………………………………………………………...63 Литература………………………………………………………………67 Приложения Плакаты 1,2,3,4 Введение Ранее, в нашем государстве, руководители предприятий даже не заду-мывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличении при-были, так как предприятия не являлись собственностью начальника или ди-ректора. В настоящий момент большая часть предприятий попадает под фор-мальное состояние банкротства. В критическом состоянии находятся не только приватизированные предприятия, но и так называемые новые компа-нии, с тенденциями быстрого роста оборота в два и более раз в год. По оценкам специалистов, «85-90 % субъектов рынка могут повы-сить эффективность работы как минимум на 20-30 %» , то есть имеют доста-точный потенциал для перелома негативных тенденций и самостоятельного перехода из кризисного состояния в конкурентноспособное. Чтобы выйти из кризисного и предкризисного состояния и стать кон-курентноспособными, необходимо осуществить глобальную двуединую мо-дернизацию – и производства, и управления. Новая технология всегда производительнее, но и дороже старой. Для того, чтобы окупить экономические затраты на ее применение нужно, чтобы производительность людей и оборудования была выше, чем при прежней технологии. А это уже классическая управленческая задача. Предприятия, освоившие новые, интегрированные модели управления, построенные на основе системного подхода, сегодня выживают, наращивают объемы производства, загружают работой не только вторую, но и третью смены. Система управления – это совокупность принципов, методов, средств, форм и процессов управления. Необходимым звеном системы управления предприятий является «мар-кетинговая деятельность» . Именно она обеспечивает предприятию необхо-димый сбыт производимой продукции, что наполовину является залогом ус-пешного его функционирования. От эффективности маркетинговой деятель-ности напрямую зависит эффективность работы всего предприятия. Задачами маркетинга являются: выбор товара, про¬изводимого для рын-ка, определение его потребительских свойств; установле¬ние качественных параметров производства; контроль за соблюдением дей¬ствующих экологи-ческих и медицинских требований; обоснование объемов и сроков производ-ства продукции; расчет необходимости привлечения дополнительных финан-совых средств с указанием источников их получения (регламентация времени транспортировки, расчет процента есте¬ственной убыли); требования к упа-ковке продукции; разработка бизнес-пла¬на, условий проведения коммерче-ских операций, а также многое другое. Эффективное управление производством в услови¬ях неустойчивой конъюнктуры рынка предполагает организацию специализированной марке-тинговой службы на пред¬приятиях. Итак, в развитой рыночной экономике существует множество типов предприятий, но ни на одном из них нельзя обойтись без маркетинговой службы. Хотя экономисты выделяют различные пути повышения эффек-тивности фирмы, концентрируется внимание именно на службе маркетин-га, на том как специалисты этого отдела помогают предпринимателю по-высить эффективность, а следовательно, и прибыльность фирмы. Для анализа промышленного предприятия на открытие нового филиала необходимо технико-экономическое обоснование (ТЭО) - документ, который разрабатывается для вновь создаваемых и реконструируемых предприятий и подтверждает экономичность проектирования и работы будущего предпри-ятия. В процессе ТЭО устанавливается производственная мощность пред-приятия, потребности его в материалах, сырье, полуфабрикатах и источниках их получения, уточняется место размещения нового предприятия, решаются транспортные вопросы, определяется себестоимость продукции и общие за-траты на ее производство, необходимые капитальные вложения и их эконо-мическая эффективность. От качества ТЭО зависит не только решение кратковременных про-блем, связанных с капитальным строительством и вооружением завода новой техникой, но и эффективность его дальнейшей деятельности - его будущее как производителя. В связи с этим очевидна необходимость в дипломной работе по теме «Анализ промышленного предприятия и открытие нового филиала на приме-ре ПСГК «Альфа Cервис». В условиях перехода к рыночным отношениям и конкуренции ТЭО, кроме сведений о прогнозных объемах производства и реализации товара, за-тратах на производство, прибыли и рентабельности, должен содержать дан-ные о рынках сбыта, спросе на продукцию, ценах, т.е. должен содержать ре-зультаты маркетинговых исследований. Перспективы развития рынка башенных кранов связаны сегодня, преж-де всего с ростом объемов строительства. Правительственные программы по системе «ипотечного кредитова-ния» , значительное увеличение капиталовложений в недвижимость, необхо-димость замены старого изношенного оборудования - все эти тенденции ле-жат в основе растущего спроса на высококачественную строительную техни-ку. Применение современных подъемных кранов - прямой путь к умень-шению общих затрат на строительство, от которого выигрывают все - и за-казчики, и подрядчики, и, в конце концов, все те россияне, для которых стро-ятся новые дома, кварталы, города третьего тысячелетия. Малый и крупный бизнес в любой экономике является объектом при-стального внимания различных слоев общества. Создание и функционирование предприятий в рыночной экономике существенно облегчается и происходит гораздо эффективнее, если комплекс институтов, определяющий эту систему, достаточно полный и взаимосвязан-ный. Таким образом, благоприятные предпринимательские условия зависят не только от непосредственных мер текущей экономической политики (на-пример, изменения ставки налога на прибыль, или поддержки инвестиций), но и от того, насколько целостными и непротиворечивыми являются инсти-туциональная среда, базисные параметры деятельности предприятий. Наиболее общие институты, конституирующие рыночную конкурент-ную экономику, - ценовой механизм, стабильная денежная единица, откры-тые рынки, частная собственность – предоставляют конкретные механизмы, делающие возможным эффективное предпринимательство. Учитывая то, что полностью полагаться на статистические данные нельзя, данная дипломная работа позволяет реально оценить возможности и перспективы вложения капитала в создание нового филиала. Исходя из заранее известных данных (заработная плата по региону, стоимость расходного материала, амортизационные отчисления и др.) в дипломной работе будет проведен анализ целесообразности создания филиа-ла предприятия и его рентабельность. По проделанной работе можно сделать вывод: выгодно или невыгодно создавать новый филиал предприятия в условиях нашей нестабильной эко-номики. Раздел 1. Маркетинговое исследование 1.1. Концепции маркетинга В 1776, когда «Адам Смит» сказал, что потребление - это суть и цель производства, он фактически описывал то, что в недавнее время стало из-вестно как концепции маркетинга. Центральная идея маркетинга состоит в том, что для достижения целей обеих сторон (компании и потребителя) необходимо соответствие между возможностями компании и желаниями клиентов. На этой стадии важно понимать различие между концепцией маркетин-га (часто называемой как «рыночная ориентация» ) и функцией маркетинга, соприкасаемой с управлением структурой маркетинга. Управление структу-рой маркетинга включает использование различных инструментов и методов, доступных менеджерам для того, чтобы осуществить концепцию маркетинга. Для простоты, их часто описывают и упоминают как четыре «П марке-тинга» , - это: Продукт, Цена, Продвижение (товара) и Место (продажи). Тем не менее, прежде, чем проводить любые значительные дискуссии о том, как надо управлять функцией маркетинга, важно иметь полное понима-ние идеи о маркетинге (концепция маркетинга), и это - та проблема, которая описывается в данном разделе. Маркетинг состоит в соответствии между возможностями компании и желаниями потребителей. Но сначала важно понять то, что имеется в виду, когда говорят о возможностях компании. Чтобы это объяснить более полно, надо вообразить, что мы были со-кращены и решили найти место в своём собственном бизнесе. Первым делом мы должны решить вопрос о том, что мы фактически умеем делать. Ответив на этот вопрос, мы быстро бы поняли, что наши фак-тические знания и навыки очень строго ограничивают нас в определенных рамках. Например, для прежнего коммерческого директора было бы трудно найти свое место в бизнесе в качестве агента по продаже недвижимости или маркетингового консультанта в этой области, пока у него не появятся необ-ходимые навыки и знания. Немного подумав, можно убедиться, что это верно и для компании. Множество коммерческих неудач следовали из-за разнообразного при-менения действий в основном неподходящих для компаний. Такой случай касается «фирмы» , производящей комплектующие для военного и авиационного рынков. Когда эти традиционные рынки пришли в упадок, компания, разнообразила выпуск комплектующих для отдельных ин-дустриальных рынков, таких как, рынок потребителей товаров длительного пользования, автомобильный рынок и так далее. К сожалению, эти рынки были так не похожи на те рынки (военный и авиационный), которые исполь-зовала компания, и она быстро пришла к убыточной ситуации. Принимая во внимание, что комплектующие изделия, которые производила компания сна-чала, были высоко инженерными изделиями, производимыми со специфика-циями для нескольких клиентов, использующих высокие технологии, то те-перь компания должна была производить массовую продукцию в виде про-стых комплектующих для разных рынков. Это значит, что её производство служит для снабжения и поддержания запасов. Это также означает и низкие конкурентные цены. Торговый штат не знал, как справиться со спросом сво-их новых рынков. Продавцы были вынуждены делать один или два визита в день и детализировать технические тонкости с покупателями, в то время как ожидалось, они будут делать восемь или девять визитов в день и продадут намного больше своих изделий по сравнению со многими конкурентными изделиями. К тому же компания не имела правильного образа, чтобы преус-петь на рынке. Результаты всего этого были действительно очень серьезны-ми. Все фирмы имеют уникальный набор возможностей в виде ресурсов и умения управлять, но не все они способны эффективно использовать пре-имущества всех рыночных возможностей и быть конкурентоспособными, как и другие фирмы. Подводя итог, процесс соответствия между возможностями компании и желаниями потребителя имеет фундаментальное значение для коммерческого успеха. В конечном счете, такой успех, под которым подразумевают непрерыв-ный рост чистой прибыли и стоимости акционерного капитала, согласно ис-следованиям («Деловые ориентации и общий успех» зависит от четырех эле-ментов: -Превосходное изделие или обслуживание, связанное с научными ис-следованиями и развитием. Совершенно ясно, что маркетинг будет иметь не-посредственный вклад в этот процесс. Всё это указывает на то, что компании со средними изделиями заслуживают средний успех. -Превосходный, мировой класс, современные иллюстрации деятельно-сти. Все это говорит о том, что неэффективность сегодня, вероятно, приведёт к определённым последствиям в будущем. Маркетинг должен вносить опре-делённый вклад в определение эксплуатационной эффективности в условиях удовлетворения клиента. Там, где это невозможно из-за общей культуры, деятельность по стандартизации качества становится бесполезной. -Культура, которая поощряет и создаёт инфраструктуру, в пределах ко-торой служащие могут быть творческими и предприимчивыми в рамках предписанных процедур компании. Надоедливые и скучные люди, для кото-рых подхалимство и уступчивость является нормой, - причина посредствен-ного выполнения. |
| Список литературы | исследования в России, 2002, №1.
Академия рынка: маркетинга/Под ред. А.Г. Худокормов, Ф. Буххерель-М.: Экономика, 2005, -С.162 . 2. Аникеев С.В. Методика разработки плана маркетинга /Сер. «Практика маркетинга», 2006, -С.128 . 3. Ариков Г.А. Конкурентные отношения и стратегии маркетинга на рынке товаров. - Спб.: Питер. Ком. 2006, –С. 25 . 4. Багиев Г. Л. Маркетинг. Учебник для ВУЗов. М., 1999. 5. Валинурова Л.С. Управление инвестиционной деятельностью: Учебное пособие. –М.: Издательство «Палеотип», 2004, -С.120. 6. Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Оценка эффективности инвестиционного проекта. Теория и практика: Учеб. пособие – 4-е изд., перераб и доп – М.: Дело, 2008, – С.888. 7. Воронов А.А. Устойчивое развитие предприятия как стратегическая цель маркетинга. // Маркетинг. 2003, №3. 8. Бешевский И.Г. Маркетинговые исследования: цели, возможности, перспективы //Интермин.-2005,-С. 21-36. 9. Вихановский О.С. Стратегическое управление. – Издательство Московского университета, 2005. 10. Глухов А.В. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения //Маркетинг.-2006, -№ 2.-С. 56-64. 11. Голубков Е.П., Голубкова Е.П., Секерин В.Д. «Маркетинг: Выбор лучшего решения». - Н.: Экономика, 2005, - С.84. 12. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2003, – С.624. 13. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия в 2-х ч., Ч.1. – Мн.: Изж-во МИУ, 2004, – С.244. 14. Гудушаури Г. В. Управление современным предприятием: Маркетинг. Менеджмент. Право. Интегрированные системы управления.ж М., 1998. 15. Игантьева А. В. основы менеджмента. М.: Финстатинформ, 1995. 16. Ильющенко Е. В. Маркетинг на предприятии. Минск, 2001. 17. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ФиС., 1997. 18. Котлер Ф. Основы маркетинга. М: Прогресс, 1990. 19. Короткевич В.Г. Практикум по экономике, организации производства и маркетингу на предприятии: Учеб. пособие / В.Г. Короткевич, Р.А. Лизакова, С.И. Прокопенко. – Мн.: Выш.шк., 2004, – С.287. 20. Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы изменения, пути снижения. – М, 2004, -С.191. 21. Герасимович А.И. Математическая статистика М.,2005. 22. Ковальков Ю. А., Дмитриев О. Н. Эффективные технологии маркетинга. - Москва: Изд-во «Машиностроение», 2006. 23. Котлер, Филип Основы маркетинга. - Москва: Изд-во “Бизнес-книга”, 2005, –С.211. 24. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. // Практическое пособие.-М.:2007, – С.281. 25. Липсиц И.В., Нещадин А. Конкурентная стратегия фирмы. // Маркетинг – 2005,-№ б.-С.96. 26. Ильин А. И. Планирование на предприятии. – Мн.: ООО «Мисанта», 2006, – С.201. 27. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика, М.: Республика, 1991, Т.2. 28. Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998. 29. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент М.,2005. 30. Маркетинг - ключ к решению проблемы «конкурентоспособность» //Стандарты и качество.-2006.-№ 9.-С.24. 31. Маркетинг: учеб. Пособ. /Под ред. А.И. Романова.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004,- С.350. 32. Маркетинг. Учебное пособие для ВУЗов. / Под ред. А. Н. Романова. М, 1995 33. Матанцев А. Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. Учебно-практическое пособие. М., 2003. 34. Новые технологии и организационные структуры. / Пер. с англ. –М.: Экономика, 1989. 35. Панкрухин А. П. Маркетинг. Учебник для ВУЗов. М., 2003. 36. Похабов В.А. Методика оценки эффективности системы управления маркетингом на предприятии. // Маркетинг. 2001, №5 37. Пунин Е. И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях в условиях рыночной экономики. / Под ред. Э е. Обминского. М., 1993. 38. Ростовцева Л.И. Как разработать товарную стратегию предприятия //Вести. Моск. Ун-та. Сер. 6. Экономика.-2005.-№ З.-С.42. 39. Русак Н. А., Русак В. А. Финансовый анализ субъектов хозяйствования: справ. пособие. – Мн.: Вышэйшая школа, 2007. 40. Скобин Ю. Б., Скобин И. Ю. Обоснование структур и функций системы управления маркетингом. // Маркетинг в России и за рубежом, 2002, №1. 41. Семенов Б.Д. Стратегический менеджмент. Мн.,2006. 42. Титова Н. Е. Маркетинг. Учебное пособие. М., 2003. 43. Управление организацией. Учебник для студентов ВУЗов. / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М., 2002. 44. Уткин Э.А. История менеджмента. М.,2006, -С.175. 45. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. М., 2006, –С.169. 46. Шмелева О. Г. Комплексный подход к оценке качества маркетинга.// Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 2001, №14. 47. Швандар, В.А. Праелова В.П. Экономика предприятия. Тесты, задачи, ситуации. - М.: Юнити, 1997г. 48. Экономика. Учебник. Под ред. А.С. Булатова. М.: БЕК, 1994. 49. Юлдашева О. У. Эффективная организация маркетинга – с чего начать. // Маркетинг и маркетинговые |
| Выдержка из работы | Стоимость сырья и материалов определяются на базе удельных показа-телей в расчете на одно изделие. Кроме того, необходимо учесть, что появ-ляющиеся в ходе обработки изделия отходы реализуются на сторону по за-данной цене. Величина отходов определяется как разность между общей по-требностью в материалах и пр. и чистой массой изделия:
mотходов= 3000 + 100 + 100 + 40 + 50 – 2700 = 590 кг Цена отходов принимается по исходным данным дипломного проекта: Ц отходов= (286000 / 2700) х 0,35 = 37 руб./кг Стоимость отходов на одно изделие составит: Сотходов= 590 х 37= 21 830 руб. Заработная плата включает оплату труда всего персонала. Отчисления на социальные нужды включают в себя (общая сумма рав-на 26%) -платежи в Пенсионный фонд Российской Федерации, -платежи в Фонд социального страхования Российской Федерации -платежи в фонды обязательного медицинского страхования. Отчисления на соц. нужды = заработная плата х 26% = 300 366 000 х 26 %= =78 095 160 руб. Амортизационные отчисления рассчитываются по нормам амортизации в соответствии со структурой основных производственных фондов, однако, при определении стоимости основных производственных фондов необходи-мо учесть, что они составляют лишь часть капитальных затрат, остальную часть составляют нематериальные активы. Таким образом, Амортизационные отчисления основных производственных фондов находятся умножением суммы капитальных вложений на удельный вес основных производственных фондов в общем объеме капитальных вложений – 0,95 и норму амортизации основных производственных фондов, % - 12. АОПФ = 162 864 000 х 0,95 х 0,12 = 18 794 496 руб./год В статью «Прочие расходы» включаются: -износ нематериальных активов. Если срок действия нематериальных ак-тивов определить невозможно, он принимается равным 10 годам; -платежи по кредитам банка. Они относятся на себестоимость в пределах ставки банковского процента, установленной Центральным банком Россий-ской Федерации, увеличенной на 3 пункта. Остальная часть возмещается из чистой прибыли предприятия. При этом в себестоимость включаются креди-ты под товарно-материальные ценности или на оплату труда. Оплата же про-центов по кредитам, полученным на восполнение недостатка оборотных средств и нематериальных активов производится за счет чистой прибыли, из этого же источника возмещаются проценты по просроченным кредитам; -расход на подготовку и переподготовку кадров, определяется по норма-тиву в % от фонда оплаты труда промышленно-производственного персона-ла (не выше 2%); -затраты на реализацию продукции. Сюда включаются затраты на транс-портировку готовой продукции; -налоги: а) транспортный налог (1% от ФЗП); б) земельный налог; в) налоги, направляемые в дорожные фонды; -затраты на командировочные расходы; -вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения; -затраты на гарантийный ремонт и обслуживание; -плата за аренду в случае аренды отдельных объектов основных производ-ственных фондов; -представительские расходы; -затраты на рекламу; -платежи за предельно допустимые выбросы (в случае превышении пре-дельно допустимых норм, платежи относятся на чистую прибыль). Эксплуатация основных фондов требует проведения текущего и капи-тального ремонтов, при этом затраты на ремонты могут включаться в статью «Прочие расходы» по соответствующим нормативам или распределяться по экономически элементам (материальные затраты, заработная плата, аморти-зация). В дипломном проекте условно примем величину «прочие расходы» - 10% от суммы предыдущих статей. |