ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Взаимозависимость товарно-технологической, кадровой и финансовой состовляющих в стратегических планах | |
| Автор | www.zaochnik.com |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 19 |
| Год сдачи | 2007 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | Введение 3 1 Понятие о стратегическом управлении 5 1.1 Понятие об организации 5 1.2 Развитие понятия «Стратегическое планирование» 6 1.3 Стратегическое управление организациями 6 2 Этапы стратегического планирования 11 2.1 Основные этапы стратегического управления 11 2.2 Основные организационные уровни разработки стратегии 11 2.3 Анализ внутренней и внешней среды 13 2.4 Планирование 17 3 Взаимозависимость товарно-технологической, кадровой и финансовой составляющих в стратегических планах 21 3.1 Кадровая составляющая стратегического плана 21 3.2 Финансовая составляющая 23 3.3 Товарно-технологическая составляющая 24 Заключение 27 Список литературы 28 |
| Список литературы | 1 А. Большаков. Менеджмент. Краткий курс. Санкт-Петербург: Краткий курс, 2000 – 86 с. 2 Г.Я. Гольдштейн. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2003 – 112 с. 3 О.К. Филатов. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004 – 384 с. 4 Р. Дафт. Менеджмент. Питер, 2006 – 864 с. |
| Выдержка из работы | Введение В условиях рыночной конкуренции возрастает значение системы планирования и управления, охватывающей все подразделения предприятия. Однако решение задач, лежащих в плоскости оперативного планирования, текущего управления и контроля производственных и сбытовых процессов может привести к необходимости корректировки стратегических целей и маркетинговых подходов. С другой стороны, успешное развитие предприятия в определенный момент приводит к исчерпанию возможностей для дальнейшего роста в привычных рыночных сегментах, нехватке ресурсов, потере управляемости, несоответствию организационно-экономической структуры управления и т.п. В явной форме неблагоприятные факторы могут проявляться через снижение рентабельности бизнеса и появление управленческих проблем тактического типа в сбыте, логистике, замедлении оборачиваемости оборотных средств, нарастании дебиторской и кредиторской задолженностей и т.п. Поэтому руководство компании не всегда осознает необходимость создания нового стратегического плана развития организации или корректировки существующего. Важной составной частью всех консалтинговых проектов, связанных с поддержкой активно растущего бизнеса, должна быть предварительная организационная диагностика и анализ соответствия стратегий предприятия поставленным перед консультантами задачам в тактической плоскости. При выявлении несоответствий профессиональной обязанностью консультантов является выработать соответствующие рекомендации по коррекции стратегий. С задачей корректировки стратегий развития в явном виде связаны также проекты реструктуризации предприятий. Данная тема является актуальной, так как проекты по разработке стратегического плана развития или коррекции существующей стратегии развития способствуют устойчивому будущему развитию компании, повышению ее стоимости, рентабельности бизнеса, совершенствованию системы управления как взаимосвязи стратегических, тактических и оперативных управленческих решений. Как идеологическое, "ментальное", так и информационное наполнение стратегического плана ориентировано на "управление будущим": переход в восприятии планирования и управления бизнесом вместо "от прошлого к будущему" к "от будущего к настоящему". Разработанный стратегический план с учетом баланса с внешней средой и баланса интересов в дальнейшем становится основой системы планирования и управления предприятием. У компании появляется дополнительное конкурентное преимущество. Конкретные стратегические планы каждого конкретного предприятия уникальны. Поэтому применяемые нами подходы и сама методика ориентированы на то, чтобы основы новой стратегии развития бизнеса являлись (или по крайней мере воспринимались) не привнесенными извне, а сгенерированными внутри компании, включая ее собственников. Это способствует последующей эффективной реализации разработанной стратегии, снятию "организационного сопротивления" при внедрении консультационных рекомендаций. 1 Понятие о стратегическом управлении 1.1 Понятие об организации Организация (от позднелат. organize» — сообщаю стройный вид, устраиваю) — объединение индивидов в единое целое для совмест¬ного труда. Данный термин часто употребляют для обозначения: • совокупности процессов и действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого; • внутренней упорядоченности автономных частей целого. Понятие организации применяется и в отношении биологических, социальных и технических объектов: • промышленных или малых предприятий; • фирм, компаний, корпораций, конгломератов; • заводов; • автоматизированных или автоматических производств; • подразделений предприятий (цехов, отделов, секций и др.); • групп исполнителей каких-либо работ; • систем управления и др. Хозяйственные организации руководствуются в своей деятельности заявлением о миссии, в котором раскрывается предназначение и смысл существования организации. Она должна быть сформулирова¬на предельно четко, ясно и содержаться в учредительных документах . 1.2 Развитие понятия «Стратегическое планирование» Понятие «стратегия» известно давно и имеет различные толкования и значения. Его появление связано с ведением войн в древнем обществе и рассматривалось как умение вести боевые действия. В Древнем Китае в период между 480 и 221 гг. до н. э. была написана книга «Искусство стратегии», в ней стратегия имела смысл как программа и нормы оптимального поведения. Само слово стратегия происходит от греческого strategia — искусство быть полководцем. Понятие, пришедшее из военной терминологии, сегодня несколько изменило свою сущность. Кроме плана военных действий, захватов в борьбе с неприятелем она подразумевает направление развития для получения максимальной коммерческой выгоды работы предприятия, а также предвидение будущего. Само понятие «стратегия» является более широким, чем план или политика, а точнее, включает в себя и то и другое. В современной теории менеджмента стратегия - это детальный всесторонний план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Это определение, данное М. Альбертом, М.Х. Мексоном и A.M. Хедоури, очень удачно, так как подчеркивает, что стратегия и план - это синонимы, только план является результатом планирования вообще, а стратегия - результатом стратегического планирования. Следовательно, можно сделать вывод, что стратегическое планирование есть процесс разработки этого плана. Стратегическое планирование является новым и перспективным направлением развития теории планирования. Этапы развития, которые прошло это понятие, соответствуют периодам становления экономических отношений в обществе. 1.3 Стратегическое управление организациями Стратегическое управление — управление, предполагающее, что в центре внимания руководства организации находятся факторы внут¬ренней и внешней среды организации, ее окружения (поставщики, клиенты, конкуренты, государственные структуры, партнеры и т.д.). Стратегическое управление предусматривает планирование текущей деятельности организации для достижения желаемых результатов в будущем с учетом тенденции развития внеш¬ней среды. Стратегическое планирование включает в себя три основных этапа: • анализ внешней и внутренней среды; • формулировка миссии (смысла существования) и целей орга¬низации; • разработка стратегии(й). Стратегическое планирование, как правило, охватывает период длительностью более одного года. При определении стратегии руко¬водство должно ответить на следующие основные вопросы: • какой бизнес следует прекратить; • какой бизнес целесообразно продолжить; • в какой надлежит перейти; • с каким бизнесом должно объединиться. Области разработки стратегий по М. Портеру: • лидерство в минимизации издержек производства (сниже¬ние цен и расширение доли рынка); • лидерство в новизне продукта и специализации производ¬ства (выход на новые сегменты рынка); • концентрация усилий фирмы на одном рыночном сегменте. При концентрации усилий организации на избранных сегментах рынка очень важно выработать правильную стратегию в соответ¬ствии с показателям «цена—качество» (прежде всего на новую про¬дукцию»), см. рис.1. |