ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Cодержание основных этапов формирования интегрированной корпоративной структуры. | |
| Автор | Юлия |
| Вуз (город) | ВГНА |
| Количество страниц | 25 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | Содержание:
Введение … … … … … … … … … … … … … … … … … … … I. Сущность интегрированных корпоративных структур … … … II. Корпоративные структуры в химической и нефтехимической промышленности Татарстана … … … … … … … … … Заключение … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … Список литературы … … … … … … … … … … … … … … … … … |
| Список литературы | Список литературы
1. Авилов В.В. Мотивы и формы создания интегрированных корпоративных структур // Экономический вестник. – 2003. – № 4. 2. Глазырин М. Корпоративные формы территориальной интеграции производства // Экономист. – 2000. – № 2. 3. Радыгин А. Слияние, поглощение и реорганизационные процессы: некоторые новые тенденции // Проблемы теории и практики управления. – 2004. – № 4. 4. Лысенко О.В. Применение методики оценки синергетического эффекта для определения эффективности образования интегрированных промышленных объединений. 5. Авилова В.В. Холдинги как реальность нашей экономики / / Российский экономический журнал. – 2005. -№2. – С.24-29. 6. Петренко И.Н. Корпоративные структуры в химической и нефтехимической промышленности Татарстана. // Российский экономический журнал. – 2006. - №10. – С.25-27. |
| Выдержка из работы | Введение
В конце XX - начале XXI вв. мировое хозяйство вступает в качественно новую стадию своего развития. Процессы глобализации обуславливают рост взаимосвязей и взаимозависимости национальных экономических систем. Становление в ведущих странах "новой экономики", основанной на информационных технологиях и компьютерных сетях, многими авторами рассматривается как предпосылка перехода к принципиально иной парадигме экономического развития. В связи с этим происходят и качественные изменения в системе управления крупными компаниями, которые вынуждены адаптироваться к постоянно меняющимся условиям и обострившейся конкурентной борьбе. Все это привело уже к новой "волне слияний" компаний, масштабы которой трудно переоценить. Возрастает число так называемых "враждебных поглощений", когда объединение происходит помимо воли менеджмента корпорации-цели. Однако особенный интерес в современных условиях вызывают интегрированные корпоративные структуры - особая группа корпоративных объединений, характеризующихся собственными закономерностями развития. Организационные формы объединения компаний, значительно различающиеся по степени интеграции их участников, развиваются исторически от концернов и семейных групп в начале века до стратегических альянсов в конце ХХ столетия. Примечательно, что вновь возникающие организационные формы не вытесняют предшествующие типы интеграции компаний, а дополняют их. Происходит расширение многообразия форм. Характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным и весьма тонким, учитывая вдобавок ко всему и возможность кооперации интегрированных структур. Безусловно, что границы между всеми этими формами достаточно расплывчаты. Разными специалистами (как теоретиками, так и практиками) они трактуются порой неоднозначно. Так, например, существует два совершенно противоположных мнения о соотношении стратегических альянсов и консорциумов. Одно мнение заключается в том, что консорциум не является стратегическим альянсом, но чаще преобладает точка зрения, что среди видов стратегических альянсов выделяются именно консорциумы. |