ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Организационная структура и функции усправления Сбербанка России | |
| Автор | Виктория |
| Вуз (город) | ВЗФЭИ |
| Количество страниц | 24 |
| Год сдачи | 2010 |
| Стоимость (руб.) | 600 |
| Содержание | План работы
1. Характеристика организационной структуры Сбербанка России 2 2. Функции управления в Сбербанке России и механизм их реализации 9 3. Основные виды банковских рисков и способы борьбы с ними 17 Список использованных источников 24 |
| Список литературы | Список использованных источников
1. Владыко С. Организационная структура коммерческого банка / С.Владыко // Банковское дело. – 2008. - № 5. – С.16-24. 2. Жуков Е.Ф. Банковский менеджмент / Е.Ф.Жуков, Н.Д.Эриашвили. – Изд-во: Юнити-Дана, 2008. - 303 с. 3. Материалы официального сайта Алтайского Банка Сбербанка РФ. – Режим доступа: официального сайта Сбербанка России. – Режим доступа: Сбербанка России по управлению рисками от 18.10.2001 № 1263-р. 6. Положение о Комитете Сбербанка России по процентным ставкам и лимитам от 23.12.2003 № 468-3-р. 7. Положение о Комитете территориального банка Сбербанка России по ставкам и ли¬митам от 14.11.2003 № 1181-р. 8. Положение о Комитете Сбербанка России по предоставлению кредитов и инвестиций от 10.07.2002 № 470-2-р. 9. Положение о Комитете территориального банка Сбербанка России по предоставлению кредитов и инвестиций от 28.06.2004 № 1182-2-р. 10. Положение о Правлении Сбербанка России. 11. Положение о Правлении территориального банка Сбербанка России от 14.11.2003 № 1180-р. 12. Устав Сбербанка России. |
| Выдержка из работы | 1 Характеристика организационной структуры Сбербанка России
В теории и практике управле¬ния банком организационная структура представляет собой один из важнейших объектов ис¬следования. В методике SWOT-анализа организационную струк¬туру банка определяют как одну из ключевых внутренних возмож¬ностей банка. В банковских рей¬тингах она учитывается как важ¬нейший компонент качественного анализа. Организационная струк¬тура (в составе организационного элемента) наравне с человеческим и клиентским капиталом образует интеллектуальный капитал банка, что особенно актуально в экономи¬ке информации и знаний. Традиционно организационная структура рассматривается в тео¬рии управления банком в рамках такой функции управления, как организация, и связана с решени¬ем следующих задач [1, с.16]: -определение степени централи¬зации процесса управления; -осуществление организацион¬ного обособления (по департаментам); - нахождение оптимального уровня управляемости; - соотношение уровней иерархии и масштаба управляемости; - разделение труда; - рациональная организаций коммуникаций и координация; - правильное распределение прав и ответственности между частями организационной структуры. Организационная структура (далее - ОС) каждого конкретного банка уникальна. Возможно, это является одной из причин того, что вариантов организационных структур большое количество. Несмотря на отмеченное разно¬образие, организационные струк¬туры банков можно классифици¬ровать следующим образом (таб¬л.1) [1, с.18]. |