ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Природа и классификация функций менеджмента | |
| Автор | Юлия |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 15 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | Оглавление
Введение 3 1. Основные функции менеджмента 4 2. Функции управления предприятием 8 3. Классификация конкретных функций управления 11 Заключение 13 Список литературы 15 |
| Список литературы | Список литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник 3-е изд. М.: Гардарика, 1998. 2. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. О.Т. Лебедева. Изд. 2-е, доп. СПб.: ИД "МиМ", 1997. 3. Лысов О.Н. Основы менеджмента. Киев, 2001. 4. Малый бизнес, рынок и общество. М., 2002. 5. Менеджмент организации: Учебное пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. М.:ИНФРА-М, 1996. 6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992. 7. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А.К. Казанцева. М.: ИНФРА-М, 1999. 8. Орлов А.И. Функции менеджмента. М., 2002. 9. Основы менеджмента: Учебное пособие / Научн. ред. А.А. Радугин. М.: Центр, 1998. 10. Парахина В.Н. Управление развитием пассажирского транспорта как социально-экономической подсистемы города. СПб.: СПбГИЭА, 1999. 11. Разу М.Л., Якутин Ю.В. Организация менеджмента. Управление бизнесом. М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2004. 12. Райсс М. Границы "безграничных" предприятий: перспективы сетевых организаций//Проблемы теории и практики управления. - 2000.- №1; |
| Выдержка из работы | Введение
Важнейшая задача, стоящая перед российским менеджментом, - осуществление такого управления бизнесом, которое способствовало бы достижению устойчивого долгосрочного роста экономики. Пока данная проблема далека от решения. Вопрос в том, что на этом пути много препятствий при недостатке необходимых стимулов. В существующих условиях управленцы вынуждены затрачивать массу усилий, чтобы выдерживать давление коррумпированной бюрократии и мафиозных групп, маневрировать в паутине противоречивых законов, наконец, иметь дело с потребителями и поставщиками, строящими отношения с партнерами не на прозрачности, соблюдении деловой этики и договорных обязательств, а на хитрости, коварстве и устрашении. Некомпетентность менеджмента во многом способствовала приостановке и деформации с 1991 г. экономического роста, а начавшееся в 2003 г. и продолжившееся в 2004 г. оживление отнюдь на явилось результатом эффективного управления. Очевидно, что любые попытки побудить менеджеров при руководстве бизнесом не упускать из виду проблему достижения устойчивого развития должны сопровождаться преобразованием всей экономической и деловой практики, серьезными изменениями как в управлении фирмами, так и в их внешней среде. Применительно к экономике менеджерами называют специалистов, которые, используя различные методы и тактику управления, способствуют достижению организацией или предприятием определенных целей. Методы достижения целей могут быть различны. |