ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Планирование как функция менеджера | |
| Автор | Сергей Пашков |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 25 |
| Год сдачи | 2005 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | Введение….…………………………………………………..…………………3 Виды планирования….…………..………………………………….………….4 Выбор цели – первостепенная задача планирования.………………...……...8 Роль информации в планировании…………………………...………...……11 Внутренняя вторичная информация…………………………......…………..12 Внешняя вторичная информация…………………….….………..………….14 Анализ информации и прогнозирование………………......………………..15 Неформальные методы прогнозирования…………………………………..16 Количественные методы прогнозирования…………………………………17 Качественные методы прогнозирования…………………………………….17 Управление реализацией плана и контроль над его выполнением………..19 Заключение…………..…………………...…………………...……………….23 Библиография………...……………………………………..……………...…25 |
| Список литературы | 1. Уткин Э.А. История менеджмента.М.1997. 2. Психология управления. – М.1997. 3. Менеджмент. Учебное пособие./Под редакцией В.В. Томилова/. М.:Юрайт, 2003. |
| Выдержка из работы | Введение Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения. Пла¬нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре¬шений, функции организации, мотивации и контроля ориен¬тированы на выработку стратегических планов. Процесс планирования обес¬печивает основу для управления членами организации. Планирование представляет собой на¬бор действий и решений, предпринятых руководством, кото¬рые ведут к разработке специфических стратегий, предназна¬ченных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является ин¬струментом, помогающим в принятии управленческих реше¬ний. Его задача обеспечить нововведения и изменения в ор¬ганизации в достаточной степени. Процесс планирования состоит из нескольких взаимосвязанных этапов. Задачи менеджера на каждом из этапов планирования связаны с получением ответов на следующие вопросы: 1. Где мы находимся в настоящее время? Оценка сильных и слабых сторон организации: финансы, человеческие ресурсы, маркетинг, производство, научные исследования и т.д. 2. Куда мы хотим двигаться? Формулировка целей с учетом возможностей и угроз. 3. Как мы собираемся сделать это? Разработка программы перехода от текущего состояния к планируемому, как в общих чертах, так и конкретно. Особенностью процесса планирования является тот факт, что опи¬са¬ние или объ¬яс¬не¬ние мно¬гих эко¬но¬ми¬че¬ских яв¬ле¬ний пред¬став¬ля¬ет со¬бой про¬цесс ре¬ше¬ния не¬точ¬ной за¬да¬чи, ба¬зи¬рую¬щей¬ся на субъ¬ек¬тив¬ных оцен¬ках. И дей¬ст¬ви¬тель¬но, ес¬ли про¬из¬вод¬ст¬вен¬ный про¬цесс мож¬но в из¬вест¬ном при¬бли¬же¬нии опи¬сать с по¬мо¬щью ма¬те¬ма¬ти¬че¬ских фор¬мул, вно¬ся в них вре¬мя от вре¬ме¬ни оп¬ре¬де¬лен¬ные кор¬рек¬ти¬вы, то, на¬при¬мер, при пла¬ни¬ро¬ва¬нии хо¬зяй¬ст¬вен¬ной дея¬тель¬но¬сти пред¬при¬ятия ма¬те¬ма¬ти¬че¬ские ме¬то¬ды уже не да¬ют тре¬буе¬мой точ¬но¬сти. На¬при¬мер, нель¬зя (или, во вся¬ком слу¬чае, очень рис¬ко¬ван¬но) про¬счи¬тать сбыт про¬дук¬ции да¬же на бли¬жай¬ший период, опи¬ра¬ясь лишь на ма¬те¬ма¬ти¬че¬ский ап¬па¬рат. |