ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Автор	Сергей Пашков
Вуз (город)	Москва
Количество страниц	23
Год сдачи	2006
Стоимость (руб.)	500
Содержание	Введение………………………………………………………………………3 1. Портрет современного руководителя…………………………………….4 2. Функции руководителя……………………………………………………8 3. Современный менеджмент………………………………………………10 4. Внешняя среда организации……………………………………………..12 5. Внутренняя структура организации…………………………………….14 6. Основной рычаг управления современной организацией…………….16 7. Построение современной структуры организации…………………….18 8. Гуманизация современных производственных отношений……………21 Заключение…………………………………………………………………..23 Литература
Список литературы	1). Веснин В.Р. Менеджмент для всех . - М.: Знание, 1994. - 173 с. 2). Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент . - М.: Россмен, 1995. - 491 с. 3 ).Мескон М. Х. Основы менеджмента. - М.: Человек, 1995.- 275 с. 4). Ефремов В.С. Семь граней современного менеджмента. - Менеджмент в России и за рубежом, 1997.- Июль-Август, С. 3-13. 5). Гончаров В.В. (1996). Руководство для высшего управленческого персонала (в 2-х томах). - М.: МНИИПУ. Т.1, 708 с.; Т.2, 720 с.
Выдержка из работы	Введение Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой либо общей цели , возникала задача координации их совместных действий , решение которой кто-то из них должен был брать на себя .В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным ,исполнителем. На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро и многие люди пытались решить ее но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории. И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения , умевших работать с большими массами людей , которые были бы свободны в своих поступках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой.