ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПО МАТРИЦЕ 'МАК КИНЗИ' | ||
| Автор | ошибка | |
| Вуз (город) | Академия права и управления | |
| Количество страниц | 15 | |
| Год сдачи | 2009 | |
| Стоимость (руб.) | 500 | |
| Содержание | План
Введение ............................................................................................................... 3 Принятие стратегических решений по матрице "Мак Кинзи" ........................ 5 Сущность матрицы "Мак Кинзи" ............................................................. 5 Содержание матрицы ................................................................................ 5 Стратегические решения по матрице ...................................................... 9 Недостатки и ограничения матрицы ........................................................ 11 Заключение ........................................................................................................... 13 Список используемой литературы ..................................................................... 15 |
|
| Список литературы | Список используемой литературы
1. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Финпресс, 2008. - 704 с. 2. Хачатуров А.Е., Белковский А.Н., Современный интеграционный менеджмент, М., Дело и Сервис, 2006 г. 3. Bиxaнcкий О. Матрица "Привлекательность отрасли - конкурентная позиция" McKinsey "Дженерал Электрик – МакКинзи" Matrix (Матрица McKinsey) - GE Business Screen (Бизнес экран GE) Мак-Кинзи General Electric из работы |
Введение
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Стратегический анализ (или как его еще называют "портфельный анализ" - в случае анализа диверсифицированной компании, имеющей в своем составе несколько стратегических бизнес-единиц) является основным элементом стратегического планирования. Более того, портфельный анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления. Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям. Существует несколько типов подобных матрицы Boston Consulting Group, McKinsey, Shell/DPM, Ansoff и др. Они реализуют различные подходы к портфельному анализу, но так или иначе помогают руководству компании сориентироваться в рыночной ситуации и принять подобающее стратегическое решение. Актуальность изучения портфельного анализа и его основных инструментов - матриц, несомненна. Если использовать преимущества стратегического планирования деятельности компании в целом и ее отдельных стратегических бизнес-единиц, она будет лишена четких представлений о положении дел в настоящем и будущем. Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлениями и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. Таким образом, изучая методики построения матриц с целью верного их применения, путем выбора и принятия верных стратегических решений можно добиться процветания компании. |