ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Структура конфликтной ситуации. | |
| Автор | Ольга |
| Вуз (город) | МГПУ (г.Москва) |
| Количество страниц | 17 |
| Год сдачи | 2008 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | Введение 4
1. Конфликт и его основные характеристики 5 2. Структура конфликтной ситуации 9 Заключение 15 Список литературы 17 |
| Список литературы | СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2000. – 584 с. 2. Кнышова, Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. / Е.Н. Кнышова – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003.-304 с. 3. Менеджмент: Уч.пособие /Под ред. Э.М.Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 220с. 4. Громкова М.Т. Организационное поведение, Проспект, 1999. 5. Конфликты и пути их преодоления, М., 1992 |
| Выдержка из работы | ВВЕДЕНИЕ
Трудовая деятельность в любой организации заключается во взаимодействии работников между собой, руководства между собой, во взаимодействии руководства и работников. Все процессы взаимодействия – это достаточно сложные процессы. Эти процессы изначально предполагают наличие предпосылок противоречия между участниками взаимодействия. Это могут быть отдельные работники, рабочие группы и целые подразделения организации. Современные взгляды на конфликт и его значение характеризуется тем, что сейчас помимо отрицательных последствий конфликта, стали выделять положительные последствия. К положительным последствиям конфликта относят то, что происходит учет разных мнений при принятии решений, разрежение напряженности между участниками конфликта, создание предпосылок для дальнейшего сотрудничества. Положительные последствия конфликта могут возникнуть только в результате его правильного урегулирования. Правильное урегулирование конфликта невозможно без знания того, каким образом протекает конфликт и какова структура конфликтной ситуации. Целью данного реферата является рассмотрение вопроса о структуре конфликтной ситуации. Задачами являются: 1. Рассмотрение понятия конфликта. 2. Рассмотрение основных характеристик конфликта. 3. Рассмотрение вопроса о структуре конфликтной ситуации. 1. КОНФЛИКТ И ЕГО ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ Существует множество определений конфликта. Остановимся на двух из них. Конфликт – такое состояние общения и отношений, когда одна из сторон требует изменение поведения, мыслей и чувств партнера. Конфликт – открытое противостояние как следствие взаимоисключающих позиций и интересов. Конфликт – это столкновение противоположно направленных интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей в ходе их взаимодействия . Сложившаяся в прошлом школа управления рассматривала конфликты в организации как явление крайне не желательное и перед руководителями всегда стояла задача не допускать их проявления. Современная точка зрения на конфликты - они не только допустимы, но и в чем-то желательны, поскольку дают информацию о проблемах организации, выявляют позиции и точки зрения. Конфликты являются формой разрешения противоречий (а из философии известно, что это источник развития), если они не выходят из-под контроля. В противном случае конфликт может привести к разрушению организации, коллектива и большим экономическим потерям. Поэтому сегодня оцениваются не только негативные, но и позитивные последствия конфликта. Позититивные последствия: • Выявление скрытых проблем и процессов, разнообразных точек зрения; • Решение проблемы наиболее приемлемым для сторон способом; • Укрепление взаимопонимания, сплоченности и сотрудничества; • Уменьшение единомыслия, антагонизма, покорности; • Перестройка и формирование новых специальных институтов и механизмов; • Повышение активности и мотивации персонала; • Появление новых идей и мотивации персонала. Негативные последствия: • Неудовлетворенность работников своим положением; • Ухудшение морально-психологического климата; • Сворачивание сотрудничества; • Рост текучести кадров; • Снижение производительности труда; • Нарастание враждебности, формирование образа врага. Каждый руководитель должен понимать природу возникновения конфликтов в организации, причины, способствующие их разрастанию. Основными конфликтами являются: • мотивационные конфликты – 70%; • информационные конфликты – 20%; • межличностные конфликты – 10%. Конфликты подразделяются на: • общие, охватывающие всю организацию; • парциальные, касающиеся её отдельной части; • зрелые или угасающие; • слепые или рациональные, когда одна из сторон или обе стороны до конца не осознают, чего же они хотят и, когда, напротив, они точно понимают, чего добиваются; • мирные или немирные, когда стороны либо стремятся к достижению консенсуса посредством взаимных уступок путем переговоров, либо они применяют все средства, вплоть до интриг, обмана, введения в заблуждение, добиваясь своих целей; • кратковременные или затяжные; • внешние: между организациями; между организациями и личностью; между личностью и группой; между группами; межличностные; • внутренние – это внутриличностные конфликты, которые обусловлены внутренними противоречиями человека; • с точки зрения организационных уровней конфликты делятся на: горизонтальные – конфликты между отдельными направлениями деятельности организации; вертикальные - конфликты между различными уровнями иерархии. • по сфере возникновения конфликты делятся на: деловые – связанные с выполнением должностных обязанностей; личностные – затрагивающие неофициальные отношения между работниками; • по распределению потерь между сторонами конфликты делятся на: ассиметричные – когда одна из сторон выигрывает или теряет больше, чем другая; симметричные – когда приобретения и потери делятся между сторонами примерно поровну; • по своим последствиям конфликты делятся на: конструктивные – предполагающие возможность преобразований в организации; деструктивные – не имеют под собой реальной почвы, разрушают отношения между людьми, вносят дезорганизацию; • по открытости конфликты делятся на: открытые – они известны, как правило, находятся под контролем руководства, что позволяет принять меры для их урегулирования; скрытые, латентные – могут по последствиям нанести большой вред, поскольку исподволь может идти процесс незаметного разрушения коллектива. Когда же конфликт входит в открытую фазу он может оказаться неуправляемым. Конфликт может протекать в форме кооперации, т.е. взаимного сотрудничества сторон, соревнования, когда стороны стремятся к своей победе, но и готовы признать победу другой стороны в открытой борьбе. Цивилизованный конфликт, обычно, протекает в форме кооперации и соревнования. 2. СТРУКТУРА КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИИ Учеными и специалистами менеджмента разработано множество различных теорий, объясняющих возникновение конфликтов. 80% конфликтов возникает помимо желания их участников. Связано это с особенностями психики человека, о которых мы либо просто ничего не знаем, либо не придаем должного значения. Спусковым механизмом при этом выступают, так называемые, конфликтогены. Кофликтогены - это слова, действие (или бездействие) могущие привести к конфликту. Например, неучтивое обращение, допущенная неловкость и т.п. служат наиболее распространенной причиной личностных конфликтов. В последнее время специалистами отмечается не очень хорошая закономерность: эскалация конфликтогенов. Связано это с ускорением общественной жизни, ростом напряженности её ритма, предъявляющего повышенные требования к каждому человеку. На конфликтоген в свой адрес люди стараются ответить более сильным конфликтогеном, часто максимально сильным среди возможных. В основе происходящего лежит то, что большинство людей более чувствительны к чужим словам, чем к своим. К тому же есть и медицинское подкрепление нашей реакции на конфликтогены: они вызывают выделение адреналина в кровь, что ведет к росту агрессивности. Обычно выделяют следующие типы конфликтогенов: • Стремление к превосходству, которое демонстрируется окружающим зачастую неосознанно, но по последствиям чревато конфликтами: приказание, угроза, замечание, обвинение, насмешка, издевка, сарказм; снисходительное отношение; хвастовство; категоричность, безаппеляционность; навязывание своих советов; перебивание собеседника; утаивание информации; подшучивание; нарушение этики, намеренные или ненамеренные; обман или попытка обмана; постоянные напоминания; перекладывание ответственности на другого. • Проявление агрессивности. Сегодня специалистами признается, что агрессивность, как личностное качество, не только объективно присутствует у части людей, но и порою требуется для осуществления тех функций, которые возлагаются на человека. Например, для руководителя не так уж плохо наличие этого качества. Связано это с тем, что по роду его деятельности ему приходится сталкиваться с проявлением агрессии в своей адрес со стороны подчиненных. И не обладая способностью отразить её, руководитель имеет шанс не справиться с управлением. • Проявление эгоизма. Эгоизм – ценностная ориентация человека, характеризующаяся преобладанием своекорыстных потребностей. Проявление эгоистических склонностей в отношениях с людьми рано или поздно приводит к конфликту с окружающими. • Проявление либерализма (эмоциональная некомпетентность). Как ни странно, но в управлении такая причина конфликтов, как проявление либерализма, воспринимается не очень серьезно. Хотя практика показывает, что желание руководителя, менеджера поддержать каждую из сторон, неспособность определить четкую личную позицию – и нашим и вашим - приводит к конфликту. Правда, с одним уточнением, это происходит достаточно медленно во времени и не столь остро, а значит, попутно, могут появиться и другие причины, которые создадут скроют истинные причины события. Схема возникновения конфликта: Первый конфликтоген + Более сильный конфликтоген в ответ + Еще более сильный конфликтоген в ответ = Конфликт Процесс конфликта состоит из четырех стадий: 1. Стадия возникновения конфликтной ситуации. 2. Стадия возникновения конфликта. 3. Стадия кризиса в отношениях. 4. Завершающая стадия конфликта. Возникновение конфликта можно представить в виде определенной формулы: КОНФЛИКТ = КОНФЛИКТНАЯ СИТУАЦИЯ + ИНЦИДЕНТ Конфликтная ситуация предшествует инциденту и конфликту, которые возникают одновременно. Конфликтная ситуация является первой фазой конфликта. |