ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Сущность и структура организационных изменений | ||
| Автор | ошибка | |
| Вуз (город) | АНХ | |
| Количество страниц | 19 | |
| Год сдачи | 2009 | |
| Стоимость (руб.) | 500 | |
| Содержание | План:
Введение ......................................................................................................... 3 1. Сущность и структура организационных изменений ....................... 4 2. Технология проведения организационных изменений в современной организации ................................................................ 6 3. Основные проблемы, возникающие при проведении организационных изменений .............................................................. 13 4. Управление организационными изменениями .................................. 16 Заключение ...................................................................................................... 18 Список используемой литературы ................................................................ 19 |
|
| Список литературы | Список используемой литературы
1. Коттер Д., Коэн Д. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации. М.: Олимп-Бизнес, 2004 г. 2. Буков П., Стратаненко О. Как измерить сопротивление изменениям Ф.Н. Содержание и сущность реструктуризации как средства рационализации деятельности организационных систем Т. Управление организационными изменениями изменения из работы |
Введение
Бизнес-среда постоянно меняется, и с каждым годом это происходит все быстрее. Каждый раз, когда происходят резкие изменения рыночной среды, бизнес-модель, которая до этого момента обеспечивала конкурентные преимущества, перестает работать и потому ей необходимы качественные изменения. Один из наиболее очевидных шагов - это организационные изменения компании, т.е.е реструктуризация бизнеса таким образом, чтобы новая бизнес-модель стала адекватной произошедшим рыночным изменениям. Однако в процессе реализации организационных изменений возможно возникновение проблем, способных свести на нет результаты всей проделанной работы. Основная проблема состоит в том, что процесс реструктуризации компании - это выигрыш для одних и проигрыш для других. Кто-то получает возможность быстрого роста, а чья-то карьера рушится. Поэтому могут возникнуть различные группировки, «центры сил», интересы которых окажут сопротивление организационным изменениям. В результате, реструктуризация теряет первоначальный смысл и вырождается во внутрикорпоративную борьбу. Реструктуризация компании – задача сложная, но вполне решаемая в рамках определенной «технологии», называемой «управлением организационными изменениями», способной справиться с сопротивлением и безболезненно воплотить намеченные организационные изменения. Сущность и структура организационных изменений Организационные изменения - это формирование нового организационного устройства, адекватного характеру изменений внешней среды. Организационные изменения сопровождаются сломом привычных и разделяемых сотрудниками ценностей, норм и алгоритмов действий, а также традиционных способов принятия решений. Все это препятствует компании к темпу и направлениям рыночных изменений. |