Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Факторы, влияющие на принятие управленческих решений

Автор www.zaochnik.com
Вуз (город) Москва
Количество страниц 14
Год сдачи 2006
Стоимость (руб.) 500
Содержание Введение……………………………………………………………………3
1. Особенности современной деловой среды организации и роль в ней факторов, влияющих на принятие управленческих решений
1.1 Особенности исследования факторов, влияющих на принятие управленческих решений в теории управленческой мысли…………………...5
1.2 Учет внешних факторов при принятии управленческих решений…7
2. Анализ влияния факторов внешней среды на принятие управленческих решений на примере холдинга «Хэппилэнд»………………10
Заключение…………………………………………………………..…...13
Список литературы………...………………………………………..…...15
Список литературы 1. Асофф А. Деловая среда организации. – М.: Спарк, 2000
2. Сорокин А.Е. Теория управления. – М.: МР3 Пресс, 2002
3. Федоров Д. Хэппилэнд откроет завод размером с рынок/ Бизнес – аналитика, 2004, № 12
4. Элбин Э. Маркетинг в управлении современными холдингами. – М.: ПРИОР, 2003
5. Яковлев Т.А. Менеджмент и маркетинг. – М.: Соната, 2004
Выдержка из работы Введение

В современных условиях российской экономики успешное функционирование предприятий обусловлено обоснованным принятием управленческих решений в соответствии с состоянием деловой среды и динамикой ее развития. Случайные удачные решения, предпринятые в начале 1990-х годов отдельным представителями отечественного бизнеса, позволили им некоторое время быть в лидерах, используя преимущества периода быстрого накопления капитала и правовой неурегулированности отношений в сфере предпринимательства. В настоящее время ситуация более стабильна, чем в конце XX века: формируется относительно сбалансированное правовое поле, право частной собственности в основном соблюдается. Однако, следуя мировым тенденциям, в России происходят быстрые, иногда непредсказуемые изменения макросреды организаций, что требует новых подходов к управленческой деятельности, переориентации руководителей с реактивных на проактивные и интерактивные решения.
Это значимо повышает требования к квалификации, знаниям, навыкам и способностям управленческого персонала, обладание которыми помогает организации справляться с изменениями, происходящими в деловой среде, и, как следствие, является одним из ключевых факторов ее успеха и способности выжить. Принятые руководителями качественные и эффективные стратегические решения обеспечивают предприятию достаточную степень конкурентоспособности и устойчивое положение на рынке.
С точки зрения предупреждения кризисных ситуаций, важной задачей каждой организации является оперативное изучение изменений факторов деловой среды и соответствующая постановка процесса принятия антикризисных стратегических решений. Их выработка в настоящее время осуществляется без адекватного учета возможностей и угроз внешней среды на основе финансовых методик и инструментов, использующих в качестве информационной базы бухгалтерскую отчетность, которая имеет внутриорганизационную основу.
Недостаточная разработанность отдельных теоретических и практических аспектов данных вопросов определила выбор направления и задачи исследования.
Степень разработанности проблемы. В научной литературе вопросы о значении деловой среды и необходимости учета сил, внешних по отношению к организации, рассматриваются с конца 1950-х годов и по настоящее время. Стратегические аспекты анализа внешней среды раскрываются в работах таких отечественных ученых, как М.М. Алексеев, В.М. Архипов, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, СЮ. Глазьев, А.П. Градов, Э.М. Короткое, А.И. Наумов, И.Я. Петраков, З.П. Румянцева, Э.А.Смирнов, Э.А. Уткин и др.
Щ Вопросы процесса принятия и реализации управленческих решений на предприятиях являются предметом многочисленных исследований в экономической литературе, которым посвящены научные труды таких ведущих специалистов, как В.А. Беспалов, В.И. Варфоломеев, В.А. Винокуров, С.Н. Воробьев, Л.Г. Евланов, Н.Л. Карданская, М.И. Круглов, Б.Г. Литвак, А.Г. Поршнев, Н.А. Соломатин Р.А. Фатхутдинов, B.C. Юкаева и др. Указанные вопросы нашли отражение и в работах зарубежных ученых, таких как: И. Ансофф, Р. Акофф, П. Друкер, Б. Карлофф, Ф. Котлер, Дж.К. Лафта, М.К. Мескон, А.Д. Стрикленд, А.А. Томпсон, Д.Трейсон, Р.Х. Уотермен, Ж.Р. Филлипс, Ф.Хедоури, А.Чандлер, Ст. Янг и др.
Целью данной работы является исследование факторов, влияющих на принятие управленческих решенй.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- изучение понятие и сущности управленческих решений;
- анализ основных особенностей отдельных факторов, влияющих на принятие управленческих решений.

1. Особенности современной деловой среды организации и роль в ней факторов, влияющих на принятие управленческих решений
1.1 Особенности исследования факторов, влияющих на принятие управленческих решений в теории управленческой мысли

В управленческой мысли представление о значении внешней среды и необходимости учета сил, внешних по отношению к организации, появилось в конце 50-х годов. Возникновение этого представления было связано с критикой классических, а затем и неоклассических теорий менеджмента. Хотя и справедливо, что некоторые представители классических теорий (Тейлор, Файоль, Ганнт, супруги Гилбрет и их последователи) сосредотачивали свое внимание на таких внутренних аспектах управления, как учет выработки и эффективности производства, вряд ли можно сказать, что они полностью относились к управлению как к замкнутой системе.
Один из первых ученых, реально обративший внимание на особенности действия внешней среды на деятельность компании, был А. Чандлер. Проводя практические исследования, он сделал вывод, что организационные структуры в крупнейших компаниях, таких, как «Дюпон», «Сирз», «Дженерал Моторс», приводятся в движение непрерывно меняющимся воздействиям рынка.
Дж. Лорш и П. Лоуренс, последователи А. Чандлера, в книге «Организация и среда» построили модель зависимости организационных структур управления от степени изменчивости внешней среды.
В конце 60-х годов Дж. Томпсон выдвинул идею о необходимости четкой дифференциации организационной структуры управления по отношению к внешней и внутренней средам компании. Так одни подразделения фирмы решают только «внутренние» проблемы, связанные с технологическим циклом производства; другие способствуют адаптации фирмы к изменениям окружающей среды и воздействуют на нее; третьи связывают деятельность подразделений первого и второго типа.
Наиболее подробный анализ влияния окружающей среды на деятельность организаций проведен американским специалистом И. Ансоффом. Автор на основе анализа развития управления, выдвинул идею о том, что характер управленческие решения зависят от : характера изменений, происходящих во внешней среде; темпов возникновения этих изменений и возможностей их предсказывания.

1.2 Учет внешних факторов при принятии управленческих решений

Многим руководителям и специалистам приходится изменять свои взгляды на перспективы развития организации, а также на принимаемые ими управленческие решения, так как в основном они традиционно рассматривали внешнее окружение с позиции традиционного набора продукции, выпускаемой в течении многих лет. Рынок же заставляет рассматривать внешнюю среду как сферу рождения новых потребителей и как сферу жесткой конкуренции. Другая причина сложности управления заключается в том, что рассматриваемое влияние описывается множеством переменных, которые трудно предсказать. Для того, чтобы принять рациональное управленческое решение с учетом влияния внешнего окружения руководителям необходимо сделать выбор из большого количества комбинаций параметров в процессе управления.
Сегодняшние изменения в окружающем мире заставили обратить на окружающую среду организации при принятии управленческих решений еще большее внимание, чем когда-либо. Как пишет Элвар Элбин: «Внешнее окружение организации все больше становится источником проблем для современных руководителей. По сути дела, руководители самых важных для общества организаций - деловых, образовательных, государственных - под влиянием недавних событий в мире были вынуждены сосредоточить внимание на быстро изменяющейся среде и ее воздействиях на внутренне строение организации» .
Учет факторов деловой среды в процессе принятия управленческих решений не может быть представлен в виде одного этапа. Влияние деловой среды — это самостоятельный блок задач, информация из которого поступает, в зависимости от потребности в ней, в систему принятия стратегических решений. В работе предложен комплекс мер по повышению качества стратегических управленческих решений в условиях нестабильной деловой среды применительно к каждому из этапов процесса принятия решений.
Недостаточный учет состояния деловой среды является негативным фактором в деятельности всей организации, который можно ослабить с помощью рационального стиля принятия стратегических решений (авторитарного, коллегиального или соучастного).
ализа развития управления, выдвинул идею о том, что характер управленческие решения зависят от : характера изменений, происходящих во внешней среде; темпов возникновения этих изменений и возможностей их предсказывания.

1.2 Учет внешних факторов при принятии управленческих решений

Многим руководителям и специалистам приходится изменять свои взгляды на перспективы развития организации, а также на принимаемые ими управленческие решения, так как в основном они традиционно рассматривали внешнее окружение с позиции традиционного набора продукции, выпускаемой в течении многих лет. Рынок же заставляет рассматривать внешнюю среду как сферу рождения новых потребителей и как сферу жесткой конкуренции. Другая причина сложности управления заключается в том, что рассматриваемое влияние описывается множеством переменных, которые трудно предсказать. Для того, чтобы принять рациональное управленческое решение с учетом влияния внешнего окружения руководителям необходимо сделать выбор из большого количества комбинаций параметров в процессе управления.
Сегодняшние изменения в окружающем мире заставили обратить на окружающую среду организации при принятии управленческих решений еще большее внимание, чем когда-либо. Как пишет Элвар Элбин: «Внешнее окружение организации все больше становится источником проблем для современных руководителей. По сути дела, руководители самых важных для общества организаций - деловых, образовательных, государственных - под влиянием недавних событий в мире были вынуждены сосредоточить внимание на быстро изменяющейся среде и ее воздействиях на внутренне строение организации» .
Учет факторов деловой среды в процессе принятия управленческих решений не может быть представлен в виде одного этапа. Влияние деловой среды — это самостоятельный блок задач, информация из которого поступает, в зависимости от потребности в ней, в систему принятия стратегических решений. В работе предложен комплекс мер по повышению качества стратегических управленческих решений в условиях нестабильной деловой среды применительно к каждому из этапов процесса принятия решений.
Недостаточный учет состояния деловой среды является негативным фактором в деятельности всей организации, который можно ослабить с помощью рационального стиля принятия стратегических решений (авторитарного, коллегиального или соучастного).