ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Управленческие решения в условиях риска и неопределенности | |
| Автор | www.zaochnik.com |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 18 |
| Год сдачи | 2006 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | Введение……………………………………………………………………3 1. Характеристика современного состояния российской экономики как среды сосредоточенья факторов неопределенности и риска …………………5 2. Влияние факторов неопределенности и риска на принятие управленческих решений………………………………………………………..7 3. Анализ особенностей принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности на примере предприятий газодобывающей отрасли…………………………………………………………………………..12 Список литературы………...………………………………………..…...17 Приложение………………...………………………………………..…...19 |
| Список литературы | 1. Колосов А.Л. Оптимизация систем управления энергетическими предприятиями. – М.: МР3 Пресс, 2003 2. Опарина М.В. Экономическая география. Т.3 – М.: Дрофа, 2006 3. Официальный сайт ВЦИОМ 4. Терентьева О.Н. Теория переходной экономики. – М.: Олма-пресс, 2004 5. Тимофеев С.И. Теория организации. – М.: Спарк, 2003 6. Томилина Е.Н. Менеджмент и маркетинг. – М.: МР3 Пресс, 2006 7. Умаров С.Ю. Менеджмент и маркетинг. – М.: ПРИОР, 2001 |
| Выдержка из работы | Введение Практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой, особенно на региональном уровне. «На уровне предприятий и организаций число документально оформленных решений достигает до 300 в год, но выборочный анализ показывает, что до 25% решений можно было бы не принимать из-за их неисполнимости. Доминирующее место в составе причин неэффективных решений (почти 50%) занимает незнание или несоблюдение технологий их разработки и организации выполнения. На региональном уровне эти показатели еще характернее - около 40% документально оформленных решений не находят применения, а 70% не имеют эффективности» . По данным Всероссийского исследования, проводимого в 2001-2004 гг. , по мере формирования у руководителей предприятий рыночно ориентированного поведения у них меняется отношение к задачам управления, т.е. происходит осознание неудовлетворительности имеющегося арсенала средств как в управленческой деятельности, так и в подготовке и исполнении решений. В отечественной литературе в силу ряда объективных причин ощущается недостаток в теоретических и методических разработках по вопросам принятия управленческих решений. В разное время проблемам принятия решений посвящались фундаментальные исследования отечественных и зарубежных ученых: М.Альберта, В.П. Афанасьева, Э.Й. Вилкаса, Н.Н. Воробьева, Ю. Гермейера, Л.Г. Евланова, Е. Лемана, Р.Д. Льюса, Дж. Кейнса, К. Маркса, О. Моргенштерна, Ф. Найта, Дж. фон Неймана, А.В. Нелсона, Л. Планкетта, X. Райфаа, Я.Р. Рельяна, Л. Сэвиджа, Г. Хейла, Дж. Ходжес и др. Определенную значимость в решении целого ряда проблем по принятию управленческих решений имеют работы: Д. Алена, А.П. Альгина, Дж. Андерсона, П. Барри, И.Т. Балабанова, И.П. Бойко, В.А. Вознесенского, П.Г. Грабового, СИ. Грядова, В.И. Денисова, И.Б. За-гайтова, А.П. Задкова, О. Ланге, В.Д. Камаева, А.П. Курносова, Н.Н. Моисеева, И.Е. Рисина, Ю.И. Трещевского, Б.Г. Преображенского, Б.А. Райзберга, В.Т. Севрук, И.М. Суркова, Е.А. Телегина, Э.А. Уткина, Л.Д.Хацкевича и др. Проблема взаимовлияния и взаимодействия субъекта Федерации и хозяйствующего субъекта в процессе разработки и принятия управленческих решений первыми руководителями исследовались в работах: Т. Веблена, У. Митчелла, Дж.К. Гелбрейта, Г. Гранберга, Л.Нестеренко, А.Олейника, М.Портера и др. Цель настоящей работы – изучение управленческих решений в условиях риска и неопределенности. 1. Характеристика современного состояния российской экономики как среды сосредоточенья факторов неопределенности и риска Современный этап развития экономической науки характеризуется принципиальными переменами ее мировоззренческих установок и теми переменами, которые решающим образом предопределили прогностическую функцию ее теоретико-методологического потенциала в XXI веке. В числе активно осваиваемых концепций науки концепция эффективного управления - важный элемент макроэкономической теории. Концепция эффективного управления прочно вошла сегодня в методологический инструментарий экономической теории и практики, а механизм формирования и реализации эффективного менеджмента общепризнан в качестве функции мощного стимулятора экономического роста экономики; по динамике параметров экономики можно прогнозировать конъюнктурные тенденции в экономике страны . Анализ взаимосвязи эффективного управления со стабильным экономическим ростом способен раскрыть объективные характеристики макроэкономического равновесия. Регулирование экономики (даже в рыночно -трансформационный период ее становления) невозможно без теоретического и практического овладения концепцией эффективного управления. Устойчивое функционирование российской экономики и будущий ее рост в значительной степени предопределены эффективностью принятия управленческих решений по динамичному становлению и развитию отечественных товаропроизводителей. Этот процесс осуществляется в условиях формирующейся конкурентной среды, которая является одним из решающих факторов развития как отдельных социально-экономических систем, так и национальных экономик в целом. Управленческие решения напрямую связаны, с одной стороны, с необходимостью повышения конкурентоспособности товара, предприятия, отрасли, страны, а с другой — с разработкой новых механизмов, обеспечивающих формирование рыночной конкурентной среды. Для отечественных предприятий, которые в настоящее время отстают от зарубежных производителей по уровню потенциала и качеству продукции, эффективности производства и управления, с точки зрения их стабилизации и дальнейшего обеспечения успешной деятельности развитие механизмов управленческих решений, способствующих повышению конкурентоспособности, представляется задачей первостепенной важности. Формирующаяся система экономической стабилизации в России должна опираться на эффективные антимонопольные мероприятия и рациональные управленческие решения, которые во многом еще складываются в ходе стихийного процесса перехода от плановой экономики к рыночной. В этой связи возникает потребность в научном поиске и освоении в практике хозяйственной деятельности таких форм и методов управленческих решений, использование которых позволило бы преодолеть кризисное состояние отечественных предприятий и реализовать комплексные программы их стабилизации и развития в переходной экономике. 2. Влияние факторов неопределенности и риска на принятие управленческих решений Специфической особенностью современных российских условий хозяйствования является то, что в их основе еще лежит народнохозяйственная структура, созданная плановой экономикой, не имевшая в течение более чем полувека внутренней конкурентно-рыночной альтернативы, и поэтому современные управленческие решения на всех уровнях предполагают сдерживание монополизма в России и тесно взаимодействуют с такими факторами и условиями конкурентной среды, как: уровень монополистической деятельности; потребители и поставщики; посредники и конкуренты; конкурентоспособность товаров и услуг; спрос и предложение. Эти факторы внешней и внутренней конкурентной среды оказывают прямое воздействие на систему целей, выбор методов, формирование альтернатив и их оценку, критерии и ограничения при выработке принятии управленческих решений, целенаправленных на эффективное использование производственного, финансового и трудового потенциала предприятий. В свою очередь, как показывают проведенные исследования , следует также учитывать факторы, влияющие на совершенствование управленческих решений в условиях конкуренции, среди которых выделяются: время и информация; объем необходимых ресурсов; профессионализм и компетентность менеджеров; современная среда (условия) принятия решений (неопределенность, риски, определенность); организация, механизмы и методы разработки решений. В современных российских условиях формирование эффективных механизмов и методов принятия управленческих решений в динамично развивающихся условиях неопределенности приобретает особую значимость. |