ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Управление менеджментом
Автор	Юлия
Вуз (город)	Москва
Количество страниц	22
Год сдачи	2009
Стоимость (руб.)	500
Содержание	Содержание Введение 1 1. Основные понятия и сущность системы управления персоналом 3 2. Элементы и методы управления персоналом 6 3. Оперативный план системы управления персоналом 9 3.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования 9 3.2. Методы и критерии набора и отбора персонала 11 3.3. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала. 13 4. Особенности и недостатки традиционных методов управления персоналом 17 Заключение 19 Список использованной литературы 21
Список литературы	Список использованной литературы 1. Апенько С., Коньшунова А. Миссия, цель и стратегия управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. - №1. 2. Армстронг М. Практикаe управления человеческими ресурсами. 8-издание. – СПб.: Питер, 2004e. (7. Оценка работы отдела персонала, с. 121-131) 3. Аттестация рабочих мест. Сборникe нормативныхe документов. М.: Издательская группаe «Дело и сервис», 2005 - 96 с 4. Веснин В.Р. Управлениеe персоналом. Теорияe и практика: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007e 5. Герчиков В.И. Управлениеe персоналом: работникe - самый эффективный ресурс компании. – М.: ИНФРАe-М, 2007 6. Карташова Л.В. Управлениеe человеческими ресурсамиe: Учебникe. – М.: ИНФРА-М, 2005e. 7. Коллектив авторов «Классика Harvarde Business Review. Управлениеe персоналом» М.: Альпина Бизнес БуксГод: 2006 8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге. Эффективный менеджмент/ Под ред. И.И.Мазура. – М.: Высшая школа, 2003. – 554 с. 9. Мескон М.Х., Альбертe М., Хедоуриe Ф. Основы менеджментаe/ Пер. с англ. – М.: Дело, 2005. – 702 с. 10. Минченкова О.Ю. Управление персоналом: система бюджетирования: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2006, 224 с. 11. Патр"Справочник по управлению персоналом", номер 11-2004 ушева Л.Н. "Персональный" бюджет кадровой службы. - Журнал
Выдержка из работы	Введение Вe последнее время функцияe управления персоналомe приобретает все большее значение, так как современныеe организации и предприятия, активно действующие в изменяющейсяe среде, ориентированные на качество, а неe на количество выпускаемой продукцииe товара, все в большейe степени зависятe отe человеческого фактора. Поэтомуe преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая егоe неe как издержкиe, а как активыe предприятияe. Соe временем капиталee, вложенныйe в человекаe, возрастает, а не уменьшается, как капиталee, вложенный в средстваe производстваe. Именноe человеческий капитал, аe не заводыe, оборудованиеe и производственныеe запасы обеспечивают конкурентоспособностьee и экономическийe рост предприятияe. Управлениеe персоналом включаетe в себя многие составляющие. Среди нихe: кадровая политика, взаимоотношенияe в коллективе, социальноe-психологические аспекты управленияe. Ключевое жеe место занимает определениеe способов повышенияe производительностиe, путей роста творческой инициативыe, а так же стимулированиеe и мотивацияe работниковe. С началом реформe, предусматривающихe переход от плановоe-централизованнойe экономики к рыночнойe, происходят существенныеe измененияe в содержании знакомыхe экономических категорий и понятий. В первую очередьe этоe относится к трудовойe сфереe, где на сменуe государственной регулируемой системеe включения работникаe в процесс производстваe приходит рынок трудаe, на котором предприниматели и работникиe свободноe договариваются по вопросуe найма, исходяe из собственных интересов, потребностей и законодательных правилe. Хотя однойe из важнейших проблем на современном этапеe развития экономики большинстваe стран мира остаетсяe проблема в области работыe с персоналомe. При всем многообразииe существующихe подходов кe этой проблеме в различныхe промышленноe развитых странах основнымиe наиболееe общими тенденциями являются следующие: • Формализацияe методов и процедурe отбора кадров; • Выдвижение молодыхe и перспективных работниковe; • и многоеe другоеe. Рабочаяe силаe, как трактуется в курсеe экономики - это совокупность физических и умственныхe способностейe человека, его способность к труду. В условиях рыночныхe отношенийe «способность к труду» делает рабочуюe силуe товаром. Ноe это не обычный товар. Егоe отличиеe отe других товаровe состоит в томe, что он, во-первыхe, создаетe стоимостьe больше чем eстоит сам, во-вторыхe, без егоe привлечения невозможноe осуществить любое производство, в-третьихe, отe негоe во многомe зависит степень (эффективность) использованияe основных и оборотных производственных фондовe. Всеe эти общие тенденции должны учитыватьсяe в отечественной практикеee управления производствомe при становленииe рыночнойe экономикиe.