ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Формирование и ранжирование целей
Автор	Сергей Пашков
Вуз (город)	Москва
Количество страниц	10
Год сдачи	2006
Стоимость (руб.)	500
Содержание	I. Формирование и ранжирование целей 1.1. Общие цели. 1.2. Специфические цели. II. Иерархия стратегических целей при переходе к устойчивому развитию ( на примере города Новосибирск). Список используемой литературы
Список литературы	1. Веснин В.Р. Менеджмент : учеб. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 504с. 2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Гардарики, 2000. – 296с. 3. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. – 440с.
Выдержка из работы	I. Формирование и ранжирование целей Разработка экономической политики фирмы предпо¬лагает определение целей деятельности фирмы и страте¬гии ее развития на ближнюю и дальнюю перспективы, ис¬ходя из оценки потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами. Цели фирмы определяют концепцию се развития и ос¬новные направления деловой активности. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов до¬стижения намеченных целей, в которых должны быть уч¬тены научно-технический потенциал фирмы и ее произ¬водственно-сбытовые возможности. Разработка экономической политики фирмы предпо¬лагает: • формирование стратегических целей и задач; • анализ сильных и слабых сторон деятельности фирмы; • оценку существующих и перспективных направлений хозяйственной деятельности; • анализ внешнего окружения и его влияния на функ¬ционирование компании; • определение альтернативных наборов производствен¬но-хозяйственной деятельности; • выбор стратегии; • составление ежегодного бюджета фирмы в целом, ее функциональных и хозяйственных центров. Экономическая политика фирмы строится на основе полного обеспечения информацией, основанной на резуль¬татах исследований, включающих анализ хозяйственной деятельности фирмы в текущий период и на перспективу. Такой анализ предполагает выяснение тех тенденций и ситуаций, которые способны оказать воздействие на ре¬зультаты деятельности фирмы. Анализ позиций фирмы в конкурентной борьбе предполагает оценку и определение результатов, которых можно добиться, изменив конку¬рентную стратегию фирмы, именуемую стратегией биз¬неса.