ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Японский и американский менеджмент | |
| Автор | Сергей Пашков |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 34 |
| Год сдачи | 2002 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | Введение 1. Управление персоналом в Японии 1.1. Система «пожизненного найма» рабочих и служащих. 1.2. Система оплаты и служебного продвижения «по старшинству» 1.3. Система принятия решений «рингисэй» 1.4. Организационные структуры управления 1.5. Подготовка кадров 2. Сравнительный анализ японского и американского менеджмента 2.1. Кадровая политика 2.2. Оплата и стимулирование труда 2.3. Подготовка и переподготовка кадров менеджеров в США и Японии 2.4. Основные тактические задачи 2.5. Стиль управления 2.6. Контроль и оценка результативности деятельности работников 2.7. Сравнительные характеристики американской и японской моделей управления Заключение Список литературы |
| Список литературы | 1. Мескон М.Х„ Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. Ч. IV. 2. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом, М, Бизнесшкола, 1995 3. Курицын А.И. Управление в Японии: организация и методы, М, Наука, 1981 5. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. - М.: ИНЭ. 1992. 6. Травин В.В., Дятлов ВА. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело Лтд., 1995. 7. Харрингтон Д. Управление качеством в американских корпорациях: Пер. С англ. - М.: Экономика, 1990. 8. Грейсон Дж. младший, 0'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1991. - Ч. IV. 9. Как работают японские предприятия, под ред. Я. Мондена, Р. Сибаковы, С. Такаянаги, Т. Нагао, М, 1989. |
| Выдержка из работы | ВВЕДЕНИЕ Понятие «Управление персоналом”, или кадровая политика, охватывает широкий диапазон мероприятий, определяющих положение занятых работников и их взаимоотношение с организационной структурой фирмы. К ним относятся проблемы найма и расстановки кадров, система заработной платы (и мотивация в широком смысле), производственное обучение, социально-бытовые мероприятия (включая систему пенсионного обеспечения) и другие. Социальные, «человеческие» аспекты управления во многом определяют как выбор методологии принятия управленческих решений, так и их эффективность, т.е. серьезно влияют на выработку и реализацию управляющих воздействий. Управление персоналом является одной из важнейших функций менеджмента, так как человек был, и остается основной производительной, творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации. В условиях современного сложного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования. Научно-технический прогресс приводит к глубоким изменениям методов труда, что, в свою очередь, требует новых форм организации и управления персоналом, направления на повышение эффективности использования людских ресурсов. Поиски соответствующих мотиваторов, которые бы стимулировали целенаправленное поведение индивидов, необходимые для успешного функционирования организации, превращаются в задачу первостепенной важности. В разных странах эта задача решается, исходя из особенностей исторического, социально-политического, научно-технического развития этих стран, а также психологических, морально-этических норм и стилей поведения людей, а также их воспитания, традиций и устоев. |