Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

2. МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ ЗАО

Автор Ирина
Вуз (город) Симферополь
Количество страниц 33
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1200
Содержание ВВЕДЕНИЕ 2
1. НЕОБХОДИМОСТЬ И УСЛОВИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО 4
УПРАВЛЕНИЯ 4
1.1.Принципиальные типы решений, принимаемых в компании 4
1.2. Группировка отраслей 7
1.3. Инвестиционные решения долгосрочного характера 9
2. МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В 10
КОМПАНИИ ЗАО «Кузбассрадио». 10
2.1. Характеристика компании ЗАО «Кузбассрадио». 10
2.2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия 15
2.3. Анализ бизнес-портфеля предприятия 20
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ДЕЛОВЫХ СТРАТЕГИЙ 30
НА КОРПОРАТИВНОМ УРОВНЕ УПРАВЛЕНИЯ 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
Список литературы СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Давиденко А. Р., Ильинская С. А. Инновация - это фактор экономического роста//Финансы и кредит, 2005, с. 23.
2. Мартюшенова Л. С., Камешев В. О. Инновационный потенциал предприятия как объект экономического исследования//Финансы и кредит, 2002, с. 47.
3. Лептаев П. А. Инновационная направленность роста бизнеса предприятий//Финансы и кредит, 2005, с. 34.
4. Мирошников И. М. Стратегическое планирование инновационного развития высокотехнологических проектов//Фінанси та кредит, 2004, с. 84.
5. Пазиниченко В. И. Оценка финансовой эффективности инновационных программ на предприятиии//Финансы предприятия, 2002, с. 42.
6. Пономаренко В. С. Аспекты стратегического туправления инновациями//Финансы предприятий, 2002, с.38.
7. Шевченко И. В., Александова Е. Н., Мовчан В. В. Проблемы и перспективы инновационного пути развития предприятия//Финансы и кредит, 2005, с.26.
8. Василенко В. О., Шматко В. Г. Инноваицонный менеджмент: Учебное пособие/ Василенко В. О., Шматко В. Г. – 3 – е вид., випр. та доп. – К - ЦУЛ, 2005, с. 440.
9. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2000, с. 296.
10. Володькина М. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Володькина М. В. 2-е изд., перераб. и доп. – К. : «Знания», 2004, с.149.
11. Дмитренко Г. А. Стратегический менеджмент: Целевое управление персоналом организации: Учебное пособие/ 2-е изд., перераб. и доп. К.: 2002, с. 192.
12. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент: Учебник для ВУЗов/Под редакцией Ильенковой С. Д. – М.: ЮНИТИ, 2000, с. 327.
13. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций/ Под. редакцией Маркова В. Д. – М.: ИНФРА – М, 2000, с. 288.
14. Мищенко А. Г. Стратегическое управление: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Мищенко А. Г. – К.: Центр навчальної літератури, 2004, с. 336.
15. Осовская Г. В. Стратегический менеджмент. Теорія и практика: Учебное пособие/ Осовская Г. В. - К.: Кондор, 2003, с. 196 с.
16. Смирнов Н. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Смирнов Н. Н. – П.: 2002, с. 128.
17. Уткин Н. А. Риск-менеджмент: Учебник. – М.: Тандем, 1998, с. 288.
18. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для студентов высших учебных заведений/ Фатхутдинов Р. А. – Х.: Питер, 2002, с. 400.
19. Шершнева З. Е., Оборская С. В. Стратегия инновационного управление. Учебное пособие, - К.: КНЕУ, 1999, с. 384.
Выдержка из работы В общем смысле стратегия – это план управления предприятием, направленный на укрепление его позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.
Менеджеры разрабатывают стратегии, чтобы определить, в каком направлении будет развиваться компания, и принимать обоснованные решения при выборе способа действия. Выбор менеджерами конкретных стратегий означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывающихся перед компанией, решено выбрать одно направление, в котором она будет двигаться. Без стратегии у менеджера нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов [10,c.90].
Построение стратегии может идти разными путями. Однако в любом случае необходимо использовать различные инструменты, чтобы обеспечить наиболее полую оценку состояния и перспектив развития предприятия. На этой основе разрабатывается стратегия развития предприятия.
В курсовой работе проведен портфельный анализ. В структуре используемой модели комплексного стратегического планирования для портфельного анализа использованы две модели: модель ассортиментного анализа – матрица Бостонской консалтинговой группы и общая портфельная матрица.
В данной работе мы постарались раскрыть основные понятия стратегии предприятия в тяжелых условиях рынка, выполнили, поставленную в работе цель – рассмотрели понятие стратегического управления инновациями.
Выполнили, поставленные задачи:
- рассмотрели необходимость и условия стратегического управления;
- рассмотрели механизм стратегического управления;
- рассмотрели место инновационного менеджмента в стратегическом управлении

Анализ матрицы Бостонской консалтинговой группы показывает, что бизнес-портфель ОАО «Кузбассрадио» не сбалансирован: предприятие имеет товар категории «Дойные коровы», - коммутационные и установочные изделия - это положительный момент, однако у данного рынка низкие темпы роста, что свидетельствует о низких возможностях увеличивать долю рынка [17,c.89].