ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Бизнес-проект фирмы ООО «ТРАНС», оказывающей транспортно-экспедиционные услуги | |
| Автор | Виктория |
| Вуз (город) | ----- |
| Количество страниц | 34 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Содержание
Раздел 1. Определение цели бизнеса или проекта Раздел 2. Продукт — товар фирмы. Формирование образа товара Раздел 3. Маркетинг бизнеса Раздел 4. Организация производственной системы и организационно-правовой вид фирмы Раздел 5. Финансовая характеристика бизнеса Раздел 6. Управление риском Раздел 7. Система планирования и управления бизнес-проектом Резюме Заключение Список литературы |
| Список литературы | Список литературы
1. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Комментарий и методики составления. и др. - М., 2001 2. Багиев Г.Л. Маркетинг: Учебник для вузов - М.: Экономика, 2003 3. Бизнес – план. Методические материалы / под ред. Р.Г. Маниловского. М: Финансы и статистика, 2002 4. Бизнес-планы: Полное справочное руководство/ Под. ред. Степнова И.М. - М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001 5. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. – М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2004 6. Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Гардарики, 2001 7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник - М.: ЮНИТИ, 2004 8. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес – план: методика разработки. 45 реальных образцов бизнес – плана. – М.: «Ось-89», 2002 9. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес – план. Практическое руководство по составлению. - СПБ: Белл, 2004 10. Иванниковой И.А. Бизнес – план инвестиционного проекта - М.: Экспертное бюро», 2003 11. Идрисов В.А. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 2001 12. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов – М.: Финансы и статистика, 2003 13. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие. - М.: ГУ ВШЭ, 2000 14. Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Бизнес-план. Зарубежнй и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация. В 2-х частях. Выпуск второй. М.: Финансы и статистика, 2004 15. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. М: – Финансы и статистика, 2003 16. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 2004. |
| Выдержка из работы | Раздел 1. Определение цели бизнеса или проекта
В связи с увеличением спроса на автотранспортные грузовые перевозки по Москве и МО, возникла необходимость создать новую компанию ООО «Транс». Планируется, что создаваемое предприятие автогрузовых перевозок будет оказывать следующий спектр услуг, включающий: • Перевозка грузов только по Москве и МО (аренда автотранспорта с водителем); • Офисный переезд; • Квартирный переезд; • Разработка и выбор оптимальных схем транспортировки грузов; • Перевозка негабаритных и тяжеловесных грузов; • Доставка грузов до дверей получателя; • Прием и доставка грузов на склад заказчика, прибывающих в Москву и МО; • Мониторинг передвижения грузов на всех этапах; • Оказание дополнительных услуг в интересах грузовладельца. Планируемое предприятие ООО «Транс» будет обслуживать жителей Москвы и Московской области. Оказываемые услуги планируемого предприятия не носят сезонного характера. Для реализации проекта необходимо: • помещение, общей площадью 600 кв.м. • наличие высококвалифицированного персонала, требования к уровню квалификации, которых представлены в разделе «Производственный и организационный план и управление персоналом» данного бизнес-плана. Суть проекта заключается в выделении узкоспециализированной направленности грузовых автоперевозок. Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет оказания конкурентоспособных высококачественных услуг по грузовым автоперевозкам в Москве и МО. Достижению главной цели вновь создаваемого дела (бизнеса) будет способствовать выполнение следующих подцелей: 1. Производственные (объем выпуска, продаж). Обеспечение выполнения планируемого объема реализации услуг: годовая программа проектируемого предприятия – 73055,8 чел. ч. 2. Экономические (прибыль, рентабельность). Получение прибыли (норма прибыли, установленная для предприятия 20% к себестоимости услуг), обеспечение высокой рентабельности производства и капитала. 3 Социальные (уровень жизни, зарплаты, условия труда). Сохранение и создание новых рабочих мест, своевременная выплата заработной платы, обеспечение нормальных условий труда и техники безопасности, повышение жизненного уровня работающих. 4 Рыночные (нахождение ниши в рынке, сегментация рынка). Удовлетворение спроса на услуги грузовых автоперевозок в г. Москве и МО. |