ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Анализ системы управления
Автор	Наташа
Вуз (город)	Оренбург
Количество страниц	23
Год сдачи	2008
Стоимость (руб.)	500
Содержание	Содержание Введение………………………………………………………………………3 1.Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Оренбургэнергосбыт»………………………………………….……….5 2. Реформирование и реорганизация Общества…………………….……….10 3. Философия, миссия, цели ОАО «Оренбургэнергосбыт». Причины и методы управления………………………………………….……………….11 4. Принципы рационального управления…………………………………….16 5. Анализ системы управления ОАО «Оренбургэнергосбыт» , ее узкие места………………………………………………………………….23 6. Пути совершенствования системы управления…………………………..26 Заключение……………………………………………………………………..28 Список использованных источников…………………………………………30 Приложение
Список литературы	Список использованных источников 1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2008г. 2. Аккофф Р.Планирование будущего корпорации – М.: Прогресс, 2007 – 246 с. 3. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. c англ. - М.: Экономика, 2006 – 536 С. 4. Астахов А.С., Головко И.К. Технология прорыва и школа В.Эрхарда. – М.: 2007 – 268 c. 5. Большаков А.С. Менеджмент. Спб. Питер, 2008 6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. – М.: ЮНИТИ, 2008- 486 c. 7. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля - М.: ИНФРА-М, 2006 -256с. 8. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2006 - 384 с. 9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2008 – 528 с. 10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2007 – 512 с. 11. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента - М.: ИНФРА-М, 2007 - 189 с. 12.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов вузов - 2-е изд.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 - 480 с. 13.Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. – М.: Технологическая школа бизнеса, 2007 – 368 с. 14. Егоршин А.П. Основы менеджмента. Учебное пособие. Н. Новгород, НИМБ, 2006 – 100 с. 15.Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2005 г 16. Котлер Ф. Управление маркетингом – М.: Финансы 1990. 745с 17. Кравченко А.И. Прикладная социология и менеджмент: Учебное пособие- М.: изд-во МГУ, 2005 - 200 с. 18. Менеджмент, маркетинг и экономика образования. Учебное пособие. Под ред. проф. Егоршина А.П. Н. Новгород, НИМБ, 2008 – 624 с. 19. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2007 - 429 с. 20. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2008 - 800 с. 21. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации - М.:изд. Экзамен, 2003 – 320с. 22. Сацков Н.Я. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя - Донецк: Сталкер,2007 - 448 с. 23.Управление персоналом организации. Учебник./Под ред. А.Я. Кибанова.- М.: Инфра-М 2007 - 512 c. 24.Устав предприятия ООО "Оребургэнергосбыт". 25.Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов / Финансовая Академия при Правительстве РФ. - М.: Зерцало, 2008 - 448 c. 26.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов - 27. www.riskmanagement.ru 28. www.moedelo.info
Выдержка из работы	Введение Система управления – это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т.е. "система управления " (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях. Поэтому, именно эта проблема легла в основу научных изысканий данной контрольной работы. Целью данной контрольной работы является выяснение причин и и методов управления в ОАО «Оренбургэнергосбыт» и разработка предложений основных направлений организационных изменений. Главными задачами данной работы являются: изучение и систематизация теоретических вопросов, позволяющих совершенствовать систему управления; проведение анализа деятельности предприятия и его системы управления; разработка предложений по совершенствованию системы управления. Объектом изучения является Общество с ограниченной ответственностью «Оренбургэнергосбыт» Предмет изучения – существующая на предприятии система управления.