ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Анализ опыта реструктуризации российских предприятий | |
| Автор | Виктория |
| Вуз (город) | ----- |
| Количество страниц | 36 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Содержание
Введение 3 1. Краткая характеристика существующего положения 6 1.1. Социально- экономические предпосылки реструктуризации российских предприятий 6 1.2. Реструктуризация как основа реального развития отраслей в России 8 2. Механизм реструктуризации российских предприятий 14 2.1. Понятие и сущность реструктуризации 14 2.2.Сущность корпоративных проектов реструктуризации и особенности их осуществления 17 2.3. Реструктуризация нефтегазостроительной и жилищно-гражданской отраслей 23 3. Вспомогательные процедуры при реструктуризации 29 3.1. Роль менеджмента качества в реструктуризации предприятий 29 3.2. Особенности консалтинга при реструктуризации предприятий и компаний 30 Заключение 32 Список использованных источников и литературы 36 |
| Список литературы | Список использованных источников и литературы
1. Амелина А.Н. Реструктуризация российских предприятий в условиях социально-экономических изменений // Экспертиза, 2005, № 12 2. Бабиченко А.Н. Этапы реструктуризации предприятий. – М.: Олма-пресс, 2005 3. Воронов А.А., Другашов Д.Н. Перспективы развития пищевой промышленности России в XXI веке // Пищевая промышленность, 2003. 4. Иванов А.К. Исследование механизма реструктуризации предприятий промышленности в России. Дисс. на звание к.э.н. – М., 2006 5. Красных А.Н. перспективы развития российской нефтедобывающей отрасли. – М.: Литера, 2005 6. Кривцов А.К. Реструктуризация нефтегазостроительной и жилищно-гражданской отраслей России. – М.: Олма-пресс, 2004 7. Михайлов А.К. Механизм реструктуризации предприятия. – М.: ПРИОР, 2006 8. Мишин А.С. Повышение прибыльности российских промышленных предприятий. – М.: Смарт, 2007 9. Немцова И.Ю., Сухина Н.Ю., Кочубей С.Ф. Содержание и структура стратегического управления на предприятиях пищевой промышленности в условиях реализации национального проекта «Развитие АПК» // Современное управление. – 2006. - № 7. 10. Опарина М.В. Менеджмент и маркетинг. – М.: Олма-пресс, 2006 11. Смирнова А.Н. Анализ практики реструктуризации в условиях усиления конкуренции. – М.: МР3 пресс, 2005 12. Смирнова А.Н. Развитие пищевой промышелнности России: перспективы и прогнозы. – М.: Смарт, 13. Чернуха И.М., Прянишников В.В., Фесген В. IFS - международный пищевой стандарт: гарантия качества пищевых продуктов/Материалы IV международной научно-практической конференции «Мясная индустрия 2007». -М., 2007 14. Чернуха И.М., Макаренкова Г.Ю., Кузнецова О.А. Единый международный стандарт для производителей пищевых продуктов. Все о мясе. 2006. N3. 15. Яковлев П.А. Подготовка России к вступлению в ВТО//Экспертиза, 2006, № 12 |
| Выдержка из работы | Введение
Актуальность настоящего курсового исследования. Практически любое предприятие (компания, организация) под воздействием изменения со стороны внешнего хозяйственного окружения сталкивается с необходимостью изменения своих структуры и функций. Такое изменение называют реструктуризацией. От того, насколько умело компания проведет этот процесс, зависит ее коммерческий успех. Таким образом, реструктуризация является эффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (компаний, организаций). Современная ситуация в российской экономике характеризуется крайним динамизмом. Постоянно и трудно предсказуемо изменяются правила, по которым ведется бизнес, политическая нестабильность вносит существенную «лепту» во всеобщую сумятицу, хозяйствующие субъекты и конечные потребители изменяют стратегии своего поведение чрезвычайно быстро, резко и постоянно, усиливается конкуренция со стороны мощных западных производителей, российский рынок сужается. На все эти изменения предприятие должно реагировать немедленно и адекватно. В противном случае последствия непринятия нужных решений или принятия несоответствующих решений дадут о себе знать в очень скором времени. В такой ситуации мало оптимизировать одну или несколько сторон деятельности компании. В живом организме хозяйственного предприятия действует системный принцип – все связано со всем. И сегодня это проявляется как нельзя ярко. Преуспевают только те организации, которые быстро и правильно изменяют всю свою производственную систему. Реструктуризация на таких предприятиях затрагивает буквально все аспекты деятельности: и маркетинг, и финансы, и кадры, и организационную структуру, и бизнес-процессы, и производственные мощности, и информационные технологии и многое, многое другое. Естественно, приоритеты существуют и в основном диктуются внешними условиями – рынком. Но при этом изменения в одной функциональной подсистеме сопровождаются соответствующим изменением в других. Таким образом, только комплексная, системная реструктуризация предприятия может дать ощутимый положительный результат. Односторонние, частные решения в самом лучшем случае могут на краткое время скрасить симптомы, но при этом никоим образом не устранят сами болезненные явления и лишь создадут опасные иллюзии у руководства компании. Степень исследованности. В последнее время появилось большое число публикаций, рассказывающих о мерах по реструктуризации крупнейших российских компаний. Действительно, стабилизация экономической и политической обстановки в нашей стране дала возможность акционерам компаний задуматься о долгосрочном повышении стоимости своих инвестиций. Однако пресса, как правило, пишет лишь об отдельных мерах по повышению эффективности деятельности проблемной компании. Неохваченными остаются общие подходы, которые следует исповедовать сторонам, инициирующим реструктуризацию, будь то акционеры, менеджеры или кредиторы, для достижения устойчивых результатов и повышения стоимости бизнеса. Цель настоящего курсового исследования – провести анализ опыта реструктуризации российских предприятий Задачи работы: - исследовать социально – экономические предпосылки проведения реструктуризации предприятий в России; - провести анализ процесса проведения реструктуризации предприятий в России; - рассмотреть значение в указанных процессах менеджмента и консалтинга. Краткий обзор источников. Проблема эффективного управления имуществом исследовалась в работах Н.А. Абдуллаева, И.А. Бланка, П.Г. Грабового, А.П. Ковалева, Ю.М. Медведева, Е.С. Озерова и других, однако в настоящей работе они использовались лишь при формировании позиции автора, а напрямую источниками работы выступили следующие авторы: Амелина А.Н., Иванов А.К. , Красных А.Н. , Кривцов А.К. , Михайлов А.К. , Мишин А.С. , Опарина М.В. , Смирнова А.Н. , Яковлев П.А. |