Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Анализ теории и практики построения системы менеджмента на совместных предприятиях (опыт российских компаний).

Автор Виктория
Вуз (город) -----
Количество страниц 47
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Содержание
Стр.
Введение
1. Теория и практика управления на совместном предприятии
1.1. Совместная предпринимательская деятельность в современ-ном бизнесе
1.2. Теоретические основы менеджмента на совместном предприятии
1.3. Организационные структуры в совместных предприятиях
2. Анализ системы менеджмента ООО «СП Карсон-Заря»
2.1. Общая характеристика исследуемого предприятия
2.2. Анализ системы управления ООО «СП Карсон-Заря»
2.3. Анализ систем стратегического управления на предприятии
3. Совершенствование систему менеджмента на ООО «СП Карсон-Заря»
3.1. Определение стратегических направлений деятельности
3.2. Совершенствование организационного взаимодействия
3.3. Управление персоналом на предприятии
Заключение
Список литературы
Список сокращений
Приложение
Список литературы Список литературы


1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: « Типография НОВОСТИ»,2004.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2006
3. Афанасьев В.Г., Урсул А.Д. Об эффективности социального управления // Вопросы философии. - 2005. - №7.
4. Бир С. Наука управления (перев. с англ.). — М.: Энергия, 2004. — 112 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд., - М.: Гардарика, 2006.
6. Дейнеко О.А. Эффективность и качество управления машинострои-тельным предприятием. - М.: Машиностроение, 2007
7. Ефремов В.С. Организации, бизнес системы, и стратегические планирова-ние // Менеджмент в Риссии и за рубежом. 2005. - № 1.
8. Захарова Л., Колосова В. Стереотипы в принятии решений молодыми ме-неджерами – производственниками // Проблеме теории и практики управления. 2003.- №2.
9. Зусман В.Л., Зусман А.В. Законы развития и прогнозирования технических систем. Методические рекомендации. — Кишинев: МНТЦ «Прогресс» + «Картя Моловеняскэ», 2007. — 114 с.
10. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке/Пер. с англ.: Уч. пос. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. — 272 с.
11. Корогодин В.И., Соснин Э.А., Пойзнер Б.Н. Рабочая книга по социальному конструированию (Междисциплинарный проект). Ч. 1. — Томск: Изд-во Том. ун-та, 2004. — 152 с.
12. Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Менеджмент: Учебное пособие. -М.: ИВАКО Аналитик, 2007.
13. Менеджмент организации: Учебное пособие./ Под ред. З.П. Звягинцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2007.
14. Мескон М. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2005.
15. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер. с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб: Издательство «Питер», 2004. — 336 с.
16. Месарович М., Мако Д., Тахакара Н. Теория иерархических многоуровневых систем: Пер. с англ. — М.: Мир, 2003.
17. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2004.
18. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. -М., Прогресс, 2007.
19. Русинов Ф.М. Эффективность управления: наука и практика. -М.: Московский рабочий, 2005.
20. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие. – Ростов н/Д.: Издательство « Феникс», 2007.
21. Современный менеджмент: Кирс лекций кафедры теории и организации управления ГАУ // Российский экономический журнал. 2007. - № 2.
22. Социально-экономическая эффективность управления социалистическим производством: Материалы семинара. - М.: МДНТП, 2005.
23. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
24. Теория управления социалистическим производством / Под ред. О.В. Козловой. - М.: Экономика, 2003.
25. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнёва, З.П. Румянцевой, Н.А. Соламатина. – М.: ИНФРА – М, 2005.
26. Хиль В. Базисные концепции исследований в менеджменте // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №6. - С. 33-39.
27. Чернецов Г.П. Модель системного подхода к практическому консультированию руководителей кризисных предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. № 2
Выдержка из работы Введение

Развитие многонациональной среды российского бизнеса определяет необходимость учета факторов культурного разнообразия при построении системы отношений между субъектами рынка, при формировании системы управления и ведении хозяйства компаниями. Решение данной задачи связано с всесторонним изучением влияния различных культур и религий на экономику и управление предприятиями, с выявлением механизмов перехода к этичному бизнесу. Отсутствие учета в партнерских деловых отношениях межкультурных факторов, таких как, особенности национального поведения, религиозной морали, этических норм, организационной культуры, негативно отражается на развитии совместного предпринимательства. Это выражается в возникновении конфликтных ситуаций и, в конечном счете, в повышении трансакционных издержек как российских предпринимателей, так и внешних партнеров, что соответственно ведет к снижению конкурентоспособности совместного бизнеса. Чем выше предсказуемость партнерских отношений, чем надежнее ожидания от кооперации, тем шире возможности взаимовыгодного сотрудничества.
Любой руководитель, претендующий на постановку и решение задач вывода предприятия из кризиса, располагает на старте весьма ограниченным набором собственных рабочих концепций развития в быстро меняющихся условиях внешнего окружения.
В то же время разнообразие управляемой ситуации накладывает на все его действия два, весьма жестких, на наш взгляд, ограничения. С одной стороны, набор используемых им методов (инструментарий руководителя) должен полностью соответствовать разнообразию управляемой ситуации, а, с другой стороны, специфика самих процедур его деятельности и мышления должна быть точно “привязана” к высокой неопределенности ситуации.
Основным объектом данной работы является ООО «СП Карсон-Заря» деятельность которого представляет особый интерес для авторов данной ра-боты т.к. данное предприятие действует в производственной сфере и производит реальные товары.
Основной целью данной работы является исследование данного предприятия и системы управления им с точки зрения системного подхода для повышения эффективности его деятельности.
Основными задачами работы являются:
 изучение совместного предпринимательства современном бизнесе;
 рассмотрение теоретических основ менеджмента на совместном предприятии;
 изучение организационных структурах в совместных предприятиях;
 анализ системы менеджмента ООО «СП Карсон-Заря»;
 общая характеристика исследуемого предприятия;
 анализ системы управления ООО «СП Карсон-Заря»;
 анализ систем стратегического управления на предприятии;