ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Антикризисное управление.
Автор	ошибка
Вуз (город)	Москва
Количество страниц	52
Год сдачи	2009
Стоимость (руб.)	1500
Содержание	ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 5 1.1. ПОНЯТИЕ, РОЛЬ И ЭТАПЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ 5 1.2. ВИДЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ. 7 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПРОМПРИБОР» 14 2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ПРОМПРИБОР» 14 2.2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ПРОМПРИБОР» 17 2.3 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЁ ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ 31 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОАО «ПРОМПРИБОР» 33 3.1. ПРОГРАММА ПЕРВООЧЕРЕДНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОАО «ПРОМПРИБОР» 33 3.2. ПРОГРАММА РЕФОРМИРОВАНИЯ ОАО «ПРОМПРИБОР» 36 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 44 ПРИЛОЖЕНИЯ 45
Список литературы	Список использованной литературы. 1. Гражданский кодекс Российской Федерации. 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ. - Справочная система Гарант. 2. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры). - Утверждена 12 марта 1997 г. Минпромом РФ. 3. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. — М.: ПРИОР, 2004. 4. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г. Грязновой. — М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2007. 5. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 6. Бузановский С.С., Горелов Н.А., Титков А.С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала. — СПб.: Валери СПД, 1999. 7. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 8. Водачек Л. Реструктуризация - вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. 2005. № 1. С.84 - 89. 9. Волосатых Н., Сухинина Т., Хаймович М. Регистрация и ликвидация предприятий в России. — М.: БИНОМ, 2008. 10. Голубев М. Лучше меньше, да лучше. Реструктуризация как «минимаксная» стратегия развития предприятия // Рынок ценных бумаг. 1999.№18.С.56-58. 11. Голубев М. Реструктуризация — главная дорога к росту прибыли // Рынок ценных бумаг. 2007 . № 1. С.39 -43. 12. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008. – 456 с.
Выдержка из работы	Введение В настоящее время все большее развитие получает новая для России область знаний и практического применения — реструктуризация пред¬приятий и компаний. Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и рос¬сийский рынок. Актуальность темы объясняется тем, что реализация программ реструктуризации может существен¬но повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии. [5.c.45] Основная проблема и цель реструктуризации — это создание конкурентоспособной экономики, обеспечивающей достойное положение страны на международном рынке. Научной разработкой данной проблемы в своих трудах занимаются многие российские авторы. Целью работы является составление программы реализации реструктуризации на ОАО «Промприбор» Задачи работы: - изучение теоретических основ реструктуризации; - анализ производственной деятельности и финансового состояния ОАО «Промприбор» - планирование программы реструктуризации ОАО «Промприбор» Предмет исследования в данной работе – реструктуризация предприятия в условиях кризиса. Объект исследования - ОАО «Промприбор». Базой исследования при написании курсовой работы послужили: Гражданский кодекс РФ, другие нормативные документы, труды российских экономистов, материалы периодической печати, годовые отчеты, отчеты о прибылях и убытках, внутренняя документация ОАО «Промприбор».