Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Воздействие внешней среды на стратегию фирмы - ООО «Хозяин» (2)

Автор Ольга Максимова
Вуз (город) МФЮА (Москва)
Количество страниц 39
Год сдачи 2008
Стоимость (руб.) 1000
Содержание Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Структура, цели и задачи анализа среды организации
1.2. Исследование внешней среды организации
1.3. Место анализа внешней среды в разработке стратегии
организации
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Хозяин»
2.1. Организационно-хозяйственная характеристика ООО «Хозяин»
2.2. Характеристика предприятия и его целевого рынка
2.3. Изучение сильных и слабых сторон предприятия
3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ
ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДРПИЯТИЯ ООО «Хозяин»
3.1. Изучение текущей стратегической позиции предприятия и раз-работка рекомендаций по совершенствованию стратегий
3.2. Изучение о совершенствование ценовых стратегий предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
3
5
5
6

13
16

16
18
22

26

26

29
32
35
37
Список литературы СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Артамонова Л.И. Организация торговли –М., Экономика, 2004.
2. Архипов И.А. Торговое оборудование -М., Экономика, 2006.
3. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: учебник для ВУЗов. М.: Экономика, 2007, с.141.
4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2007.
5. Берман Б.Б. Маркетинг. -М., Экономика, 2007.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Стратегическое управление. — М,: Иэд-во МГУ, 2005.
7. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Карпуревского. СПб.: Питерком, 2007, с.324.
8. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская де-ловая литература, 2008.
9. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Пер. с фр. СПб.: Наука, 2006, с.502-503.
10. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. -М.,Экономика 2006.
11. Порядинский В.Н. Предпринимательство. -М., Экономика, 2007.
12. Романов А.Н., Жуков Г.А. и др. Маркетинг. Учебник. - М.; «Банки и бир-жи» ЮНИТИ, 2006.
13. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. / Под общ. ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. -М.: ИНФРА-М, 2006.
14. Фатрел Ч. Основы торговли. - М.; Довгань, 2006.
15. Филатов А.А. Опыт продвижения брендов на российский рынок// Марке-тинг в России и за рубежом, 2006, №5, с.75-79.
16. Хруцкой В.Е. Современный маркетинг. -М., Экономика 2007.
17. Шерр И.-Ф. Учение о торговле.: Пер. с нем. Кн. 1, 2. -М.: Перспектива, 2008.
18. Шульц Д. Стратегические рекламные кампании. М.; Издательский дом «Довгань» 2007.
19. Щур Д.Л., Трухелнович Л.В. Основы торговли. Розничная торговля: На-стольная книга руководителя, главбуха и юриста. - М.: Издательство «ДИС», 2007.
20. Экономика и организация предпринимательства: Учеб.-метод. материалы / Рос. акад. гос. службы при Президенте Российской фе-дерации. - М.,2006.
21. Экономика и организация деятельности торгового предприятия / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. - М.: ИНФРА- М., 2006.
22. Фатхуждинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО Бизнес – Школа ИНТЕЛ – Синтез, 2006.
Выдержка из работы 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Структура, цели и задачи анализа среды организации

Каждая производственная система функционирует в сильно диффе-ренцируемой среде. Поэтому выработка стратегии ее поведения в значитель-ной степени обусловлена факторами взаимодействия и влияния среды на стратегию фирмы [5, с. 88]
В общем виде анализ окружения (среды) фирмы есть процесс мони¬торинга организационного окружения, идентифицируемый с настоящими и будущими угрозами и благоприятными возможностями, которые могут вли-ять на способность фирмы к достижению ее целей. В данном случае органи-зационное окружение представляет собой набор факторов внешней и внут-ренней ситуации организации, которые могут способствовать про¬движению вперед для достижения ее целей [4, с 170].
Необходимо при этом отметить, что, несмотря на различия процедур анализа среды (окружения) фирмы, цель его одна: чтобы управление могло своевременно реагировать на внешние и внутренние импульсы для увели¬чения своего успеха.
Для того чтобы осуществление анализа среды было действенным эф-фективным, менеджер должен глубоко понимать структуры организаци¬онного окружения [15, с. 211].
Организационное окружение включает все силы и организации, с ко¬торыми фирма сталкивается в своей повседневной стратегической дея¬тельности. Буквально все, что можно назвать вне и внутри фирмы, может быть включено в данное понятие, потому что все элементы среды могут ока-зывать на нее влияние. Среда никогда не бывает стабильна. И, конечно, каж-дая организация должна знать не только свою среду "обитания" и при¬роду ее изменений, но и уметь реагировать на эти изменения: неудача в приспособ-лении к среде выльется в неудачный бизнес вообще .