ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Внутренняя и внешняя среда организации | |
| Автор | Виктория |
| Вуз (город) | ----- |
| Количество страниц | 25 |
| Год сдачи | 2008 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Содержание
Введение 3 1 Понятие об организации. Основные признаки организации 5 2 Внутренняя среда организации 8 2.1 Ресурсы 9 2.2 Разделение труда 10 2.3 Технологии 11 2.4 Дифференциация 12 2.5 Интеграция 12 2.6 Организационный порядок 13 2.7 Взаимоотношения участников организации 14 3 Внешняя среда организации 15 3.1 Основные характеристики внешней среды 17 3.2 Среда прямого воздействия 19 3.3 Среда косвенного воздействия 21 Заключение 24 Список литературы 26 |
| Список литературы | Список литературы
1. Брасс А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции, Современная школа, 2006 – 247 с. 2. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие. М.: Проспект, 2007. – 176 с. 3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2003.— 528 с. 4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Новое знание, 2006. – 336 с. 5. Масилевич Н.А. Основы менеджмента, ИВЦ Минфина, 2006 – 324 с. 6. Мескон М. Основы менеджмента. М.: Вильямс, 2007. – 665 с. 7. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 3-е изд. М.:ИНФРА-М, 2002. 8. Основы менеджмента: Учебное пособие/ В.И. Гончаров. Мн.: Современная школа, 2006. - 281 с. |
| Выдержка из работы | Введение
Объектом управления в менеджменте является организа¬ция. Она служит причиной, обуславливающей существование самого менеджмента . Под организацией понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом ради достижения стоящих перед ними целей с помощью материальных, правовых, экономических и иных условий . Успешная хозяйственная деятельность организации требует управления, которое постоянно направлено на поиск и форми¬рование новых возможностей, представляемых внешней средой и формируемых самой организацией, предполагает умение привлекать и использовать для решения поставленных задач ресурсы самых разнообразных источников, добиваться получе¬ния максимально возможного результата при минимальных затратах. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе . Цель курсовой работы – определить основные характеристики внутренней и внешней среды организации и факторы их взаимодействия. |