Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Разработка стратегии организации по отношению к обществу

Автор Юлия
Вуз (город) ТГЭУ
Количество страниц 41
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Содержание
Введение … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 3
I. Теоретические основы стратегического планирования
1.1 Сущность, функции стратегического планирования … … … … …5
1.2 Цели организации … … … … … … … … … … … … … … … … 9
1.3 Оценка и анализ внешней среды … … … … … … … … … … 14
1.4 Факторы, определяющие стратегию компании … … … … … … 17
II. Анализ деятельности МО ГО администрации г.Южно-Сахалинска
2.1 Организационно-экономическая характеристика и
анализ деятельности МО ГО администрации г.Южно-Сахалинска … … … 19
2.2. Анализ внешней среды МО ГО администрации
г.Южно-Сахалинска … … … … … … … … … … … … … … … … … … 23
2.3. SWOT анализ МО ГО администрации г.Южно-Сахалинска … … 26
III. Совершенствование процесса разработки стратегии
3.1. Основные направления совершенствования разработки
стратегии ... … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 31
3.2. Экономическая эффективность мероприятий по
оптимизации стратегии по отношению к обществу МО ГО
администрации г.Южно-Сахалинска … … … … … … … … … … … … … 35
Заключение … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 38
Список литературы … … … … … … … … … … … … … … … … 40
Список литературы Список литературы:
1. Еленевская Е. А. Анализ как составляющая банковского контроллинга // Экономический анализ: теория и практика. – 2004. - № 13. – С. 21-26
2. Бородушко И. В. На старт! Внимание... Использование контроллинга в государственном управлении // Российское предпринимательство. – 2005. - № 12. – С. 15-18
3. Хмельницкий В. А. Внутрихозяйственный контроль как функция управления и элемент системы контроллинга // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. - № 5. – С. 38-42
4. Планирование и контроллинг: учебник по специальности "Менеджмент организации" / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. – М.: Омега-Л, 2005. – 278 с.
5. Ковалева В. Д. Инстументарий контроллинга в управлении финансовыми ресурсами предприятия // Экономический анализ : теория и практика. – 2006. - № 18. – С. 20-25
6. Аудит и контроллинг персонала: учебник / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова; Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 553 с.
7. Концепция контроллинга: управленческий учет, система отчетности, бюджетирование / Horvath & Parthers; пер. с нем. В. Толкача, С. Данишевич, М. Гавриша. – М.: Альпина бизнес букс, 2005. – 268 с.
8. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Parthers ; пер. с нем. [В. Толкача, С. Данишевич, М. Гавриша ; науч. ред. В. Толкач]. – М.: Альпина бизнес букс, 2005. – 477 с.
9. Хасанов Б. А. Управленческо-финансовый контроль в системе управления предприятием // Аудитор. – 2003. - № 3. – С.18-21
10. Ивашкевич В.Б., Ивашкевич А.И. Контроллинг: экзотика или необходимость? // Бухгалтерский учет. – 1996. - № 7. – С.28-29
11. Практика контроллинга: Пер. с нем. / А. Дайле ; Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 334 с.
12. Фалько С. Г. Проектный подход к управлению инновационными процессами // Российское предпринимательство. – 2003. - №9. – С. 48 - 51
13. Вэрэш З. Аудит на фронтлайне - дизайн исследования, обосновывающего действенный менеджмент // Маркетинг. – 2004. - № 5 . – С. 68-75
14. Карпов А. Стратегия компании: от разработки до реализации // Консультант директора. – 2003. - № 20. – С. 10 - 16
15. Федорова Н. Н. Организационная структура и система контроллинга над предприятиями // Консультант директора. – 2003. - № 24. – С. 8 - 15
16. Пич Г. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. – 2001. - № 3. – C. 102-107
17. Воронова Е. Ю. Система "стандарт-кост" // Аудитор. – 2003. - № 4. – С.15-18 .
18. Слуцкин М. Л. Маржинальный анализ в контроллинге // Аудитор. – 2004. - № 6. – С. 41 - 45
19. Толкачева Е. В. Стратегический контролинг в системе управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - № 4. – С. 109-116
20. Вишневская О. В. Направленность стратегического развития предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - № 5. – С. 58-65
21. Шкардун В. Д. Объекты маркетингового аудита // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2003. - №1. – С.13 - 22
22. Токаренко Г. С. Организация контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Финансовый менеджмент. – 2005. - № 1 . – С. 3-18
23. Белозор Ф. И. Стратегическое проектирование: новый ресурс развития муниципальной библиотеки // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2003. - № 5. – С. 18-27
24. Муллахметов Х. Ш. Некоторые подходы к организации управленческого контроля: стратегический менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - № 6. – С. 3-9
25. Юрасова И. О. Стратегический управленческий учет // Бухгалтерский учет. – 2006. - № 24. – С. 67-70
26. Бурцев В. В Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - №4 . – С.38-50
27. Бурцев В. Государственный контроль эффективности систем управления организацией // Менеджмент в России и за рубежом . – 2000. - № 5 . – С.43 - 57
28. Ващенко А. Контроль за деятельностью муниципальных предприятий и учреждений // Муниципальная экономика. – 2002. - № 2 . – С.58-62
29. Давыденко Е. А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях и пути их решения // Финансовый менеджмент. – 2005. - № 2. – С. 32-39
30. Танашева О. Г. Контроль и анализ в системе управления затратами // Экономический анализ: теория и практика . – 2004. - № 18 . – С. 36-43
Выдержка из работы Введение
Актуальность темы исследования определяется необходимостью поиска эффективных форм и методов стратегического управления социально-экономическим развитием муниципального образования. Вопреки ожиданиям, преобразование системы отношений собственности и рыночные реформы не привели к повышению эффективности хозяйствования и росту производства. Принятая модель рыночных реформ оказалась не в состоянии обеспечить стабильное социально-экономическое развитие государства и его регионов. Многие инструменты рыночной экономики все еще не в полной мере используются в хозяйственной практике. Среди них - стратегическое планирование развития городов.
В этой ситуации возрастает общесистемная значимость стратегии социально-экономического развития муниципальных образования, направленной на поддержание целостности местных народнохозяйственных комплексов и их основных воспроизводственных пропорций. Жизнь диктует необходимость продуманного комплекса мер и действий, позволяющего обществу формировать и реализовывать стратегию устойчивого развития нашего общества, обеспечивать воспроизводство социально-экономического потенциала страны и ее регионов.
Игнорирование этих вопросов в качестве актуальных проблем современной экономическо-управленческой мысли приводит в конечном итоге к значительным расхождениям между декларируемыми целями стратегического управления социально-экономического развития городов России и их реальным воплощением.[3, стр.38-42]
Все вышеизложенное определяет актуальность темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость.
Анализ общих направлений теоретической мысли по проблемам стратегического управления представлен в работах В.Афанасьева, А.Гапоненко, Д.Гвишиани, П.Друкера, М.Мескона, Э.Уткина, Р.Фатхутдинова, Э.Хедоури, и др. Теоретические концепции проблем стратегического управления исследуются в работах ряда зарубежных ученых, таких как И.Ансофф, У.Кинг, Д.Клиланд, Т.Питерс, Т.Санталайнен, А.Томпсон, А.Стрикленд, Уотермен и др. Значительное число исследований в России посвящено проблемам учета и контроля выполнения стратегии управления
социально-экономическими процессами. Здесь необходимо назвать работы Л.Абалкина, Р.Белоусова, С.Глазьева, Р.Гранберга, Д.Львова, Ю.Яковца.
Однако теоретическим аспектам учета и контроля выполнения стратегии управления развитием муниципальных образований уделялось меньшее внимание. Практика стратегического управления развитием муниципальных образований России требует дополнительного теоретического анализа и обобщения. Недостаточная разработанность проблематики осуществления учета и контроля выполнения стратегии управления в теории менеджмента, а также возросшая практическая значимость этой проблемы в свете современной экономической ситуации в России предопределили выбор темы данного исследования.
Цель работы заключается в том, чтобы учета и контроля выполнения стратегии управления социально-экономическими процессами муниципального образования.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по экономической теории и управлению, в том числе работы в области стратегического управления на местном уровне.