ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Руководство и лидерство в менеджменте | |
| Автор | Сергей Пашков |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 36 |
| Год сдачи | 2006 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ЛИДЕРСТВО КАК РЕГУЛЯТОР УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5 1.1 Основа и сущность лидерства. 5 1.2 Стили руководства 9 1.3 Значение лидера в управлении организацией 13 1.4 Современные модели лидерства 19 ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ВЫРАЖЕННОСТИ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ НА ВЫБОР СТИЛЯ РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ. 24 2.1. Организация исследования. 24 2.2 Обработка и анализ результатов. 25 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 30 ПРИЛОЖЕНИЕ 31 |
| Список литературы | 1. Алексеевский В. С. Введение в российский менеджмент. – Манускрипт 2001 г. 2. Большая советская энциклопедия. 3. Веснин В. Р. Менеджмент 4. Виханский О. С., Наумов А.И., Менеджмент-1995 г. 5. Глухов В. В. Менеджмент 6. Кабаченко Т. С. Психология в управлении человеческими ресурсами 7. Карпов А. В. Психология менеджмента. 8. Никифоров Г. С. Психология менеджмента. 9. Поршнев А.К. Управление организацией 10. Столяренко Л. Д. Основы психологии и практикум-Феникс 2004 г. 11. Якокка Л. Карьера менеджера. М., 1995 |
| Выдержка из работы | Введение Актуальность проблемы - Современная теория менеджмента уделяет по-вышенное внимание вопросам лидерства в организации. Этой тематике посвя-щается немалое количество исследований и публикаций. Человек, желающий стать лидером, должен обладать определенными ка-чествами, которые в различных ситуациях должны быть разными. Признается, что лидерским качествам можно научиться. Благодаря этим качествам человек может приобрести авторитет, и сотрудники признают его лидером. Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Си-нонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер. Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определен-ного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воз-действует на других, с другой, лидерство - это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Ли-дерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, ос-нованный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и на-правленный на побуждение людей к достижению общих целей. Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнивать с руково-дством. Быть менеджером и быть лидером в организации - это не одно и тоже. Ме-неджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношении с ними, прежде всего, использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство же, как специфический тип отношении управления, основыва-ется больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в органи-зации. В отличии собственно руководства лидерство предполагает наличие в органи-зации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения «начальник - подчиненный», свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются от-ношениями «лидер - последователь». Лидерство отличается от руководства, которое предполагает достаточно ж |