Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Какой менеджер нужен сегодня России?

Автор Виктория
Вуз (город) ----
Количество страниц 35
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Содержание:
Введение 3
Глава 1. Основы управленческой деятельности в современной России 6
1.1. Особенности российской экономики и общества 6
1.2. Российская система управления: прошлое и настоящее 9
Глава 2. Особенности и проблемы современного управленческого процесса в России 13
2.1. Особенности Российского менеджмента 13
2.2. Перспективы российской модели управления 20
Глава 3. Портрет и черты современного менеджера российской организации 23
3.1. Портрет современного российского менеджера 23
3.2. Особенности формирования организационной культуры в современной России 26
Заключение 32
Список литературы: 34
Список литературы Список литературы:
1. Алексеев А.В. Российский менеджмент: «черная дыра» или «белое пятно». Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН, – Новосибирск, 2004.
2. Алексеевский В.С. Введение в российский менеджмент. – М.: Манускрипт, 2007. – 231 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. –3–е изд. – М.: Гардарики, 2005. – 528с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент»/ Под ред. А.И. Наумова. – М.: Гардарики, 2004. – 288с.
5. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – Изд.3–е, перераб. – М.: Изд–во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2006. – 332с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 685с.
7. Глухов В.В. Основы менеджмента / Учебно–справочное пособие. – Санкт–Петербург: Специальная литература, 2005. – 327с.
1. Гоулман Д. и др. Эмоциональное лидерство. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
8. Емельянов Е.Н. Российский менеджмент развивается фантастическими темпами // "БОСС" №4, 2006. – 80 с.
9. Зобов А.М., Киселев Б.Н. Российский менеджмент. Учебные конкретные ситуации. Издательство ГУУ, 2006. – 1032 с.
10. Иванов В.Н. Российский менеджмент: технологии успеха. – М.: Гадарики, 2005. – 400 с.
11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента / Учебник. – Минск: Научно–практич. журнал "Финансы, учет, аудит", ЗАО Экономпресс, 2005. – 286 с.
12. Катрич С. В. Правовые основы менеджмента в России. – М.: Дело, 2007. – 824 с.
2. Кетс де Врисс и др. Новые лидеры российского бизнеса. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
13. Книга делового человека: Справочник. Л.Е. Варданян, А.И. Канащенков. А.В. Носов и др./ Под ред. Г.А. Краюхина, Э.С. Минаева. – М.: Высш. шк. 2005.– 350 с.
14. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.А. Швандара – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2004. – 208 с.
15. Коротков Э. М. Концепция российского менеджмента. Издательство: ДеКА, 2004. – 896 с.
16. Котляревский Ю. Л. Этюды российского менеджмента, 2003. – 288 c.
17. Лавровский И. Русский размер менеджмента // Эксперт, 2006. – № 25. – С. 20–24
18. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса / Учебник. – Санкт–Петербург, ГМП "Формика", 2004. – 384с.
19. Максютов А. А. Менеджмент на российских предприятиях. Издательство: "Альфа-Пресс", 2007. – 601 с.
20. Менеджмент: Теория и практика в России. Под ред. Поршнева А.Г., Разу М.Л., Тихомировой А.В. Издательство ФБК-ПРЕСС, 2003. – 528 с.
21. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 2004. – 702 с.
22. Окрепилов В.В. Управление качеством: Учебник для вузов / 2–е изд., доп. и перераб. – М.: ОАО «Изд–во «Экономика», 2004. – 639с.
23. Остерло М. Влияние новой информационной технологии на управленческий процесс // Проблемы теории и практики управления. 2005. № 6. С. 48–49.
24. Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом, 2005. – № 2. – С. 77–89
Выдержка из работы Введение
«Какой менеджмент, и какой менеджер нужен сегодня России?» – одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день.
Тема курсовой работы актуальна потому, что в России возрастает интерес к качеству менеджмента. Причем повсеместно распространено мнение, что российский менеджмент очень далек от современных требований.
Все аналитики сходятся во мнении, что процветание компании зависит от топ-менеджеров – насколько хорошо они работают, настолько будет успешной компания.
Многие руководители начали осознавать, что те методы и приемы, которые эффективно работали еще вчера, перестают приносить желаемые плоды. Внешняя среда заставляет руководителя что-то делать. В компании начинают проводить стандартизацию бизнес-процессов, создают системы четкого контроля за деятельностью персонала, активно внедряют информационные технологии и прочее. Однако это не приносит качественных изменений в движении вперед. Ставка на эти инструменты не позволяет преодолеть барьеры и выйти на новый виток развития.
Переход российских компаний в новое качественное состояние и их дальнейшее успешное развитие зависят от нескольких ключевых решений, от переноса акцентов в управлении компанией. От стандартизации нужно переходить к делегированию полномочий. От контроля переходить к системе мотивации. От технологии следует переходить к вдохновению. Причем делать это нужно в комплексе.
Это вызов российским руководителям, которые полны решимости вывести свой бизнес на новый уровень. Ключевая задача руководителя – вдохновлять и придавать особую осмысленность всем действиям организации. Руководитель не должен быть «машиной с управленческой функцией». Вдохновлять людей – это особое искусство, которое рождается из собственной вдохновленности идеей.
Успешный рост многих российских компаний зависит не от правильной технологичности управления, а от руководителя-вдохновителя.
В последние годы во многих фирмах начался процесс передачи управления наемным менеджерам. Если с начала 90-х гг. прошлого века компаниями руководили в основном основатели и владельцы компаний, то теперь многие из них покидают посты оперативных руководителей.
Процесс передачи управления от владельца к наемному менеджеру всегда сопровождается преодолением стереотипов. Владелец, как правило, сильно «прикипел» к своей компании, он не доверяет никому, кроме себя. В то же время он понимает, что пришло время руководить по-новому, чего он делать не умеет. Современное, «систематическое» управление требует совсем других навыков и умений, чем обладали харизматические лидеры – основатели компаний.
Сейчас самое время определиться с тем, каким требованиям должен обладать топ-менеджер для того, чтобы компания продолжала процветать. Очень важно определиться, к какому типу людей должен относиться первый руководитель компании.
Если это программистская компания – нужен один тип руководителя. Если это крупный завод – нужен совсем другой тип руководителя. Если это мелкая фирма по оказанию услуг населению – тоже нужен особый тип руководителя.
Данная тема достаточно подробно освещена в научных трудах следующих авторов: Алексеев А.В., Емельянов Е.Н., Зобов А.М., Киселев Б.Н., Иванов В.Н., Максютов А. А.,Прохоров А.П. и др.
Таким образом актуальность темы исследования не вызывает сомнений.
Обязательным элементом данного пункта курсовой работы является формулировка объекта и предмета исследования.
Объект исследования – современная система российского менеджмента.
Предмет исследования – проблемы и перспективы развития менеджмента в России.
Актуальность данного исследования определила цель и задачи работы:
Цель работы – рассмотреть какой менеджмент нужен сегодня России.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1.Исследовать основы управленческой деятельности в современной России;
2.На основании теоретического анализа изучения проблемы, систематизировать знания об особенностях и проблемах современного управленческого процесса в России;
3.Рассмотреть сущность и специфику портрета современного менеджера российской организации;
4.Систематизировать и обобщить существующие в специальной литературе, научные подходы к данной проблеме.
5.Предложить собственное виденье на данную проблему и найти пути её разрешения.