ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Контроль как функция управления
Автор	Виктория
Вуз (город)	-----
Количество страниц	28
Год сдачи	2009
Стоимость (руб.)	1500
Содержание	ПЛАН ВВЕДЕНИЕ 3 1. ПОНЯТИЕ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ 4 2. КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ 5 2.1. Понятие, сущность и основные задачи контроля 5 2.2. Виды контроля 8 2.3. Процесс контроля 10 2.4. Поведенческие аспекты контроля 12 2.5. Характеристика эффективного контроля 14 3. КОНТРОЛЬ И КОНТРОЛЛИНГ 16 3.1. Понятие и основные задачи контроллинга 16 3.2. Стратегический контроллинг 18 3.3. Оперативный контроллинг 19 3.4. Служба контроллинга 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27 ЛИТЕРАТУРА 29
Список литературы	ЛИТЕРАТУРА 1. Большаков А. "Менеджмент". Учебное пособие. СПб, изд. ЗАО "Питер", 2000. 2. Бурцев В. В. Управленческий контроль как система. –М.: Менеджмент, 1999. 3. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. –М.: ЮНИТИ, 2000. 4. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с. 5. Менеджмент: Учеб пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624с. 6. Менеджмент: Учебник / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 288с. 7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 1993. 8. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – 7-е изд., стереотипир. – М.: Новое знание, 2004. – 336с. 9. Уткин Э.А. Контроллинг: Российская практика. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 240 с. 10. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. - М.: Об-во "Знание" России, 1995. - 80 с. 11. Фолльмут Х. Контроллинг : Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 240с. 12. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с. 13. Шэффер У. Контроллинг. –М.: Менеджмент, 2002. 14. Э. Геринг, Г. Цейнер. Контроллинг для всех участков предприятия. Штутгарт: “Гейлоникс”, 1994.
Выдержка из работы	ВВЕДЕНИЕ При рыночной системе хозяйствования деятельность коммерческой организации в широком смысле направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами. Соответственно управленческий контроль коммерческой организации ориентирован преимущественно на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях: устойчивое положение организации на рынке (среди конкурентов), признание организации субъектами рынка и общественностью, своевременная адаптация систем производства и управления организации к перманентно меняющейся внешней среде (рыночной конъюнктуре). Таким образом, в конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной деятельности организации. Контроль представляет собой процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Контроль включает установление стандартов, измерение фактически достигнутых результатов и проведение корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Необходимость контроля заключается в том, что он является неотъемлемым элементом сущности всякой организации. «Контроль и определение направления — это синонимы», — считал П. Друкер. Множество разнообразных обстоятельств может помешать реализации планов и задуманных организационных структур. Изменения законов, социальных ценностей, технологии, условий конкуренции могут сделать планы невыполнимыми. Источником неопределенности являются и люди, работающие в любой организации. Ошибки, возникающие внутри организации, переплетаются, множатся и, если их вовремя не исправить, могут привести к катастрофе, банкротству коммерческой организации, к развалу учреждения. Известно, что в большинстве создающихся мелких предприятий не понимают важности функции контроля, допущенные ошибки накладываются и нарастают, пока не происходит банкротство. Нередко организация не гибнет, а существует, но постоянно переходит из одного кризиса в другой. Функция контроля — выявить проблемы и скорректировать деятельность до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Поддержка успешных действий — это также функция контроля, которая состоит в поддержке всего того, что является успешным в деятельности организации. Необходимо определить, какие именно действия эффективно способствовали достижению целей организации. Это позволяет найти область расширения деятельности организации. Широта контроля должна позволять ему быть всеобъемлющим. Любой руководитель независимо от ранга должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей. Все вышесказанное подтверждает актуальность изучения контроля как функции управления, процесса контроля, а также характеристик эффективного контроля, чему также уделено внимание в данной работе. Курсовая работа состоит из введения, трех разделов и заключения.