Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Исследование основных принципов и методов оформления команды проекта

Автор ошибка
Вуз (город) Москва
Количество страниц 23
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования принципов и методов оформления команды проекта…………………………………………………...4
1.1. Основные характеристики формирования команды проекта…………………………………………………………………………….4
1.2. Совокупность принципов и методов формирования команды проекта…………………………………………………………………………….7
Глава 2. Формирование команды проекта на примере агентства «P.S.»…….14
2.1. Краткая характеристика агентства «P.S.»…………………………..14
2.2. Планирование команды проекта…………………………………….16
Заключение……………………………………………………………………….23
Список литературы………………………………………………………………24
Список литературы СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Грачева М.В., Секерин А.Б. Риск-менеджмент инвестиционного проекта. — «Юнити» «Москва», 2008.
2. Игорь Ашманов. Жизнь внутри пузыря. Неформальное руководство менеджера по выживанию в инвестируемом проекте. — «Ашманов и партнеры» «Москва», 2007.
3. Ильин В. Руководство качеством проектов. Практический опыт. - СПб.: Вершина, 2006.
4. Ким Хелдман. Профессиональное управление проектами. — «Бином» «Москва», 2005.
5. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — Омега-Л «Москва», 2008.
6. Милошевич Драган З. Набор инструментов для управления проектами. - М.: Академия АйТи, ДМК Пресс, 2006.
7. Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами = Managing High Technology Programs and Projects. — М.: «Академия АйТи», 2004.
8. Стэнли Э. Портни. Управление проектами для «чайников» = Project Management For Dummies. — М.: «Диалектика», 2006.
9. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. - М.: Олимп-Бизнес, 2003.
10. Том ДеМарко. Deadline. Роман об управлении проектами. — «ВЕРШИНА» «М», 2006.
Выдержка из работы ВВЕДЕНИЕ

Иногда для оптимизации деятельности той или иной организации требуется толчок, способствующий достижению поставленных целей на отдельный промежуток времени.
Таким толчком может послужить разработка проекта, в полной мере отвечающего потребностям организации.
В рамках данной работы будет осуществлен анализ теоретического подхода к основным принципам, методам и инструментарию формирования команды проекта. Кроме того, на основе изученной информации будет рассмотрен пример формирования команды проекта агентства по подбору подарков «P.S.».
Объект исследования: агентство «P.S.». Предмет исследования: отражение существующей практики формирования команды проекта в рамках анализируемой организации.
Курсовая работа базируется на изучении, сравнении и обобщении мнений ученых и практиков, представленных в различной литературе, а также на основе анализа состояния проектного управления в агентстве «P.S.».
Решение поставленной в курсовой работе цели осуществляется на основе системного подхода, логического и сравнительного анализа имеющихся теоретических и практических данных.



ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРИНЦИПОВ И МЕТОДОВ ОФОРМЛЕНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА

1.1. Основные характеристики формирования команды проекта

Прежде чем перейти к рассмотрению поставленного вопроса, необходимо обратиться к определению, характеризующему управление проектами в целом.
Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях [2, с. 32].
Управление проектом — применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, направленных на достижение поставленной цели в рамках проектных требований.
Таким образом, команда проекта представляет собой совокупность работников, осуществляющих функции управления проектом и персоналом проекта.
Для управления любым проектом на период его осуществления создается специфическая временная организационная структура, возглавляемая руководителем проекта.