ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Общие сведения о предприятии
Автор	Юлия
Вуз (город)	РГАЗУ
Количество страниц	33
Год сдачи	2009
Стоимость (руб.)	1500
Содержание	Содержание: Введение………………………………………………………………………….3 1. Характеристика предприятия ФГУП ДОКСИ………………………………5 1.1. Общие сведения о предприятии…………………………………………….5 1.2 Определение миссии и целей организации………………………………….8 1.3. Организационная структура организации…………………………………11 2. Анализ внутренних и внешних факторов предприятия ФГУП ДОКСИ…..13 2.1. Маркетинговый анализ……………………………………………………..13 2.2. РЕST – анализ……………………………………………………………….17 2.3. SWOT – анализ……………………………………………………………...19 3. Разработка управленческого решения на примере ФГУП ДОКСИ……….22 3.1. Выбор стратегии организации…………………………………………..22 3.2. Разработка управленческого решения…………………………………..26 3.3.Эффективность управленческого решения………………………………..28 Заключение……………………………………………………………………….32 Список используемой литературы……………………………………………...34
Список литературы	Список используемой литературы: 1. Балабанов И.Г. Риск – менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. 2. Голубков Е.П. Маркетинг. Выбор лучшего решения. – М.: Экономика, 2007. 3. Грабовский П.Г. и др. Риски в современном бизнесе. – М.: Аланс, 2007. 4. Заичкин Н.И. Экономико-математические модели и методы принятия решений в управлении производством. / Учебное пособие. – М. ГУУ, 2006. 5. Кайдалов Д.П., Суименко Е.И. Психология единаличия и коллегиальности: Вопросы теории и практики взаимодействия руководителя и коллектива. – М.: Мысль, 2007. 6. Ларионов А.И. и др. Экономико-математические методы в планировании: Учебник для средних специальных учебных заведений. – М.: Высшая Школа, 2006.
Выдержка из работы	Введение Целью работы является изучение вопроса принятие управленческого решения по эффективности оказания строительных услуг организациям. Задачами курсового проекта являются: 1) характеристика предприятия ФГУП ДОКСИ; 2) анализ внутренних и внешних факторов предприятия ФГУП ДОКСИ; 3) разработка управленческого решения на примере ФГУП ДОКСИ. Актуальность работы. Комплексное решение для управления строительными компаниями предоставляет мощные инструменты, обеспечивающие достижение максимальной результативности работы всех подразделений. Решение позволяет повысить прозрачность и прибыльность деятельности компании за счет: • Планирования и контроля затрат • Управления себестоимостью • Повышения эффективности деятельности и качества обслуживания клиентов Можно понятие «принятие решения» трактовать в узком и широком смысле. В узком смысле — это заключительный акт деятельности по выявлению, анализу различных вариантов решения, направленный на выбор и утверждение лучшего варианта решения. В данном случае решение рассматривается как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым ЛПР с помощью определенных правил. В этой связи, например, говорят: «Руководитель принял решение». В узком плане решение можно также трактовать как результат выбора, тогда оно представляет собой предписание к действию (план работы, вариант проекта и т. п.). В широком смысле принятие решения — это процесс, протекающий во времени, осуществляемый в несколько этапов. Другими словами, это совокупность всех этапов и стадий по подготовке (выработке) решения, включая заключительный этап непосредственного принятия решения.