ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Проблема конфликта в менеджменте
Автор	Сергей Пашков
Вуз (город)	Москва
Количество страниц	34
Год сдачи	2007
Стоимость (руб.)	1500
Содержание	Введение………………………………………………………..……………3 1.Виды конфликта……………………………………………………..……5 2. Роль конфликта в современной организации……………………….…11 3. Причины конфликта………………………………………………….…14 4. Последствия конфликта…………………………………………………18 5. Управление конфликтной ситуацией…………………………………..20 6. Методы разрешения конфликтной ситуации………………………….27 Заключение…………………………………………………………………32 Список использованой литературы………………………………………34
Список литературы	1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», М.: Дело, 1994 2. Чумикова А. Н. «Управление конфликтами», М.: Экономика, 1995 3. Грейсон Дж. К. Мл., О’Делл К. «Американский менеджмент на пороге ХХI века». М.: Экономика, 1991 4. Королев В.И., «Менеджмент». М.: Экономистъ, 2005 5. Кнышова Е.Н, «Менеджмент». М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005 6. Попов С.Г., «Основы менеджмента». М.: Ось-89, 2006
Выдержка из работы	Введение Конфликты являются неотъемлемой частью общественной жизни и представляют собой естественное событие, даже, если не всегда превращаются в сражение. Поведение людей при взаимодействии на личностном, межличностном, групповом или организационном уровне часто ведет к возникновению конфликтов. Конфликт (от лат. conflictus – столкновение) – это противоречие во взглядах и отношениях, столкновение расходящихся, противоположных интересов, острый спор. Когда люди думают о конфликте, они чаще всего ассоциируют его с агрессией, угрозами, спорами, враждебностью, войной и т.п. В результате, бытует мнение, что конфликт - явление всегда нежелательное, что его необходимо избегать, если есть возможность, и что его следует немедленно разрешать, как только он возникает. Участники конфликта ощущают, что выигрыш для одной стороны – это проигрыш для другой. Достаточно отметить, что примерно 70-80% своего рабочего времени руководитель находится под воздействием скрытых и явных противоречий, игнорирование которых может привести к конфликтам, а участие в конфликтных ситуациях занимает до 20% рабочего дня менеджера. Любой конфликт возникает, протекает и разрешается на фоне конфликтной ситуации. Последняя – неотъемлемая сторона конфликта, существенный элемент его структуры. Конфликтная ситуация включает, в первую очередь, острую форму противоречия, образующего основу конфликта; именно такую, при которой обе противоположности или одна из них уже не могут существовать в рамках прежней взаимосвязи, единства. Одну сторону или обе не удовлетворяют, к примеру, социальный статус, уровень участия в системе власти, возможность доступа к распределению благ и т.д. Наличие конфликтной ситуации свидетельствует о сформировавшихся конфликтогенных факторах, говорит о появлении инициатора конфликта (лидера, группы, организации), а также о готовности поддержать его со стороны других субъектов со сложившейся установкой на конфликт. Конфликтная ситуация стимулируется кризисными явлениями. Кризисы в обществе могут выступать условием возникновения конфликтной ситуации, либо являться фоном, на котором развертываются конфликты.