Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Проблемы реализации организационных стратегий

Автор ошибка
Вуз (город) Москва
Количество страниц 32
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Оглавление


Введение 3
Глава 1. Стратегии предприятия и их анализ 5
§ 1.1 Сущность и структура стратегии предприятия 5
§ 1.2 Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию 8
§ 1.3 Факторы, определяющие стратегию компании 9
Глава 2. Проблема выполнения и контроля стратегии 11
§ 2.1 Правила реализации стратегий 11
§ 2.2 Этапы реализации организационных стратегий 12
§ 2.3 Ключевые задачи реализации стратегии 14
Глава 3. Проблема Человеческого фактора: успешные проекты и команды 18
§ 3.1 Характеристика человеческого фактора 18
§ 3.2 Активизации человеческого фактора для совершенствования механизма реализации стратегии 22
§ 3.3 Проблема противоречия человеческого фактора 26
Заключение 29
Список литературы 31
Список литературы Список литературы

1. Баринов В.А. «Антикризисное управление». – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
2. Бизюкова И. В. Подбор и оценка кадров управления. – М.: Экономика, 2001.
3. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. – М: АО «Ассиана», 2003.
4. Большаков А.С. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2000.
5. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2000.
6. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Триада, ЛТД, 2001.
7. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы / Пер. с англ. – М: ИНФРА-М, 2002.
8. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Фирма Гардарики, 2000.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Фирма Гардарика, 2002.
10. Виханский О. С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». – М.: Гардарики, 2002.
11. Дафт Р. Менеджмент. – СПб: Питер, 2000.
12. Дойл П.Г. Основы менеджмента: – стратегия и тактика. – СПб.: Питер. 1999.
13. Иванцкевич Дж. М, Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. – М.: Дело, 2004.
14. Мескон М., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. – М: Дело ЛТД, 2000. .
15. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса. – М.: ИНФРА-М, 1999.
16. Основы управления персоналом/ Под ред. Б. М. Генкина. – М.: Высшая школа, 1996.
17. Пригожин А. И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003.
18. Хейне П. Экономический образ мышления / Пер с англ. – М.: Новости, 2001.
19. Шепелъ В. В. Имиджилогия. Секреты личного обаяния. – М.: Культура и спорт. ЮНИТИ, 2002.
Выдержка из работы Введение

Значение стратегичного поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную рабо¬ту, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффектив¬ности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потен¬циала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адапта¬цию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы по¬бедить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения страте¬гического управления.
Актуальность курсовой работы заключена в том, что практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсально¬го стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее разви¬тия, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния эконо¬мики, культурной среды и еще многого другого.
В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления.
Цель работы – рассмотреть процесс и проблемы реализации организационных стратегий предприятия, изучить совершенно новое понятие при реализации стратегий – человеческий фактор, участвующий в этом процессе.
Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эф¬фективно осуществлять управление организацией.