ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Организация финансового менеджмента в организации. | |
| Автор | Виктория |
| Вуз (город) | ----- |
| Количество страниц | 37 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Оглавление
Введение 3 Глава 1. Роль финансового менеджмента в системе управления бизнесом 6 § 1.1. Цель и задачи финансового менеджмента 6 § 1.2. Основные задачи и обязанности финансового менеджера на предприятии 7 § 1.3. Финансовые решения организации и обеспечение условий их реализации 12 Глава 2. Организация финансового менеджмента на предприятиях 17 § 2.1. Структура финансовой системы 21 § 2.2. Стратегия и планирование 23 § 2.3. Финансовый контроль, учет и отчетность 24 Глава 3. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях 27 § 3.1. Система планов предприятия 27 § 3.2. Особенности организации финансового планирования 29 § 3.3. Важнейшие элементы системы финансового планирования 31 Заключение 33 Литература 36 |
| Список литературы | Литература
1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. - Петрозаводск: Издательство Петрозаводского государственного университета, 2002. 2. Бандурин А. В. Деятельность корпораций. – М.: БУКВИЦА, 2002. 3. Бандурин А. В., Басалай С. И., Ли И. А. Проблемы оперативного управления активами корпораций. Под ред. В. В. Бандурина – М.: "ТДДС Столица-8", 2001 4. Бандурин А. В., Гуржиев В. А., Нургалиев Р. З. Финансовая стратегия корпорации. – М.: Алмаз, – 2003. 5. Банковское дело: Справочное пособие / под ред. Ю.А. Бабичевой. – М.: "Экономика", 2004 6. Бурцев В.В. Система финансового контроля// Библиотека финансового менеджера/М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 1999. 8. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн: ООО «Новое знание», 2002. 9. Ковалева А. М. Финансы. М.: Финансы и статистика. 2001 10. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения, М., 2003. 11. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. - М.: Издательский центр «Акционер», 2003. 12. Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия: Управление финансами// Финансы и кредит. - 2000. - № 8. 13. Рындин А. Г. , Шамаев Г. А Организация финансового менеджмента на предприятии, М. ООО "Рус. деловая лит." 2004 14. Соколова, Н. А., Способы организации финансового менеджмента на российских предприятиях, Современные аспекты экономики. 2003. N 22 15. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/Под ред. проф. Е.И. Шо¬хина.- М.: ИД ФБК-2004 16. Черкасов В.Е. Плотицына П.А. Банковские операции: материалы, анализ, расчеты. М., Метаинформ, 2002. |
| Выдержка из работы | Введение
Реформирование экономики России продолжается. В этих услови¬ях увеличивается значение первичного звена всех преобразований - хозяйствующих субъектов. Именно здесь формируются валовой до¬ход и денежные накопления, будущие потенциальные возможности развития - инвестиционные ресурсы. На базе финансов предприя¬тия, опосредующих кругооборот его фондов, не только создаются необходимые предпосылки его производственной деятельности, но и формируется положительный финансовый результат, во имя которого начинается любой бизнес. Актуальность выбранной темы заключена в том, что успешное управление финансами в ры¬ночных условиях невозможно без четкого представления процессов формирования затрат, доходов, распределения ресурсов, формирова¬ния капитала, соответствующей политики развития, инвестицион¬ной деятельности и т.д. Таким образом, управление финансами вы¬ступает одним из главных элементов управления предприятием. По мнению одного из известнейших в деловом мире экспертов в области финансового менеджмента Э.Хелферта, любой бизнес можно рассматривать как взаимосвязанную систему движения финансовых ресурсов, вызванных управленческими решениями. Такой системный подход полезен, так как отражает финансовую природу всей деятельности бизнеса, а также представляет ее в финансово-экономических терминах. Успешная деятельность и долгосрочная жизнеспособность любо¬го бизнеса зависят от непрерывной последовательности решений мене¬джеров, которые имеют экономическое влияние на бизнес. Последствиями этих решений является движение финансовых ресурсов, обеспечивающих бизнес. Например, принятие человека на работу приведет в дальнейшем к серии выплат зарплаты, а продажа в кредит освобождает от необходимости складирования; покупка основного капитала для про-изводства может вызвать целый ряд финансовых обязательств, в то же время договоренность с кредитором об открытии кредитной линии вызовет приток капитала в бизнес и так далее. Некоторые решения являются основными: например, инвестиции в новое оборудование, заем больших денежных сумм или выпуск нового вида продукции. Большинство других решений является частью еже¬дневного процесса управления всеми участниками фирмы. Общим для всех решений является принцип "экономического компромисса", согласно которому перед каждым решением менеджер обязан взвешивать выгоды и фактические затраты. Совокупный эффект от таких компромиссов можно наблюдать, когда работа менеджера или финансовая стоимость бизнеса оцениваются путем анализа финансовой отчетности или при помощи специального анализа. |