ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Организация труда менеджера в ООО «ДА ВИНЧИ». | |
| Автор | Сергей Пашков |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 27 |
| Год сдачи | 2008 |
| Стоимость (руб.) | 1150 |
| Содержание | Введение
1. Теоретическая часть 1.1 Организация рабочего времени менеджера 1.2 Сущность деятельности менеджера 1.3 Модель современного менеджера 1.4 Тактика делового общения 1.5 Делегирование полномочий 2. Практическая часть 2.1 Характеристика ООО « ДА ВИНЧИ» 2.2 Организация труда менеджера в ООО «ДА ВИНЧИ». Функции и распорядок дня 2.2.1 Делегирование полномочий в ООО «ДА ВИНЧИ» Заключение Список литературы |
| Список литературы | 1. Казначевская Г.Б. Менеджмент (Учебное пособие) Ростов-на-Дону, Феникс, 2008.
2. Лукашевич В.В. Учебное пособие для средних профессиональных учебных заведений.- М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. 3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. 2005. 4. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х. Мескон, М, Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2005. – 720 с. 5. Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. Омск.: ЦОАУ, 1996.- 160 с. 6. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. СПб.: Спецлит, 2000.- 300с. |
| Выдержка из работы | ВВЕДЕНИЕ
"Время – самый ограниченный капитал, и если не можешь им распоряжаться, не сможешь распоряжаться ничем другим". П. Друкер Ценен тот руководитель, который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Это главный стандарт настоящего руководителя. Но даже при наличии всех выше перечисленных навыков руководитель не будет успешным, если он не будет правильно организовывать своё время и рабочий день. Ведь такой ресурс как время стоит наряду со многими другими ресурсами: людьми, финансами и сырьём. Менеджер всегда находится в трёх измерениях в настоящем, прошлом и будущем. Время – необратимо. Его нельзя накопить, умножить или передать. Оно проходит безвозвратно. К сожалению, в России с давних времён сложилось представление о руководителе, как о человеке с минимальным количеством свободного времени, и чем меньше времени имел руководитель, тем более значительной персоной он казался. Но на самом деле это лишь говорит о низком уровне самоменеджмента, который представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время. Успех каждого руководителя зависит не только от материально-экономических величин, но и от того, как он распоряжается самым ценным достоянием – временем. Надо учиться планировать свое рабочее время. Планирование призвано обеспечить хозяйское использование самого ценного достояния – времени, а именно: - либо имеющееся время употребить для плодотворной и успешной деятельности (максимальный критерий); - либо достичь поставленных целей с возможно меньшим расходом времени (минимальный критерий). Самоменеджмент прежде всего это самоорганизация, умение управлять собой, руководить процессом управления в самом широком смысле слова – во времени, в пространстве, общении, деловом мире. В своей курсовой работе я хочу показать, как с моей точки зрения должно быть организовано рабочее время менеджера и применить это на практике. |