Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Практические предпосылки возникновения менеджмента, его роль в

Автор Заутина Юлия Юрьевна
Вуз (город) ЛГУ им. А.С.Пушкина
Количество страниц 29
Год сдачи 2008
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Введение 3
Глава 1. Исследование предпосылок возникновения менеджмента 5
1.1 Сущность менеджмента 5
1.2. Условия и факторы возникновения и развития менеджмента 6
1.3. Школы менеджмента и их вклад в развитие организации 9
1.4. Роль менеджеров в 19 веке 14
Глава 2. Роль менеджмента в развитии современного производства 17
2.1. Современная система взглядов на менеджмент 17
2.2. Общие сведения об ОАО «Прогресс» 19
2.3. Роль менеджеров в управлении ООО «Прогресс» 22
Заключение 26
Список литературы 29
Список литературы 1)Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003. - 364 с.
2)Весенин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с.
3)Галенко В.П., Рахманов А.И., Страхова О.А., Менеджмент. – СПб.: Питер, 2003. – 229 с.
4)Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2003. - 501 с.
5)Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум: М.: ИНФРА-М, 2003. — 544 с.
6)Казначевская Г.Б. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 346 с.
7)Казначевская Г.Б., И.Н. Чуев, О.В. Матросова. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 378 с.
8)Кравченко А.И. История менеджмента. - М.: Трикста, 2005.- 560 с.
9)Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2006. – 800 с.
10)Николаева Т.И. Менеджмент в торговле. – М.: КНОРУС, 2006. – 320 с.
11)Питер, Ф.Д. Энциклопедия менеджмента.- М.: Вильяме, 2004. - 432 с.
12)Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с.
13)Чудновская С.Н. История менеджмента. – СПб.: Питер. 2004. – 239 с.
Выдержка из работы . Роль менеджеров в управлении ООО «Прогресс»
В организации имеются два типа менеджеров - линейные и функциональные. К линейным относятся менеджеры, действующие на Основе единоначалия, ответственные за состояние и развитие организации (предприятия) или ее подразделений (цехов, участков, бригад). Это директора, начальники цехов, мастера, бригадиры. Функциональные ме¬неджеры ответственны за определенную подсистему управления, напри¬мер, за маркетинг, экономику, управление персоналом и финансами.
По месту в системе управления организацией менеджеры занимают три уровня: высший, средний и низовой:
Менеджеры высшего уровня — самая малочисленная, но наиболее влиятельная категория. Они определяют общие направления функциони¬рования и развития организации и ее крупных подразделений, принимают ключевые решения по стратегии развития и текущим делам, наделены полномочиями для приобретения других компаний, запуска новых производственных мощностей, найма работников и т.п. Деятельность этих менеджеров характеризуется масштабностью и сложностью, приоритетом стратегической и перспективной деятельности, наиболее тесными связя¬ми с внешней средой, разнообразием принимаемых решений, напряжен¬ным темпом работы.