ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Прогнозирование в менеджменте: цели, формы, методы | |
| Автор | Сергей Пашков |
| Вуз (город) | Нижний Новгород |
| Количество страниц | 47 |
| Год сдачи | 2000 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Введение 3 1.Понятие и сущность прогнозирования 5 2.Основные формы и методы прогнозирования в коммерче-ской организации 13 2.1.Классификация основных методов прогнозирования 14 2.2.Основные этапы экспертного прогнозирования 18 2.3.Изыскательское прогнозирование 28 2.4.Нормативное прогнозирование 31 2.5.Метод сценариев 34 3.Пути повышения эффективности и обоснованности про-гнозов 42 4.Заключение 44 Список использованной литературы 46 Приложение 1 Уровни технологии 47 |
| Список литературы | 1. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента.—Москва «Дело» 1994 г. 2. Общий курс менеджмента в таблицах и гра-фиках.—под ред. Б.В. Прыкина.—Москва «Банки и биржи» 1998. 3. Менеджмент организаций.—учебное пособие под ред. З.П. Румянцевой.—Москва Инфра-М 1995. 4. Менеджмент (СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЙСКИЙ МЕ-НЕДЖМЕНТ).—под ред. Ф.М. Русинова.—Москва ФБК-Пресс 1998. 5. Экономическая стратегия фирмы.—под ред. А.П. Градова.—С.-Петербург «Специальная литература» 1995. 6. Б.Г. Литвак. Управленческие решения.—Москва ЭКМОС 1998. 7. В.Р. Веснин. Основы менеджмента.—Москва «Триада LTD» 1996. |
| Выдержка из работы | Введение Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих реше¬ний и при-менение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зави¬сит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо опреде-лить цель своих действий. В процессе производства руково-дителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько опти-мально принятое решение, будет зависеть конечный фи-нансовый результат дея¬тельности предприятия. Потребность в решении возникает только при на¬личии проблемы, которая в общем виде характеризу¬ется двумя со-стояниями—заданным (желаемым) и фак¬тическим (прогно-зируемым), и именно прогнозирование будет отправной точкой в процессе принятия управлен¬ческого решения. Рас-согласование между этими состоя¬ниями предопределяет необходимость выработки –управленческого решения и контроля за его реализа-цией. Чтобы прогнозирование было наиболее эффективным, цели должны быть конкретными и измеримыми. То есть для каждой цели должны существовать критерии, которые по-зволили бы оценить степень достижения цели. Без этих критериев не возможна реализация одной из основных функций управления—контроля. Исходя из этого можно сделать вывод, что цель, степень достижения которой мож-но количественно измерить, будет всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно (вербально). Прогнозирование—это своего рода умение предви-деть, анализ ситуации и ожидаемого хода её и изменения в будущем. Так как каждое решение—это проекция в буду-щее, а будущее—содержит элемент неопределенности, то важно правильно определить правильно определить степень рисков, с которыми сопряжена реализация принятых реше-ний. Просчет рисков также является неотъемлемой частью прогнозирования, как системы оценки возможных потерь и выигрышей при принятии данного решения. Нужно отметить, что выработка решения есть процесс осознания целей и средств и мысленного обсуждения и со-вершения действия, предшествующего фактическому вы-полнению этого действия. Волевой фактор является одним из факторов, направляющих процесс выработки и принятия решения. Поскольку решение может быть различным, на-значение волевого фактора состоит именно в выборе одного определенного варианта решения. |