ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Проект управленческого решения по: 7. учету использования человеческих ресурсов в банке | |
| Автор | Юлия |
| Вуз (город) | ГУУ |
| Количество страниц | 27 |
| Год сдачи | 2010 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Содержание
Введение 4 1.Аналитическая часть 6 2. Исследовательская часть 13 3. Проектно-расчетная часть 20 Заключение 28 Список литературы 29 |
| Список литературы | Список литературы
1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., Управленческие решения: Учебник. – 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. 2. Заичкин Н.И. Экономико-математические модели и методы принятия решений в управлении производством./Учебное пособие. - М.: ГУУ, 2000. 3. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. – М.: «Русская Деловая Литература», 1998. 4. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – 3-е издание, доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. 5. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и к о», 1999. 6. Балабанов И.Г. Риск – менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996. 7. Ларионов А.И. и др. Экономико-математические методы в планировании: Учебник для средних специальных учебных заведений. А.И. Ларионов, Т.И. Юрченко, А.Л. Новоселов. – 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Высш. шк. 1991. 8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е издание. Минск, ООО «Новое знание», 2001. 9. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 3-е издание. перераб. и дополн. – М.: ИНФРА-М, 2001. 10. Финансы предприятий: Учебник. Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. Под редакцией проф. Н.В. Колчиной. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. |
| Выдержка из работы | Введение
Создание большого числа финансовых учреждений в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д. Иногда определение управленческого решения ограничивают лишь выбором возможного варианта действий. Такой подход обедняет содержание этой категории теории менеджмента и не соответствует его сущности. Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами, в том числе и управлению маркетинговой службой. Целью написания данной работы является повышение эффективности деятельности финансового учреждения посредством разработки и принятия управленческого решения в сфере кадровой составляющей деятельности банка. Объектом исследования является ОАО «Росбанк». Актуальность работы объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы. Объектом управления является учет использования человечестких ресурсов на анализируемом предприятии. Субъектом управления выступает система управления человеческими ресурсами в ОАО «Росбанк». Итогом принятия рационального управленческого решения является повышения показателей эффективности деятельности ОАО «Росбанк». |