ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Процесс принятия управленческого решения | |
| Автор | Лидия |
| Вуз (город) | СГА |
| Количество страниц | 29 |
| Год сдачи | 2007 |
| Стоимость (руб.) | 400 |
| Содержание | Введение 6
1. Сущность управленческих решений 8 1.1. Сущность и характерные особенности управленческих решений 8 1.2. Классификация управленческих решений 12 1.3.Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений 16 2. Принципы и этапы принятия управленческих решений 18 Заключение 29 Глоссарий 31 Библиографический список 32 Приложения |
| Список литературы | 1. Андрушкив Б.М., Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. - Львов: Світ, 2000
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Триада Лтд,2002 3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Гардарика, 2005 4. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2004 5. Голубков Е.П. Какое принять решение? – М.: Экономика, 2000 6. Гроув С. Высоко эффективный менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2002 7. Кохно П.А. и др. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003 8. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. - СПб.: МиМ, 2003 9. Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. – М.: Экономика, 2000 10. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. - М.: Гардарика, 2005 11. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. - М.: ЮНИТИ, 2002 12. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Экономика, 2004 13. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. - Киев: Политиздат Украины, 2003 14. Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. - СПб.: Питер, 2000 15. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: Акалис, 2002 16. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М.: Интел-синтез, 2001 17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: Интел-Синтез, 2003 18. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 2002 19. Шегда А.В. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2000 |
| Выдержка из работы | Совершенствование процесса принятия управленческих решений и соответственно повышение качества принимаемых решений достигается за счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений.
Модель является представлением системы, идеи или объекта. Руководителю необходимо использовать модели из-за сложности организаций, невозможности проводить эксперименты в реальном мире, необходимости заглядывать в будущее. Основные типы моделей: физические, аналоговые и математические (символические). Этапы построения модели таковы: постановка задачи, определение информационных ограничений, проверка на достоверность, реализация выводов и обновление модели. Общими проблемами моделирования являются недостоверные предпосылки, информационные ограничения, плохое использование результатов и чрезмерные расходы. Теория игр – это метод, используемый для оценки влияния какого-либо действия на конкурентов. Моделями теории очередей можно пользоваться в соответствии со спросом на них. Модели управления запасами помогают руководителю синхронизировать размещение заказов на ресурсы и оптимизировать их объемы, а также определять оптимальное для склада количество готовой продукции. Модели линейного программирования позволяют установить оптимальный способ распределения дефицитных ресурсов между конкурирующими потребностями в них. Имитационное моделирование – это использование устройства, которое имитирует реальный мир. В экономическом анализе используется ряд методов для определения экономического положения организации или осуществимости действия с экономической точки зрения. Метод платежной матрицы полезен, когда требуется установить, какая альтернатива способна внести наибольший вклад в достижение целей. Дерево решений позволяет представить проблему схематично и сравнить возможные альтернативы визуально. Этот метод необходимо использовать применительно к сложным ситуациям, когда результат принимаемого решения влияет на последующие. |