ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Планирование в менеджменте
Автор	lenulda
Вуз (город)	МАТИ-РГТУ им.Циолковского(Москва)
Количество страниц	27
Год сдачи	2006
Стоимость (руб.)	500
Содержание	Введение 3 ГЛАВА 1.Общая характеристика планирования 5 1.1.Понятие планирования 5 1.2.Сущность и функции планирования 6 1.3.Разработка целей организации 8 1.4.Виды планирования 12 ГЛАВА 2.Методы планирования 17 2.1.Нормативный метод планирования 17 2.2.Графические методы планирования 19 2.3.Математические методы планирования 20 ГЛАВА 3.Стратегическое планирование 22 3.1.Модель стратегического планирования 22 3.2.Этапы процесса стратегического планирования 23 Заключение 25 Список использованной литературы 27
Список литературы	1.Менеджмент. Учебник для ВУЗов/Под ред.В.В.Глухова-СПб.:Специальная литература,1999(Часть 1.,Глава 5.Тактическое планирование). 2.Менеджмент. Учебное пособие/Под ред.И.Н.Герчиковой-М.:ЮНИТИ,2004- С.218( Часть 3.,Глава 11.Внутрифирменное планирование) 3.В.Р.Веснин. Менеджмент. Учебник –М.: Проспект,2005.(Раздел 6.Управленческое решение, Глава 24) 4. Мескон М.Х.,Альберт М.,Хедоури Ф.Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.:Дело,1998.-С.284.(Часть 3.,Глава 9.Стратегическое планирование) 5.Дж.Эванс,Б.Берман.Маркетинг- М.:Экономика,1993. 6.П.А.Кохно,В.А.Микрюков.Менеджмент.-М.:Финансы и статистика,1993. 7.Г.Бенвенисте.Овладение политикой планирования.-М.:Прогресс,1990. 8.Общий курс менеджмента в таблицах и графиках:Учебник для ВУЗов/Б.В.Прыкин,Л.В.Прыкина,Н.Д.Эриашвили,Э.А.Усман;Под ред.проф.Б.В.Прыкина.-М.:Банки и биржи:ЮНИТИ,1998. 9.Румянцева З.П.,Саломатин Н.А.,Акбердин Р.З. и др. Менеджмент в организации:Учебное пособие.-М.:ИНФРА-М,1995. 10.Менеджмент./Автор-составитель Г.Б.Казначевская.- Ростов н/Д:Феникс,2000. 11.Дафт Р.Л.Менеджмент.-СПб.:Питер,2002. 12.Менеджмент:экзаменационные ответы/Под ред.И.Ю.Солдатовой, М.А.Чернышева.-Ростов н/Д:Феникс,2002.
Выдержка из работы	Динамичный процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени и обеспечить основу для управления членами организации. Некоторые организации могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Организация, создающая планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.