Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Планирование как основная функция управления

Автор Виктория
Вуз (город) ----
Количество страниц 56
Год сдачи 2008
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.2. МЕСТО ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ 9
1.3. ОБЪЕКТ, ПРЕДМЕТ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 14
ГЛАВА 2 ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ 19
2.1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. 19
2.2. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 24
2.3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ 27
ГЛАВА 3 СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 35
3.1 ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДЫ ПЛАНОВ 35
3.2 ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
ЛИТЕРАТУРА 52
Список литературы Литература

1. Brigham E. Fundamentals of Financial Management. - New York, The Dryden Press, 1992.
2. Franchon G., Romanet Y. Finance de l'entreprise. Comprendre et maîtriser l'évolution financière de l'entreprise. -Paris: C.L.E.T., 1985.
3. Reilly К. Investment Analysis and Portfolio Management. -New York; The Dryden Press, 1991.
4. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2002. – 544с.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000 г., 248 с.
6. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. – Изд-во: Дашков и К, 2002. – 380с.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как уп-равлять капиталом. - М.: Финансы и статистика, 1994.
8. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1994.
9. Банкротство. Стратегия и тактика выживания. Часть 1. Как избежать банкротства. – М.: СП МЛИ, 1993.
10. Бекман А. Самоменеджмент. Искусство овладения повседневностью / пер. с нем. – Калуга: Духовное познание, 2002. – 152с.
11. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "ИТЕМ" ЛТД, "Юнайтед Лондон Трейд Лимитед", 1995.
12. Бойетт Дж.Г. Путеводитель по царствам мудрости: Лучшие идеи мастеров управления. – М.: Олим-Бизнес, 2001. – 416с.
13. Большаков А. Менеджмент. Стратегия успеха. Философия и теория науки управления. – М.: Литера Издательский Дом, 2002. – 224с.
14. Велесько Е.И. Стратегический менеджмент. Деловая игра «Дельта». – БГУ, 2001. – 268с.
15. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Финпресс, 2000. – 272с.
16. Виханский. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2003. – 296с.
17. Внутрифирменное планирование в США./Под ред. В.И. Седова. М.: Прогресс, 1999 г.
18. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. – Изд-во: Филин, 2001. - 506с.
19. Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирм. – СПб.: Специальная книга, 1996. – 510с.
20. Деловое планирование: Методы, Организация, Современная практика./ Под редакцией В.И.Попова. М.: Ф и С, 2002 г., 366 с.
21. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – Изд-во: Юрист, 2002. – 416с.
22. Ильин А.И. Планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое знание, 2003 г.
23. Ильин А.И. Планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое знание, 2003
24. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2ч. Ч.1. Стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2000 г. 296 с.
25. Ильин А.И. Управление предприятием Мн.: Высшая школа, 2000 г. 275 с.
26. Ильин А.И. Управление предприятием.: Справочник руководителя. – Мн.: Выш. шк., - 1997. – С.275.
27. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом.- М.: ИНФРА-М, 2002. – 130 c.
28. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации.- М.: ИНФРА-М, 2002. – 260 c.
29. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями (2-е изд. перераб.и доп.). – Спб: Культ-информпресс, – 2002. – стр.19.
30. Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство/ Перевод с английского. М.: Бином, 1999 г.
31. Корпоративное управление. владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Под ред. М.Хесселя. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.
32. Кочович E. Финансовая математика: Теория и практика финансово-банковских расчетов. - М.: Финансы и статистика, 1994.
33. Кредиты. Инвестиции. - М.: ПРИОР, 1994.
34. Крейнина M.H. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в про-мышленности, строительстве и торговле. -М.: АО "ДИС", "MB -Центр", 1994.
35. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент. – Изд-во: РДЛ, 2002. – 464с.
Выдержка из работы Введение
Планирование – это процесс определения целей, которые предприятие предусматривает достичь за определенный период, а также средств, путей и условий их достижения. Оно объединяет структурные подразделы предприятия общей целью, предоставляет всем процессам однонаправленность и скоординированность, что позволяет наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся ресурсы, комплексно, качественно и быстро решать разнообразные задачи управления.
Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
• увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
• высокая нестабильность внешних условий и факторов;
• новый стиль руководства персоналом;
• усиление центробежных сил в экономической организации;
Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:
• неопределенность внешней (рыночной) среды;
• возможность слияния или поглощения другой фирмой;
• возможность монопольного установления цены реализации продукции;
• контрактные отношения;
Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.
Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.