ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Порядок разработки бизнес-плана организации. | |
| Автор | Ольга |
| Вуз (город) | Академия туризма (г.Москва) |
| Количество страниц | 25 |
| Год сдачи | 2008 |
| Стоимость (руб.) | 1000 |
| Содержание | Введение 2
Глава 1. Сущность бизнес-планирования 5 1.1. Сущность бизнес-плана 5 1.2. Функции бизнес-планирования 9 Глава 2. Виды, структура и методы составления бизнес-плана 10 2.1. Виды бизнес-планирования 10 2.2. Структура и методы составления бизнес-плана 12 Заключение 22 Список литературы 24 |
| Список литературы | Список литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 242 с. 2. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъ-екта. / И. Т. Балабанов – М.: Финансы и статистика, 2004. – 233 с. 3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Изд. 2-е. / И. Т. Бала-банов. – М.:Финансы и статистика, 2005 – 384 с. 4. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2004. – 260 с. 5. Белолипецкая В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерз-лякова. – М.: Инфра-М, 2004. – 298 с. 6. Бизнес-план / Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Изд. 2-е., Ч. 1. Зарубежный и отечест-венный опыт. – М.: Финансы и ста-тистика, 2003. 7. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на пред-приятии. / В. А. Горемыкин, Э. Р. Бугулов, А. Ю. Богомолов.– М.: Ин-формационно-издательский дом «Филинъ», Рилант. 2003. –328 с. 8. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнепланирование и инвестиционный ана-лиз: Как привлечь деньги. – М.: ФИЛИНЪ, 2004. 9. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Издательство «Белл», 2004. 10. Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии/ Ю.Н. Егоров, С.А. Варкута.-М., 2003. 11. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. / А. И. Ильин. - М.: ООО «Мисанта», 2003. - 296с. 12. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное посо-бие в 2 ч. /под общ. ред. А.И.Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2004. - 416 с. 13. Морозова Т.Г., Пикулькин А.В. Прогнозирование и планирование в ус-ловиях рынка: Учебное пособие для вузов / Т. Г. Морозова, А. В. Пикуль-кин. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 318 с. 14. Пелих А.С. Бизнес-план или Как организовать собственный бизнес: Ана-лиз. Методика. Практикум/А.С.Пелих. – М.: Ось-89, 2004. 15. Скляренко В. К. и др. Методы планирования прибыли предприятия / В.К. Скляренко, Г.В. Плеханова, Р.П. Казакова // Справочник экономиста. - №2. - 2005 16. Уткин Э.А. Бизнес-планирование : курс лекций / Э.А. Уткин, Б.А. Котляр, Б.М. Рапопорт. – М. : ЭКМОС, 2004. 17. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. / Е. А. Черныш. – М.: ПРИОР, 2004. – 452 с. |
| Выдержка из работы | Введение
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно пред-ставлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рас-считать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, по-стоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятель-ности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно под-готовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым умень-шить риск в достижении поставленных целей. Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необхо-димо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), тре-бующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, ис-пользуемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает про-цесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения при-быльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять пер-спективные планы своего развития. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обнов-ляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящи-ми внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным меро-приятиям. Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них яв-ляются следующие: • обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы; • расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую оче-редь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал; • определение намечаемого источника финансирования реализации вы-бранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов; • подбор работников, которые способны реализовать данный план. Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при пригла-шении на работу основного персонала фирмы. Таким образом, бизнес-план яв-ляется не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осве-домлены о его эффективности. Отсутствие своевременного и качественного бизнес-планирования может привести к неплатежеспособности предприятий перед кредиторами и контр-агентами, к отсутствию у них свободных денежных средств для финансирова-ния текущей и инвестированной деятельности, а в некоторых случаях – и к бан-кротству. Как правило, бизнес-планирование направлено на определение буду-щих возможностей и результатов деятельности предприятия. Вовремя состав-ленный бизнес-план является необходимым условием успешного руководства фирмой и успеха самой фирмы. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сфе-рах предпринимательства. Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребно-стями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Кроме того, одной из важнейших целей бизнес-планирования является определение финан-сового результата в будущем. В связи с вышеизложенным, следует отметить, что вопросы бизнес-планирования деятельности предприятия приобретают особую важность в современных условиях хозяйствования. С этим связана актуальность выбранной темы курсовой работы. Цель настоящей работы рассмотреть порядок разработки бизнес-плана ор-ганизации. Основной задачей написания данной работы является рассмотрение сущ-ности бизнес-планирования, в том числе функции бизнес-планирования и виды бизнес-планов; структуру и методы составления бизнес-плана Предметом изучения является бизнес-план. В процессе написания данной курсовой работы использовались учебные, периодические и методически материалы различных авторов в области плани-рования и финансового анализа, законодательные и нормативные материалы. Глава 1. Сущность бизнес-планирования 1.1. Сущность бизнес-плана Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики докумен-том, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В отечественной практике существует огромное многообразие его опреде-лений, отчасти заимствованных из зарубежного опыта. Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирова-ния, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия анализирующий проблемы, с кото-рыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финан-сово-хозяйственных задач . Бизнес-план – объективная оценка собственной предпринимательской дея-тельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент про-ектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сло-жившейся ситуацией . В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства . Бизнес-план – это программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собствен-ных задач и ресурсов. Исходя из представленных определений, можно выделить основную цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план направлен на решение следующих задач: - определение конкретных направлений деятельности компании, целевых рынков и места компании на этих рынках; - формирование долгосрочных и среднесрочных целей компании, страте-гии и тактики их достижения с определением лиц, ответственных за реализа-цию каждой стратегии; - определение состава маркетинговых мероприятий компании по изучению спроса, ценообразованию, рекламе и пр., - оценка материального и финансового положения компании и соответст-вия материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных задач; - выявление трудностей и «угроз», которые могут помешать выполнению бизнес-плана . Качественно разработанный бизнес-план представляет собой рабочий ин-струмент, с помощью которого осуществляются управление и контроль дея-тельности компании. Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлече-ния дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имею-щихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия. Возможные направления использования бизнес-плана во внешней среде следующие: - бизнес-план может решить проблему внешнего финансирования, показы-вая потенциальному кредитору или инвестору (банку, инвестиционной компа-нии и др.) привлекательные возможности деятельности компании; - бизнес-план может помочь в работе с регулирующим органом, как доку-мент, обосновывающий политику ценообразования; - бизнес-план способствует установлению или расширению взаимоотно-шений с различными партнерами; - на основе бизнес-планов могут разрабатываться проспекты эмиссии цен-ных бумаг, предложения по государственной поддержке, другие документы, в которых требуется отразить состояние и перспективы развития компании; - бизнес-план может использоваться и как рекламный документ, представ-ляющий компанию и ее руководителей; - при необходимости могут составляться сокращенные варианты бизнес-плана, ориентированные на лиц, в контактах с которыми заинтересована ком-пания |