Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Построение системы эффективного финансового планирования на предприятии

Автор Юлия
Вуз (город) Москва
Количество страниц 26
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии 5
1.1. Понятие, цели и задачи финансового планирования и бюджетирования 5
1.2. Виды и содержание финансовых планов и бюджетов 8
2. Практические аспекты построения системы финансового планирования в ООО «Триера» 13
3. Рекомендации по построению эффективной системы планирования в ООО «Триера» 20
3.1. Организация финансового планирования 20
3.2. Автоматизация как способ совершенствования системы финансового планирования на предприятии 23
Заключение 26
Список литературы 27
Список литературы Список литературы

1. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. – Спб.: Питер, 206. - 368с.
2. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. 2-изд. Испр., допол. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 493 с.
3. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: Дело и сервис, 1998. – 304 с.
4. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие — М.: ООО «ТК Велби», 2005.— 264 с.
5. Молвинский А. Типичные ошибки при построении систем бюджетирования // Финансовый директор, №6. - 2008. – с. 17-25
6. Мошкин Б.Н. Бюджетирование и бизнес-планирование на предприятии. Часть I. – Новосибирск: Изд-во НГТУ. – 2007. – с. 48.
7. Сапожников E.И. Особенности бюджетирования в российских организациях // Финансовый менеджмент, №6. - 2007. – с. 42-51
8. Сергеев И.В. Проблемы финансового планирования в России. // Эксперт. № 361. - 2005. - с. 14
9. Тупицын А.Л. Формирование системы бюджетировоания и оценка её эффективности // Новосибирск, 2005. – 100с.
10. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В.. Бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец// Инфо-бизнес. – 2008. - №44, - с. 14-20.
11. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюно В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2007. – с. 400.
Выдержка из работы Введение

За рубежом такая система, которую принято называть в современной теории финансового менеджмента «бюджетированием» уже давно разработана и эффективно действует, а вот в России процесс адаптации западной управленческой модели финансового планирования проходит с трудом. Опыт работы Центра международного бизнеса и регионального развития Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации с рядом предприятий России показал, что 90% финансовых проблем на наших предприятиях связана с неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами. Эта ситуация объясняется отсутствием у руководителей своевременной полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии предприятия.
Во всем мире финансовое управление в конечном счете описывается в формате двух основных точек отсчета, которые определяют собой систему координат для оценки финансовых результатов деятельности предприятия. Первая точка характеризует текущее состояние предприятия, а вторая – целевое, желаемое состояние в конце планового периода. Бюджетирование, собственно, и представляет собой метод проектирования будущих значений финансовых отчетов, при котором каждая их статья находит ответственное лицо за достижение запланированного результата. Переход из одной точки в другую означает изменения прибыльности, платежеспособности и экономического потенциала предприятия. Поэтому оно должно четко позиционировать и «видеть себя» в этих финансовых координатах, планируя свои перемещения в будущем и их последствия, находя приемлемые соотношения.
В Российских же компаниях бюджетирование (или оперативное внутрифирменное планирование) (если оно вообще есть) носит сугубо фрагментарный характер. И это никак не позволяет эффективно управлять финансами, прежде всего движением денежных средств, принимать точные и взвешенные в финансовом отношении управленческие решения.
Этим объясняется актуальность изучения теоретических аспектов внутрифирменного финансового планирования и постановки системы внутрифирменного бюджетирования на российских предприятиях.
Исходя из этого, целью данной работы является разработка рекомендаций по созданию эффективной системы финансового планирования в ООО «Триера».
В качестве предмета проводимого исследования выбрано формирование системы бюджетирования предприятия, позволяющей повысить эффективность управления финансовой деятельности этого предприятия.
Методической основой работы послужили научно-практические публикации в области финансового планирования, коммерческого, внутрифирменного бюджетирования и финансового менеджмента. В процессе исследования применялись общие методы исследования: наблюдение, формализация, абстрагирование; методы анализа финансовой отчетности; метод сравнения и другие.