Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Потенциал общего руководства организацией

Автор Виктория
Вуз (город) -----
Количество страниц 38
Год сдачи 2008-2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Содержание
Стр.

Введение……………………………………………………………..……………….3
1. Теоретические аспекты оценки потенциала общего руководства организацией………………………………………………………………………….5
1.1.Сущность потенциала организации…………………………………………….5
1.2.Формирование и анализ стратегического потенциала предприятия………..12
2.Экономическое содержание оценки общего потенциала руководства организацией в стратегическом управлении………………………………..……18
2.1.Классификация методов и приемов анализа………………………………….18
2.2.Методы и приемы анализа задач при принятии оперативных и стратегических решений………………………………..………………………….22
3. Формирование потенциала общего руководства организацией на примере предприятия ЗАО «АТЭ»…………………………………………………………..26
Заключение………………………………………………………………………….36
Список использованной литературы…………………………………………..….38
Список литературы Список использованной литературы

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2007. 704 с.
2. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005. - 288с.
3. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - с.375.
4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.
5. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007, -с. 576.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2007. с.181.
7. Глушаков В. Е. Стратегический менеджмент: Учебное пособие – Мн. «Экоперспектива», 2006 –167 с.
8. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М., 2006
9. Басовский Л.Е.Маркетинг: курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2006.
10. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: АО “Интерэксперт”, “Экономика”, 2005.
11. В.В. Ковалев. Финансовый анализ: Управление капиталом, Выбор инвестиций, Анализ отчетности. М: Финансы и статистика, 2004. С 87-100, 100-127.
12. В.В.Патров, В.В.Ковалев. Как читать баланс.- М: Финансы и статистика, 2007. С.190-198, 199-280.
13. Анссоф И. Стратегическое управление – М:, 2005.-235 с.
14. Портер М. Стратегия и планирование СПб: 2006.-453 с.
15. Виханский О. С. Стратегическое управление – М:, Гардарика, 2006.-236 с.
16. Хасси Д. Стратегическое управление – СПб:, 2005.-325 с.
17. Боумен К. Основы стратегического менеджмента - М:, 2007.-169 с.
18. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 2004.- 315 с.
19. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2005.- 413 с.
20. Кохно П.А. / Микрюков В.А./ Коморов С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007.- 569 с.
21. Е. С. Ефремов Стратегическое планирование в бизнес – системах. «Экоперспектива», 2006 –324 с.
Выдержка из работы Введение

В условиях хозяйствования предприятие как основное звено национальной экономики представляет собой сложную систему, объединяющую в себе взаимосвязанные компоненты социально-экономической, технологической и природной среды. Коммерческие, производственные предприятия, аккумулируя в своей структуре элементы различного происхождения - общественного, материального, информационного, отражают, по сути, сложную структуру народного хозяйства в целом.
Определяя сущность современного предприятия с системных позиций стратегического управления как сложную, многоаспектную, теория управления рассматривает предприятие как саморазвивающуюся систему, которая может с определенной степенью гибкости реагировать на изменения внешней среды, адекватно изменять свою стратегию, цели, формальные структуры, организационную культуру и поведение персонала. Эффективность реагирования предприятия на изменения ее окружения зависит от степени открытости системы, адекватности механизма управления логике эволюции предприятия и окружения, равновесия в сочетании развития внутренней и внешней среды. Усложнение последней характеризуется ростом дифференциации внешних хозяйственных условий, высокими темпами смены хозяйственных приоритетов, влияющих, в свою очередь, на выбор стратегических целей предприятия, глобализацией экономических отношений, в которые вступает предприятие .
Принимая во внимание существование в любой организации совокупности разнородных ресурсов, образующих вместе ее потенциал, а также включенность социально-экономической предприятия в социально-экономическую систему большего масштаба, нужно отметить, что взаимодействие отдельных видов ресурсов носит не автономный характер и не является самоцелью, а обусловлен набором согласованных ожиданий-интересов, которые были указаны в описании интеграционной концепции.
Анализ потенциала предприятия должен охватывать практически все сферы его деятельности: менеджмент предприятия, НИОКР, производство, маркетинг, финансы, кадры. При анализе возможностей предприятия опасны субъективные оценки, противоречащие реальности. Так, предприятие может считать, что оно выпускает качественную продукцию и что все потребители об этом знают, однако опрос покупателей может показать, что многие об этом и не подозревают. Именно поэтому полезно привлекать к управлению управленческого анализа специалистов со стороны (консультантов), которые призваны обеспечить более объективную оценку предприятия и его продукции.
Поэтому важно обобщить и дополнить основные положения теории и практики в данной области.
Таким образом, цель курсовой работы изучить теоретические и практические аспекты потенциала общего руководства организацией.
В связи с этим ставятся следующие задачи:
 раскрыть теоретические аспекты оценки потенциала общего руководства организацией;
 рассмотреть экономическое содержание оценки общего потенциала руководства
 отобразить формирование потенциала общего руководства организацией на примере предприятия ЗАО «АТЭ».
Предметом курсовой работы является система знаний, связанных с целенаправленным воздействием на формирование потенциала общего руководства организацией.
Объектом исследования выступает предприятие ЗАО «АТЭ».
Работа состоит из трех глав, введения, заключения и списка использованной литературы.