Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Оптимизация принятия стратегического управленческого решения на основе GAP-анализа

Автор ошибка
Вуз (город) Москва
Количество страниц 13
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Оглавление


Введение 3
1. GAP-анализ: достоинства и недостатки 4
2. Оценка результатов внедрения систем экологического менеджмента 7
Выводы 11
Список использованной литературы 13
Список литературы Список использованной литературы

1. GAP-анализ: преодоление разрывов между мечтами и реальностью в бизнесе
2. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2000.
3. Балдин К.В. Математические методы в экономике. –М.: Издательство Москва; Воронеж: МОДЭК, 2003.
4. Володькина Стратегический менеджмент. – К.: Знания-Прес, 2002.
5. Г.Я. Гольдштейн Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.
6. Дойль. Маркетинг – менеджмент и стратегии. – СПб.:Питер, 2002.
7. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC//Менеджмент в России и за рубежом, 2008, №1.
8. Ефремов Стратегическое планирование в бизнес-системах. –М.:Финпресс, 2001.
9. Жураховский С.В. Управление портфелем. –К.:Киев,2003.
10. Зайцев Стратегическое планирование. – М.:ЭКМОС, 2001.
11. Использование портфельного анализа для построения проектной бизнес- модели компании//Маркетинг в Украине, 2004, №5.
12. Котлер Ф. Стратегическое планирование // Top-Manager, ноябрь 2000.
13. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на ранок. – СПб.:Питер, 2004.
14. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие –М., МЭСИ, 2004.
15. Трояновский Математическое моделирование в менеджменте. – М.: РДЛ, 2002.
16. Хасси Стратегия и планирование. – СПб.:Питер, 2001.
17. Щербаков, Д.С. Разработка информационной системы управления проектами / Д.С. Щербаков // Проблемы экономики. – М.: Компания Спутник +, 2006. – №6 (13). – С. 201-205 (0,4 п.л.).
18. Щербаков, Д.С. Совершенствование информационной технологии сопровождения функционального моделирования бизнес-процессов / Д.С. Щербаков // Проблемы экономики. – М.: Компания Спутник +, 2006. – №5 (12). – С. 206-208 (0,2 п.л.)
19. www.aup.ru/books/m24/
20. www.aup.ru/management
21. www.emcon.ru
22. www.mtas.ru
Выдержка из работы Введение
Актуальность темы. Важнейшими составляющими или ограничителями при принятии управленческих решений становятся имеющиеся у предприятий ресурсы, организационная структура предприятий, персонал и система управления предприятием. В качестве такого подхода, способствующего совершенствованию стратегического управления и повышению эффективности принятия управленческих решений, выступает стратегический контроллинг.
На современном этапе в России внедрение в управленческую деятельность предприятий инструментов стратегического контроллинга для обеспечения эффективного функционирования предприятия в долгосрочной перспективе разработано недостаточно. В качестве инструмента стратегического контроллинга важным является применение GAP-анализа. Данный способ позволяет определить с помощью метода экспертных оценок: текущие значения стратегических показателей; максимально доступные значения стратегических показателей; выбор критерия, по которому будет происходить рассмотрение; набор инициатив по достижению поставленных целей.
Целью данного исследования является развитие методов стратегического планирования на предприятиях торговли.
Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи: 1. Дать понятие GAP-анализа, его необходимость на предприятиях; 2. Провести оценку внедрения результатов внедрения систем экологического менеджмента.
Объектом исследования работы являются предприятие торговли.
Предметом исследования в работе выступают отношения предприятий, возникающие в процессе управления предприятиями на основе использования инструментов стратегического контроллинга.


1. GAP-анализ: достоинства и недостатки

GAP - анализ это анализ отклонений (разрывов).
С целью определения брешей на рынке используется GAP-анализ. Например, в результате исследования потоков прибылей при производстве и реализации различных продуктов компании (рисунок 1) может обнаружиться брешь, которую следует заполнить.


Рисунок 1. GAP -анализ будущих потоков прибылей фирмы

GAP -анализ проводится по следующим главным элементам :
- бреши в использовании;
- бреши в распределении;
- бреши в продукте;
- бреши в конкуренции.
/management
21. www.emcon.ru
22. www.mtas.ru Выдержка из работы Введение
Актуальность темы. Важнейшими составляющими или ограничителями при принятии управленческих решений становятся имеющиеся у предприятий ресурсы, организационная структура предприятий, персонал и система управления предприятием. В качестве такого подхода, способствующего совершенствованию стратегического управления и повышению эффективности принятия управленческих решений, выступает стратегический контроллинг.
На современном этапе в России внедрение в управленческую деятельность предприятий инструментов стратегического контроллинга для обеспечения эффективного функционирования предприятия в долгосрочной перспективе разработано недостаточно. В качестве инструмента стратегического контроллинга важным является применение GAP-анализа. Данный способ позволяет определить с помощью метода экспертных оценок: текущие значения стратегических показателей; максимально доступные значения стратегических показателей; выбор критерия, по которому будет происходить рассмотрение; набор инициатив по достижению поставленных целей.
Целью данного исследования является развитие методов стратегического планирования на предприятиях торговли.
Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи: 1. Дать понятие GAP-анализа, его необходимость на предприятиях; 2. Провести оценку внедрения результатов внедрения систем экологического менеджмента.
Объектом исследования работы являются предприятие торговли.
Предметом исследования в работе выступают отношения предприятий, возникающие в процессе управления предприятиями на основе использования инструментов стратегического контроллинга.


1. GAP-анализ: достоинства и недостатки

GAP - анализ это анализ отклонений (разрывов).
С целью определения брешей на рынке используется GAP-анализ. Например, в результате исследования потоков прибылей при производстве и реализации различных продуктов компании (рисунок 1) может обнаружиться брешь, которую следует заполнить.


Рисунок 1. GAP -анализ будущих потоков прибылей фирмы

GAP -анализ проводится по следующим главным элементам :
- бреши в использовании;
- бреши в распределении;
- бреши в продукте;
- бреши в конкуренции.