Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Особенности менеджмента в сфере шоу-бизнеса.

Автор ошибка
Вуз (город) ВЭГУ
Количество страниц 37
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ КАТЕГОРИИ «ШОУ БИЗНЕС» И ЕГО РАЗВИТИЕ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 5
1.1. Сфера шоу-бизнеса: продукция, используемые ресурсы, разновидности предприятий 5
1.2. Административная деятельность предприятий сферы шоу-бизнеса 12
1.3. Возникновение и развитие шоу-бизнеса в России 14
ГЛАВА 2. МЕНЕДЖМЕНТ И ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА В СФЕРЕ ШОУ БИЗНЕСА 17
2.3. Профессиональные функции и направления деятельности менеджера в сфере шоу-бизнеса 29
2.1. Проектный менеджмент 17
2.2. Менеджмент гастрольной деятельности 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
ЛИТЕРАТУРА 33
Список литературы ЛИТЕРАТУРА
1. Дороти Д. Паблисити и паблик рилейшенз. – М.: Филинъ, 1996.
2. Жданова Е., Иванов С., Кротова Н. Управление и экономика в шоу-бизнесе. – М: Финансы и статистика, 2003.
3. Коновалов А. Маленькие секреты большого шоу-бизнеса. - Спб.: Питер, 2004.
4. Корнеева С.М. Как зажигают звезды. Технологии музыкального продюссирования. – Спб.: Питер, 2004.
5. Корнеева С.М. Музыкальный менеджмент. – М.: Юнити, 2006.
6. Кузнецова И.В. Арт-менеджмент. Учебное пособие. – Тюмень: Центр Дистанционного Образования. Тюменский государственный институт искусств и культуры. (Г.Л. Менеджмент в сфере культуры. - Спб.: Лань, 2001.
8. Андреев С.Н. Маркетинг некоммерческих субъектов. – М.: Финпресс, 2002. – 312 с.
9. Законодательство о культуре: [Сборник/ Сост. Б. Букреев]. – М.: Касаткина, 2001. – 471 с.
10. Морозова Е.Я. Экономика и организация предприятий социально-культурной сферы. – СПб.: Михайлов, 2002. – 317 с.
11. Новаторов В.Е. Маркетинг в социально-культурной сфере. – Омск: Омич, 2000. – 288 с.
12. Религия, образование, культура: необходимость диалога: Форум интеллигенции, Уфа, 24-25 нояб. 2000 г./ Сост. Филатов С.А. – М.: Фонд социал.-экон. и интеллектуал. прогр., 2001. – 223 с.
13. Тульчинский Г.Л. Менеджмент в сфере культуры. – С.-Петерб. гос. ун-т культуры и искусств. – СПб.: Лань, 2001. – 382 с.
14. Менеджмент. (Учебник) Виханский О.С., Наумов А.И. (2006, 4-е изд., 670с.)
15. Основы менеджмента. (Учебник) Под ред. Вачугова Д.Д. (2005, 2-е изд., 376с.)
16. Пилилян Е.К. Менеджмент культуры: Учебное пособие. - Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2007. - 57 с.
17. Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л. Основы менеджмента: Учеб. пособие. –М.: Изд.-торговая корпорация «Дашков и К*», 2002. – 92 с.
18. Основы менеджмента: современные технологии.:учеб.-метод. Пособие /под ред. М.А. Чернышева.- М.: ИД «МраТ», 2004.-318 с.
19. Колбер Ф., Эврар И. Арт-менеджмент – наука третьего тысячелетия // Арт –менеджер.2002.№3. С.3-10.
20. Лэнгли С. Идея для театра, менеджер для идеи //Арт-менеджер. 2003. №1. С.20-26.
21. Тульчинский Г.Л., Шекова Е.Л.Менеджмент в сфере культуры: учеб. пособие. 2-е изд.,испр. и доп. – СПб.: Лань,2003.-528 с.
22. Жданова Е.И., Иванов С.В., Ротова Н.В. Управление и экономика в шоу- бизнесе. Учеб. пособие.-М.: «Финансы и статистика», 2003.-173С.
23. Дмитриев М.Н. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме : учебник / М.Н. Дмитриев, М.Н. Забаева. – М. : ЮНИТИ : ЮНИТИ ДАНА, 2006 (Ульяновск : Ульяновский Дом печати). - 398 с.
24. Евменов А.Д. Стратегическое управление на предприятиях социально-культурной сферы : учеб. пособие / А.Д. Евменов, Т.М. Редькина, Е.В. Сазонова ; С.-Петерб. гос. ун-т кино и телевидения, 2006. - 141 с.
25. Каранец С.М. Экономические отношения в социально-культурной сфере / С.М. Каранец ; Экон. фак. С.-Петерб. гос. ун-та. - СПб. : ОЦЭиМ, 2005. - 203 с.
Выдержка из работы ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе шоу-бизнес, в большинстве случаев, рассматривается как "индустрия развлечений", которая включает производство и прокат кинофильмов, ТВ, театры, дефиле. Также некоторые исследователи рассматривают шоу бизнес в качестве "музыкального", который основывается на поп-музыке, и является частью духовной культуры, воплощающим нравственные и эстетические ценности, чутко реагирующим на социальные изменения, происходящие в обществе.
Основу менеджмента в сфере шоу-бизнеса составляет организация (театр, филармония, продюсерский центр и др.), эффективность которого зависит от правильно найденной модели, а также личности и профессиональной подготовки управляющего. Каждое направление шоу-бизнеса имеет свои модели менеджмента и критерии его эффективности.
Целями менеджмента в сфере шоу-бизнеса являются: пропаганда профессионального искусства, создание условий для творчества и профессионального роста исполнителей, развитие жанров профессионального искусства.
Управление в сфере профессионального искусства в целом представляет собой сочетание управления художественным процессом, организационной и экономической деятельностью; его целью является формирование благоприятных условий для созидания, пропаганды и распространения искусства, охраны авторских прав, достижение определенного оптимального финансового результата. Решение этих задач неразрывно связано с повышением культуры обслуживания населения, с созданием услуг для различных категорий населения.
Сегодняшние концертные агентства являются преемниками крупных государственных организаций и компаний. С каждым годом число создаваемых концертных организаций неуклонно растет и географически расширяется. Подобный фактор зависит от увеличивающихся, с каждым годом, интересов и потребностей зрительской аудитории, а также экономических и финансовых возможностей регионов и уровня покупательской способности в них. Подобное явление нельзя назвать негативным так как: во-первых происходит насыщение рынка культурных услуг, во-вторых развивается индустрия культуры, в третьих не только удовлетворяются потребности аудитории, но и формируется новая система взаимоотношений субъектов шоу-бизнеса и государственных структур.
Таким образом, на лицо актуальность выбранного исследования особенностей менеджмента в сфере шоу-бизнеса.